Wie eröffne ich ein Beratungsunternehmen? Businessplan für ein Beratungsunternehmen für kleine Unternehmen Express-Businessplan für ein Beratungsunternehmen

Der Artikel enthält die Grundlagen der Kompilierung. Consulting ist derzeit eines der am schnellsten wachsenden Geschäftsfelder. Dienstleistungen können in einer Vielzahl von Bereichen erbracht werden, vom Geschäftsprozessmanagement bis hin zur Werbung für soziale Medien. Die Kultur, professionelle Hilfe zu suchen, gewinnt in Russland an Dynamik.

Um erfolgreich zu erstellen Beratungsunternehmen Sie müssen den Markt analysieren und sich für das Konzept entscheiden. Am besten machst du das innerlich Geschäftsplan. Mit Hilfe Businessplan eines Beratungsunternehmens Es ist möglich, zusätzliche Investitionen zur Finanzierung des Projekts anzuziehen.

Hauptmerkmale eines Businessplans eines Beratungsunternehmens

Wie schreibe ich einen Businessplan für ein Beratungsunternehmen?

Beginnen Sie mit dem Kompilieren Geschäftsplan mit Marktanalyse erforderlich Beratung. In dieser Phase ist es wichtig, nicht nur potenzielle Kunden und ihre Bedürfnisse zu untersuchen, sondern auch eine umfassende Wettbewerbsanalyse durchzuführen. Auch das Preisbildungsverfahren und Faktoren, die die Entwicklung der Branche beeinflussen, sollten bewertet werden.

Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Organisation von Aktivitäten. Beratungsfirma. BEI Geschäftsplan Es ist notwendig, detailliert auf die erbrachten Leistungen, deren Kosten, den Bedarf an Finanzmitteln und Personal einzugehen und das Konzept der zukünftigen Organisation klar zu formulieren.

Beschreibung

Dateien

Wie oben erwähnt Beratung d ist ein breites Konzept, das die Bereitstellung einer Vielzahl von Dienstleistungen umfassen kann. Bei geschäftliche Planung Sie können aus folgenden Richtungen wählen:

• Rechtsfragen;
• Unternehmensfinanzierung;
• Optimierung der Besteuerung;
• Personalwesen und Ausbildung;
• Marketing;
• Aufbau einer Organisationsstruktur;
• Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie;
• Organisation von Geschäftsprozessen etc.

Neben der Erbringung von Dienstleistungen für juristische Personen und Einzelunternehmer, Geschäftsplan vorstellbar sind Beratung und für Einzelpersonen in Bereichen wie:

• Interaktion mit dem Staat;
• Steuern und Erhalt von Abzügen;
• Investition;
• Rechtliche Aspekte usw.

Zahlung für Dienstleistungen Beratungsfirma kann sowohl auf Vorlage als auch auf einem Prepaid-System erfolgen. Mögliche Optionen sind in der Preisliste in festgelegt Geschäftsplan.

1 - Zusammenfassung

1.1. Die Essenz des Projekts

1.2. Die Höhe der Investition, um ein Beratungsunternehmen zu gründen

1.3. Arbeitsergebnisse

2 - Konzept

2.1. Projektkonzept

2.2. Beschreibung/Eigenschaften/Merkmale

2.3. Ziele für 5 Jahre

3 - Markt

3.1. Marktgröße

3.2. Marktdynamik

4 - Personal

4.1. Personal

4.2. Prozesse

4.3. Lohn

5 - Finanzplan

5.1. Investitionsplan

5.2. Finanzierungsplan

5.3. Verkaufsplan für die Entwicklung des Beratungsunternehmens

5.4. Ausgabenplan

5.5. Steuerzahlungsplan

5.6. Berichte

5.7. Einkommen der Anleger

6 - Analyse

6.1. Investitionsanalyse

6.2. Die Finanzanalyse

6.3. Risiken eines Beratungsunternehmens

7. Schlussfolgerung

Der Businessplan des Beratungsunternehmens liegt im MS-Word-Format vor – er enthält bereits alle Tabellen, Grafiken, Diagramme und Beschreibungen. Sie können sie "wie besehen" verwenden, da sie gebrauchsfertig sind. Oder Sie können jeden Abschnitt für sich selbst anpassen.

Wenn Sie beispielsweise den Namen des Projekts oder die Region, in der sich das Unternehmen befindet, ändern müssen, können Sie dies ganz einfach im Bereich "Projektkonzept" tun

Finanzberechnungen werden im MS Excel-Format bereitgestellt - Parameter werden im Finanzmodell hervorgehoben - das bedeutet, dass Sie jeden Parameter ändern können und das Modell automatisch alles berechnet: Es erstellt alle Tabellen, Grafiken und Diagramme.

Zum Beispiel: Wenn Sie den Verkaufsplan erhöhen müssen, reicht es aus, das Verkaufsvolumen für ein bestimmtes Produkt (eine bestimmte Dienstleistung) zu ändern - das Modell berechnet alles automatisch neu und alle Tabellen und Diagramme sind sofort fertig: monatlicher Verkaufsplan, Verkaufsstruktur, Verkaufsdynamik - all dies wird bereit sein .

Ein Merkmal des Finanzmodells ist, dass alle Formeln, Parameter und Variablen änderbar sind, was bedeutet, dass jeder Fachmann, der mit MS Excel vertraut ist, das Modell selbst anpassen kann.

Tarife

Feedback von unseren Kunden

Feedback zum BusinessplanReinigungsfirma

Wir bedanken uns für die geleistete Arbeit bei der Erstellung eines Businessplans für ein Reinigungsunternehmen. Mit diesem Businessplan Die Bank genehmigte einen Kredit über 18 Millionen Rubel für 6 Jahre.

Elizaveta K. L., Kasan

Feedback zu einem Businessplan zur Eröffnung eines Pfandhauses

Der von der Website heruntergeladene Geschäftsplan enthält eine sehr klare und zugängliche Beschreibung sowohl des Geschäfts im Allgemeinen als auch seiner finanziellen Komponente im Besonderen. Berechnungen zeigen ein ziemlich klares Bild der Aktionen und sind bequem zu verwenden: Änderungen vornehmen, Investitionen, Verkäufe, Ausgaben anpassen. Alle Formeln sind editierbar und transparent.

Ivan Nekrasov, Stadt Pskow

Feedback zu einem Businessplan für die Lieferung von Speisen nach Hause: Pizzen, Sushi, Mittagessen, Brötchen, Kuchen

Der Businessplan wurde von einem Website-Beratungsunternehmen anforderungsgerecht, qualitativ hochwertig und sogar etwas vor der vereinbarten Zeit erstellt. Infolgedessen wurden von einem privaten Investor Mittel in Höhe von 50 Millionen Rubel erhalten.

Oleg Alexandrowitsch, Stadt Sarow

Feedback zum Businessplan der Typografie

Sehr solider Businessplan. Er half unserer Druckerei, einen Kredit von der Sberbank zu erhalten, der für die Erweiterung der Produktion (21 Millionen Rubel) für einen Zeitraum von 4 Jahren erforderlich ist.

Sergey V.V., Gebiet Nischni Nowgorod

Feedback zu einem Businessplan für ein Beratungsunternehmen

Öffnung Beratungsfirma eine breite Palette von Dienstleistungen, entschieden wir uns zu machen Businessplan. Ein vollständig vorbereitetes Dokument wurde in wenigen Minuten auf Plan-Pro heruntergeladen. Der Businessplan ist professionell erstellt, die notwendigen Berechnungen liegen vor, alle Schlussfolgerungen sind begründet. Wir haben es verwendet, um Gewinne zu prognostizieren, einen Kredit von der Alfa-Bank zu erhalten und mit Investoren zu verhandeln. In allen Richtungen haben wir das gewünschte Ergebnis erzielt.

Zheglova A.D., Leiter, Stavropol.

Definition der Zielgruppe

Abhängig von der Liste der erbrachten Dienstleistungen Beratungsunternehmen, in Geschäftsplan Die Hauptgruppen der Kunden werden gebildet. Wie oben erwähnt, kann es sich sowohl um natürliche als auch um juristische Personen handeln.

Sowohl diese als auch andere wenden sich an Fachleute, um Hilfe zu erhalten, wenn sie das Problem nicht selbst lösen können. Ihnen fehlt Wissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich.

Apropos Unternehmen und Organisationen, sie nutzen die Dienste Beratungsfirma entsprechend Geschäftsplan für den Fall, dass im Land keine Personen mit den erforderlichen Kompetenzen vorhanden sind oder sich deren Einstellung aufgrund des einmaligen Bedarfs finanziell nicht lohnt.

In jedem Fall erwarten potentielle Kunden einen gewissen Service von Beratungsunternehmen. BEI Geschäftsplan Dabei werden folgende Verbraucherpräferenzen berücksichtigt:

• Fixkosten;
• Professionelle Angestellte;
• Individueller Ansatz;
• Möglichkeit der Abreise des Sachverständigen vor Ort;
• Vielfalt der erbrachten Dienstleistungen;
• Erfahrung aus erfolgreichen Projekten;
• Kundenorientierung der Berater etc.

Wettbewerb im Beratungsmarkt

Es ist schwierig, das allgemeine Wettbewerbsniveau auf dem Markt zu beurteilen, da es von der Liste der angebotenen Dienstleistungen abhängt. Beratungsunternehmen gemäß Geschäftsplan Dienstleistungen. Einige von ihnen sind möglicherweise einzigartig und haben keine Analoga, andere sind beliebt und gefragt, aber mit einem hohen Maß an Wettbewerb.

Hauptkonkurrenten Beratungsfirma Betrachtet in Geschäftsplan, Das:

• ähnliche Firmen;
• Private Berater;
• Online-Dienste und -Ressourcen;
• Strukturabteilungen und Mitarbeiter der Organisation.

Darüber hinaus die Komplexität der Förderung von Dienstleistungen Beratungsunternehmen verursacht die Entwicklung des Internets. Jeder Nutzer findet dort ohne zusätzliche Kosten die notwendigen Informationen. Auch dieser Tatsache sollte Rechnung getragen werden Geschäftsplan.

In diesem Fall Beratungsfirma Es ist wichtig, Ihren Wettbewerbsvorteil zu formulieren und in Ihrer Marketingstrategie widerzuspiegeln Geschäftsplan. Zu den Vorteilen können gehören:

• Offizielle Registrierung von Beziehungen, Abschluss einer Vereinbarung;
• Ergebnisgarantie;
• Erfahrung und einzigartiges Wissen der Mitarbeiter;
• Berücksichtigung individueller Merkmale etc.

Phasen des Projektstarts

Eröffnungsprojekt Beratungsunternehmen auf der Grundlage einer vorgegebenen implementiert Geschäftsplan. Um Ihnen Zeit zu sparen, haben wir ein fertiges Produkt erstellt Businessplan eines Beratungsunternehmens, die jetzt heruntergeladen werden kann, indem Sie auf den unten stehenden Link klicken. Es strukturierte alle wesentlichen Informationen und führte die notwendigen Berechnungen durch. Ein solches Dokument hilft Ihnen, einen Bankkredit zu erhalten oder Investitionen als zusätzliche Finanzierungsquellen zu gewinnen.

Nachdem Businessplan zusammengestellt, können Sie mit der Vorbereitung der Eröffnung beginnen Beratungsunternehmen. Sie müssen die folgenden Hauptschritte durchlaufen:

1. Registrierung als juristische Person oder Einzelunternehmer;
2. Auswahl eines Steuersystems und Steuerregistrierung;
3. Suche nach einem Büroraum;
4. Reparaturarbeiten und Ausstattung des Büros;
5. Personalauswahl;
6. Start einer Werbekampagne;
7. Eröffnungsorganisation.

Startkapital

Zum Erstellen Beratungsunternehmen Mittel in Höhe von 5 bis 50 Millionen Rubel werden benötigt. Entsprechend Geschäftsplan Anschaffungskosten werden unter folgenden Posten geführt:

• Miete der Räumlichkeiten – ​​xxx rub.;
• Gewerbeanmeldung - xxx;
• Reparatur - xxx;
• Kauf von Ausrüstung - xxx;
• Marketing und Werbung - xxx;
• Geldbestand - xxx.

Sie benötigen eine ähnliche Investition, wenn Sie sich entscheiden, ein Reisebüro zu eröffnen. enthält eine Beschreibung des Projekts sowie Berechnungen von Einnahmen, Ausgaben, Investitionen, Steuern sowie Finanz- und Investitionskennzahlen.

Beratungsbüro

Eine der Phasen der Eröffnung Beratungsfirma ist die Suche und Vermietung von Büroräumen, sowie deren Ausstattung.

Entsprechend Geschäftsplan Optimaler Standort ist die Innenstadt, da eine gute Verkehrsanbindung und Image erhalten bleiben müssen.

Fläche nicht weniger als 30 qm. um die folgenden Zonen hervorzuheben:

• Rezeption;
• Büros der Angestellten und des Leiters;
• Besprechungszimmer;
• Toilette;
• San.Knoten.

Für Büroausstattung Beratungsunternehmen entsprechend den Anforderungen Geschäftsplan Kauf erforderlich:

• Computers;
• Drucker und Scanner;
• Telefone;
• Möbel – Tische, Stühle, Sofas, Regale und Schränke;
• Schreibwaren;
• Projektoren und Bildschirme;
• Sicherheitssystem und Feuerlöschsystem.

Planung von Marketingaktivitäten

BEI Geschäftsplan Die folgenden Marketingaktivitäten zielen darauf ab, Dienstleistungen im Bereich zu fördern Beratung:

• Erstellung von Websites;
• Verteilung von kommerziellen Angeboten an potenzielle Kunden-juristische Personen;
• Teilnahme an Konferenzen und Foren;
• Teilnahme an Ausschreibungen großer Unternehmen;
• Werbung in Fachzeitschriften etc.

Aufbau eines Finanzmodells

Finanzmodell Beratungsunternehmen in Geschäftsplan basiert auf Umsatz-, Gewinn- und Kostenprognosen.

Betriebskosten

Neben der Anfangsinvestition fallen monatliche Kosten zur Leistungserhaltung an Beratungsfirma. BEI Geschäftsplan folgende Hauptartikel unterscheiden:

• Miete - xxx rub.;
• Dienstprogramme - xxx;
• Steuerzahlungen - xxx;
• Gehälter der Mitarbeiter - xxx;
• Kauf von Schreibwaren - xxx;
• Marketing - xxx.

Der Gesamtbetrag beträgt xxx rub. im Monat.

Unternehmenseinnahmen

Die Hauptquelle des Cashflows für Beratungsunternehmen ist die Bezahlung für erbrachte Leistungen. Einnahmen in Abhängigkeit vom Kundenfluss werden eingerechnet Geschäftsplan im Bereich von xxx bis xxx reiben. im Monat.

In diesem Fall beträgt der Gewinn bis zu xxx Rubel. monatlich.

Personalplan

BEI Geschäftsplan Obligatorischer Personalplan. Zum Beratungsunternehmen Folgendes Personal wird benötigt:

• Direktor;
• Promotion-Manager;
• Buchhalter;
• Kundenbetreuer;
• Berater;
• Assistenzberater;
• Büroleiter;
• Sicherheitsbeamter;
• Putzfrau.

Die Gesamtzahl von 15 Personen.

Amortisationszeit

Entsprechend Geschäftsplan Anfangsinvestition in die Eröffnung Beratungsfirma Amortisation innerhalb von 3-5 Jahren. Indikatoren. Jeder der Parameter des Finanzmodells kann manuell geändert werden.

Die Kapitalflussrechnung ist das wichtigste Dokument eines jeden Businessplans. Er enthält umfassende Informationen über die betrieblichen, investiven und finanziellen Zu- und Abflüsse des Unternehmens und erlaubt Ihnen auch, das Gesamtbild der Unternehmensentwicklung zu beurteilen.

Laden Sie einen vorgefertigten Businessplan für ein Beratungsunternehmen mit Berechnungen und einem Excel-Finanzmodell herunter

Die Hauptaufgabe beim Öffnen Beratungsfirma ist die Definition der Liste der erbrachten Dienstleistungen. Es ist fest eingebaut Geschäftsplan basierend auf einer detaillierten Marktanalyse, Untersuchung von Wettbewerbern, Verbrauchern und ihren Vorlieben.

Darüber hinaus ist es wichtig, den Bedarf an Ressourcen, einschließlich finanzieller, zu ermitteln. Bereit Businessplan eines Beratungsunternehmens, die alle notwendigen Informationen und detaillierten Berechnungen enthält, steht unter dem folgenden Link zum Download bereit. Als Anlage zum Dokument gibt es ein Finanzmodell, mit dem Sie die Prognose der wichtigsten Leistungsindikatoren des zukünftigen Unternehmens berechnen können. Darüber hinaus ist ein solcher Businessplan unabdingbar, wenn mit Kreditgebern und Investoren über die Einholung zusätzlicher Finanzierungen verhandelt wird. Auf Wunsch ist es möglich, einen individuellen schlüsselfertigen Businessplan zu erstellen.

Der Hauptwert von jedem Beratungsfirma bestehend aus seinen Mitarbeitern. BEI Geschäftsplan Es ist wichtig, einen Anforderungskatalog für Berater zu erarbeiten.

Eine eigene Beratungsagentur ist eine Chance. Viele haben von einem solchen Geschäft gehört, aber nicht jeder versteht seine Essenz. Aber das ist ein ziemlich vielversprechendes und profitables Geschäft. Beratungsdienste, was es ist - versuchen wir es in diesem Artikel herauszufinden.

Geschäftsfunktionen

Jedes, selbst das erfolgreichste und produktivste Unternehmen, muss regelmäßig Hilfe von Fachleuten suchen, dh von echten hochqualifizierten Spezialisten. Erfahrene Mitarbeiter von Beratungsunternehmen bieten Kunden kostenpflichtige Beratungsdienste, die dem Kunden helfen, sein Geschäft zu optimieren.

Zunächst analysieren sie das Problem und ziehen dann bestimmte Schlussfolgerungen. Auf der Grundlage der erhaltenen Daten erstellen Fachleute einen Aktionsplan, der bei der Bewältigung einer schwierigen Situation hilft. Die Dienstleistungen eines Beratungsunternehmens sind in unserer Zeit sehr gefragt, so dass ein solches Geschäft sicher als profitabel und vielversprechend bezeichnet werden kann.

Vorteile der Beratung als Unternehmen

• Kleine Anfangsinvestition. Um den ersten Gewinn aus dieser Art von Aktivität zu ziehen, reicht es aus, ein Telefon und einen Computer mit Internetzugang zu haben.
• Sie können in diesem Geschäft ohne besondere Ausbildung arbeiten. Um loszulegen, reicht es aus zu lernen, wie man kommerzielle Angebote macht und Marketinganalysen durchführt;
• Sie können sich beruflich weiterentwickeln. Nicht jede Beschäftigung bietet eine solche Möglichkeit;

Ein Beratungsunternehmen ermöglicht es Ihnen, ein Bild einer erfolgreichen Person zu erstellen. Auch wenn Sie Ihre Tätigkeitsrichtung einmal ändern, bleiben Sie in den Augen der Kunden immer noch ein Profi.

Mängel:

Umgang mit Problemkunden.

Hauptrichtungen und Arten der Beratung

Ein Beratungsunternehmen kann verschiedene Dienstleistungen erbringen. Unter ihnen sollten die vielversprechendsten und gefragtesten Bereiche hervorgehoben werden:

Kreditberatung

Es ist schwierig, ein Unternehmen zu finden, das die ganze Zeit, in der es im Geschäft war, noch nie im Geschäft war. Auch wirtschaftlich stabile Firmen brauchen manchmal solche Finanzspritzen. Um ein Geschäft zu erweitern, müssen Sie die Mittel dazu haben. Sie aus dem Verkehr zu ziehen ist unrentabel, daher wenden sich viele Unternehmen an kompetente Berater im Bereich der Kreditvergabe;

Unternehmensberatung

Ohne kompetentes Management kann sich kein Unternehmen entwickeln und Gewinne erzielen. Die Bereitstellung von Beratungsdiensten in dieser Richtung ermöglicht es uns, viele Probleme zu lösen;

Beratung für Kleinunternehmen

Kleine Unternehmen, die über begrenzte finanzielle Ressourcen verfügen, wenden sich häufig an kompetente Spezialisten, um Hilfe zu erhalten. Erfahrene Berater an Bord zu halten ist zu teuer, daher werden Beratungsleistungen für ein Unternehmen in der Aufbauphase in der Regel von externen Spezialisten erbracht. Dank ihrer Arbeit beginnt der Gewinn des Unternehmens zu wachsen, sodass sich die Arbeit von Fachleuten schnell auszahlt.

Generell umfasst der Bereich der Beratungsleistungen viele unterschiedliche Bereiche.

Anmeldung

Bevor Sie eine Beratungsfirma eröffnen, müssen Sie ein genehmigtes Kapital von 100 Mindestlöhnen sammeln. Dies ist eine Voraussetzung, ohne die Sie nicht mit der Arbeit beginnen können. Außerdem benötigen Sie ein Bankkonto.

Danach sollten Sie ein Unternehmen im Single Center registrieren und einen Generaldirektor ernennen. Es ist auch wichtig, einen eindeutigen Namen für das neu gegründete Unternehmen zu wählen. Sie können seine Identität in einem speziellen Register überprüfen.

Sie erhalten innerhalb von 10 Tagen eine Anmeldebestätigung. Danach können Sie eine legale Adresse mieten. Es kostet 6-6,5 Tausend Rubel pro Jahr.

Um ein Unternehmen zu registrieren, müssen Sie die folgenden Dokumente sammeln

• Gesellschaftsvertrag;
• Gesellschaftsurkunde;
• Unterschrift des Antragstellers (notariell beglaubigt);
• Eingang der Zahlung der staatlichen Abgabe (2,1-2,5 Tausend Rubel);
• Aussage.

Wenn Sie die Hilfe von Spezialisten suchen, wird die Organisation eines Beratungsunternehmens Sie nicht viel Zeit in Anspruch nehmen.

Standort und Büro

Sie brauchen keine großen Büroräume, um Beratungsdienste zu organisieren. Ein teures Büro zu mieten ist Geldverschwendung.

Der Raum sollte mit einem separaten Raum ausgestattet sein, in dem Mitarbeiter des Unternehmens mit Kunden arbeiten. Darüber hinaus benötigen Sie einen Ort zum Speichern von Informationen und Dokumenten. Ein weiterer Raum sollte als Büro für den Leiter eingerichtet werden. Das Vorhandensein solcher Räumlichkeiten zeugt von der Seriosität und Solidität Ihres Unternehmens.

Es ist ratsam, ein Büro im Stadtzentrum in einem modernen Geschäftszentrum zu mieten, in dem sich viele große Firmen konzentrieren.

Ausrüstung

Um im Beratungsbereich zu arbeiten, müssen Sie keine spezielle Ausrüstung kaufen. Es reicht aus, Möbel, Computer und Bürogeräte zu kaufen.

Da Sie im Büro mit Kunden zusammenarbeiten werden, sollte dieser wichtige Punkt nicht übersehen werden. Wenn Sie kein Geld haben, um stilvolle Möbel zu kaufen, können Sie sie mieten. Es wird Sie viel weniger kosten. Aber der Kauf von Computern muss ihre eigenen Mittel zuweisen.

Mitarbeiter

Die Auswahl der Mitarbeiter für die Agentur ist ernst und verantwortungsvoll zu nehmen. Es gibt viele Möglichkeiten, dieses Geschäft zu fördern, aber die effektivste davon ist kompetentes, qualifiziertes Personal, das Erfahrung in diesem Bereich hat.

Sie können Mitarbeiter über Anzeigen in den Medien auswählen. Aber dafür müssen Sie viel Zeit aufwenden. Viele aufstrebende Unternehmer wenden sich an spezielle Agenturen, um Hilfe zu erhalten. Sie erhalten kleine Provisionen für ihre Arbeit, zeigen aber gleichzeitig ein ziemlich hochwertiges Ergebnis.

In der Gründungsphase sollten Sie den Mitarbeitern kein hohes Gehalt versprechen. Dies kann dazu führen, dass Sie einige Monate nach der Eröffnung Ihres Unternehmens bankrott gehen. Im Laufe der Zeit, wenn es gut läuft, kann das Gehalt dazukommen.

Wirtschaftsförderung und Wettbewerbsniveau

Im Beratungsgeschäft herrscht ein hoher Wettbewerb. Heutzutage kommen Angebote viel schneller auf den Markt, als die Verbraucher sie benötigen. Damit sich Ihr Unternehmen entwickeln kann, müssen Sie daher nicht nur einen kompetenten Geschäftsplan für ein Beratungsunternehmen entwickeln, sondern auch eine Website im Internet erstellen. Darauf müssen Sie vollständige Informationen über Ihr Unternehmen sowie eine Liste der Dienstleistungen angeben.

Vergessen Sie nicht, die Ressource ständig zu bewerben, damit sie in den TOP 10 der Suchanfragen steht. Nutzen Sie auch die vorteilhafte Lage des Büros und werben Sie in den Medien.

Unternehmensrentabilität

Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie einen großen Kundenstamm aufbauen.

Dazu gibt es mehrere Möglichkeiten:

• Verträge mit Start-up-Unternehmen;
• Hohe Kompetenz;
• Bereitstellung zusätzlicher Dienstleistungen, die nicht von Wettbewerbern angeboten werden;
• Entwicklung eines bestimmten Marktsegments;
• Wenn Sie qualifizierte Mitarbeiter einstellen und eine Werbekampagne richtig aufbauen, amortisiert sich die Anfangsinvestition in 3-4 Monaten. Die Rentabilität eines solchen Geschäfts ist ziemlich hoch.

Beratungsgeschäft Beratungsgeschäft

Finanzielle Investitionen

Bevor Sie ein Beratungsunternehmen eröffnen, müssen Sie alle Kosten richtig berechnen:

• Genehmigtes Kapital und Registrierung - 15.000 Rubel;
• Website-Entwicklung und -Werbung - 30.000 Rubel oder mehr;
• Logo, Visitenkarten, Druck - ab 10 Tausend Rubel;
• Büromöbel und Computer - ab dreitausend Dollar;

• Miete von Räumlichkeiten und Stromrechnungen - je nach Standort ab 20.000 Rubel;
• Telefon und Internet - 5 Tausend Rubel.

Sie müssen 6-7 Tausend Dollar ausgeben, um eine kleine Firma zu eröffnen. Vergessen Sie auch nicht die Gehälter der Mitarbeiter, sie sind in diesem Betrag nicht enthalten.

Consulting nimmt eine führende Position auf dem Markt der Dienstleistungen für Unternehmen ein.

Für Unternehmer, die sich dafür interessieren, wie man ein Beratungsunternehmen aus dem Nichts aufbaut und wie profitabel dieses Tätigkeitsfeld ist, wird ein detaillierter Businessplan mit Wirtschaftlichkeitsberechnung erstellt.

Was ist Beratung?

Consulting ist die Bereitstellung von Beratungsdiensten für Firmen, Unternehmen und Einzelpersonen zur Geschäftsentwicklung. Die Beratungsagentur beschäftigt Spezialisten in den Bereichen Analyse, Finanzen, Marketing, Management, Personal und IT-Technologien.

Die Organisation kann einen ständigen Berater für Fragen von Interesse einstellen. Dann wird es interne Beratung sein.

Externe Beratung ist der Abschluss eines Dienstleistungsvertrages mit einem Beratungsunternehmen. Am häufigsten nachgefragte Beratungsleistungen:

1. Geschäftsprozessanalyse und Leistungsbewertung.
2. Vorschläge zur Verbesserung.
3. Ausbildung und Auswahl des Personals.
4. Aktivitätsprüfung.
5. Kreditberatung.
6. Entwicklung von Taktik und Strategie.
7. Bewertung der Aktivitätsrisiken.
8. Registrierung, Zertifizierung, Lizenzierung.

Beratung bei der Organisation und Durchführung von Geschäftsaktivitäten ist für Vertreter kleiner und großer Unternehmen erforderlich. Daher ist das Verbraucherpublikum von Beratungsagenturen riesig:

• Handelsunternehmen;
• Lichtindustrie;
• Schwerindustrie;
• Bausektor;
• Finanzsektor;
• Energie;
• Bergbau- und Verarbeitungsunternehmen;
• dem Bereich Telekommunikation.

Es gibt die wichtigsten Arten der Beratung:

1. Finanziell.
2. Manager.
3. Für Steuerangelegenheiten.
4. Im Bereich Design und Medizin.

Die Arbeit der Agentur ist in der Regel nach dem Prinzip der Entsendung von Spezialisten in das Unternehmen organisiert, mit dem der Vertrag abgeschlossen wird. Berater sammeln Informationen, vertiefen sich in die Geschäftsprozesse einer bestimmten Organisation, ziehen dann Schlussfolgerungen und geben Empfehlungen zur Steigerung von Produktivität und Rentabilität.

Businessplan

Bevor Sie ein Beratungsunternehmen eröffnen, müssen Sie detaillierte Anweisungen zum Starten eines Projekts erstellen, die Höhe der Anfangsinvestition berechnen, Ausgaben und Einnahmen planen.

• Geschäftsanmeldung;
• Bürostandort;
• Ausrüstung;
• Mitarbeiter;
• Werbung;
• finanzielle Berechnungen.

Einer der Bereiche der Beratungstätigkeit ist die Unterstützung bei der Gründung eines Unternehmens für Jungunternehmer, die die Entwicklung eines Geschäftsplans und die Unterstützung bei seiner Umsetzung umfasst.

Kostenlos als Probe herunterladen.

Anmeldung

Experten empfehlen die Gründung eines Beratungsunternehmens in Form einer LLC. Eine juristische Person weckt bei Kunden mehr Vertrauen als ein Einzelunternehmer, und Reputation ist die Grundlage für erfolgreiche Geschäfte im Beratungsgeschäft. Ein weiteres Argument für eine GmbH ist, dass die Gesetzgebung für Einzelunternehmer Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl der Mitarbeiter, der Besteuerung und der Art der Aktivitäten vorsieht.

Es ist schwieriger, eine Organisation zu registrieren als eine Einzelperson, Sie müssen ein Paket von Dokumenten sammeln:

1. Charta.
2. Gesellschaftsvertrag.
3. Gründungsbeschluss oder Protokoll.
4. Bestätigung der Zahlung der staatlichen Registrierungsgebühr.
5. Bescheinigung über die juristische Adresse.
6. Aussage.

Die gesetzlichen Dokumente enthalten den Namen des Unternehmens, seine Wahl muss mit aller Verantwortung angegangen werden - das ist nicht so einfach, wie es scheint. Erstens ist es angesichts der großen Anzahl bereits tätiger Unternehmen schwierig, einen eindeutigen Namen zu wählen. Zweitens sollte der Name der Ausrichtung der Agentur entsprechen, nicht zu lang und leicht zu merken sein.

Juristische Personen arbeiten per Banküberweisung, daher müssen Sie ein Girokonto bei einer angesehenen Bank mit einer mehr als fünfjährigen Geschichte eröffnen, was sich auch positiv auf den Ruf auswirkt.

Für die Gründung eines Beratungsunternehmens sind keine besonderen Genehmigungen und Lizenzen erforderlich. Sie müssen sich beim Finanzamt anmelden und das optimale Besteuerungssystem auswählen.

Zimmer

Sie können ein Beratungsunternehmen ohne Büroräume eröffnen. Bei Geldknappheit wäre die beste Lösung, die Arbeit telefonisch und auf dem Territorium des Kunden zu organisieren.

Wenn Sie das Geschäft sofort auf ein hohes Niveau bringen, verleiht ein geräumiges Büro im Geschäftsviertel der Stadt dem Unternehmen in den Augen zahlungskräftiger Kunden zusätzliches Gewicht. Beim Abschluss eines Vertrages mit dem Vermieter muss die Möglichkeit der Sanierung der Räumlichkeiten festgelegt werden. Jedem Mitarbeiter muss ein separates Büro zugewiesen, ein großer Besprechungsraum organisiert und Besucher empfangen werden.

Ein seriöses Unternehmen bietet seinen Kunden immer Getränke und Snacks an, daher ist es notwendig, einen Bereich zum Aufbewahren von Küchenutensilien und zum Zubereiten von Tee bereitzustellen.

Die Räumlichkeiten im Bürozentrum sind höchstwahrscheinlich bereits für die Arbeit hergerichtet und mit Strom, Wärmeversorgung, Wasserversorgung und Kanalisation ausgestattet. Es reicht aus, Schönheitsreparaturen im strengen Geschäftsstil durchzuführen, Möbel und Geräte einzubringen.

Ausrüstung

Die Hauptkriterien für die Auswahl von Büromöbeln sind Funktionalität und Komfort. Da die Arbeit in einer Beratungsagentur meist sitzend ist, ist es besser, sich um Kunden und Mitarbeiter zu kümmern, bequeme Stühle und Sessel zu kaufen.

Die Liste der notwendigen Möbel, Geräte und Materialien umfasst:

• Computertische;
• großer Tisch im Aufenthaltsraum;
• Schränke und Regale für die Dokumentation;
• Computers;
• Büroausstattung;
• Kommunikationsmittel;
• Jalousie;
• Beleuchtung;
• Wasserkocher;
• Mikrowelle;
• Schreibwaren.

In der Beratung korrespondieren Auftraggeber und Kunde oft per E-Mail, daher ist es notwendig, einen ständigen Zugang zum Internet zu gewährleisten.

Angestellte

Beratung als Geschäftsform basiert ganz auf der Professionalität der Mitarbeiter. Die Einnahmen des Unternehmens und der Erfolg des gesamten Projekts hängen von der Qualifikation, Erfahrung, dem Wissen und der Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter ab.

Sie können eine kleine Agentur mit 2-3 Generalisten eröffnen. Das kostet weniger, als für jeden Beratungsbereich einen Mitarbeiter einzustellen.

Um Beratungsdienste zu einer Vielzahl von Geschäftsfragen anbieten zu können, muss ein Beratungsunternehmen über Experten in folgenden Bereichen verfügen:

1. Finanzierung.
2. Ausleihe.
3. Rechnungswesen, Steuern, Produktions- und Betriebsbuchhaltung.
4. Immobilienbewertung.
5. Wirtschaftsanalyse.
6. Unternehmensleitung.
7. Rechtsfragen.
8. Auswahl und Schulung des Personals.
9. Marketing.

Um die Qualifikation zu bestätigen, muss der Bewerber über Diplome, Zertifikate, Empfehlungen und Nachweise über Berufserfahrung im Beratungsbereich verfügen.

In der Anfangsphase können die Gründer eines Beratungsunternehmens in Spezialisten mit hohen Gehältern investieren oder Mitarbeiter über eine Personalvermittlung einstellen, wobei die Raten auf branchenüblichem Niveau liegen.

Es ist fast unmöglich, ohne Werbung ein Beratungsunternehmen zu eröffnen und Kunden zu gewinnen. Damit potenzielle Kunden sich entscheiden können, sich an die Agentur zu wenden, müssen Sie Informationen über die im Internet, in Wirtschaftszeitschriften, Katalogen und auf der Straße angebotenen Dienstleistungen platzieren.

Das Internet ist der beste Ort, um Kunden zu finden. Sie müssen eine Website erstellen, sie mit qualitativ hochwertigen Inhalten füllen und für die Beförderung in den ersten Reihen von Suchmaschinen bezahlen. Sie können soziale Netzwerke und Werbebanner verwenden.

Die Kosten für die Förderung eines Unternehmens betragen zunächst bis zu 50-70.000 Rubel pro Monat, was sich in der ersten Jahreshälfte auszahlt.

Video: Wie eröffne ich ein Beratungsunternehmen?

Wirtschaftliche Berechnungen

Um Rückschlüsse auf die Rentabilität des Beratungsgeschäfts zu ziehen, erfolgt eine Kalkulation von Anschaffungskosten, geplanten Einnahmen und Ausgaben. Als Beispiel wird ein mittelständisches Unternehmen mit einem Büro in einem Geschäftszentrum genommen.

Startinvestitionen:

№	Ausgaben	Menge, reiben.
1	Genehmigtes Kapital (Minimum laut Gesetz)	10 000
2	Anmeldegebühren	5 000
3	Raummiete für 2 Monate	40 000
4	Umbau und Renovierung	100 000
5	Ausrüstung und Materialien	115 000
6	Gehalt für 2 Monate	120 000
7	Werbung	60 000
8	Andere Kosten	50 000
Gesamt		500 000

Monatliche Ausgaben:

Mit der Entwicklung des Unternehmens und einem Anstieg des Auftragsvolumens werden die Aufwendungen aufgrund der Kosten für Personalentwicklung, Prämienzahlungen und andere Motivationsmaßnahmen steigen.

Das Einkommen der Agentur in den ersten Monaten ihres Bestehens hängt von der Werbekampagne und den Mitarbeitern ab, die über eigene Erfahrung und einen eigenen Kundenstamm verfügen. Neue Kunden sind unter Start-up-Unternehmern leicht zu finden. Die Preispolitik wird auf der Grundlage der durchschnittlichen Dienstleistungskosten in einem bestimmten Marktsektor entwickelt. Den Kunden werden verschiedene Zahlungsarten angeboten:

• stündlich;
• Fest;
• jeder Service wird separat berechnet.

Eine dauerhafte Zusammenarbeit wird für Kunden attraktiver, wenn Rabatte in Abhängigkeit von Umfang und Zeit der Arbeit gewährt werden.

Die durchschnittliche Rentabilität des Beratungsgeschäfts beträgt 25 %, die Amortisationszeit beträgt 1 Jahr. Dafür muss die Agentur 220.000 Rubel pro Monat erhalten. Einkommen.

Beratung ist ein kostengünstiges Geschäft, das auf der Intelligenz und Professionalität von Beratern basiert. Je mehr Kunden sich bei der Agentur bewerben, desto höher sind das Einkommen und die Rentabilität des Unternehmens.

Senden Sie Ihre gute Arbeit in die Wissensdatenbank ist einfach. Verwenden Sie das untenstehende Formular

Studenten, Doktoranden, junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Einführung

In westlichen Unternehmen werden seit langem zur Lösung von Problemen, die nicht oder nicht lösbar sind, interne Manager ("Daumen hoch im Kopf"!) externe Spezialisten (Berater) hinzugezogen. Und es ist nicht einmal so, dass sie klüger als interne Manager sind, sie "pompen" nur nicht in ihren Köpfen!

In den entwickelten Ländern der Welt hat sich die Beratung längst zu einer Industrie mit Milliardenumsätzen entwickelt. Der Jahresumsatz der US-Beratungsfirmen übersteigt das gesamte Volumen der russischen Exporte, einschließlich Öl. Eines der größten multinationalen Beratungsunternehmen der Welt gab im vergangenen Jahr allein für Flugtickets 500 Millionen Dollar aus.Internationale Beratungsunternehmen bilden ihre Mitarbeiter aus den besten Absolventen, den besten Business Schools der Welt und pensionierten Führungskräften von Unternehmen. Kein Wunder, dass eines der bekanntesten Beratungsunternehmen der Welt Ernst & Young heißt. Zwischen diesen Polen beschäftigen Beratungsunternehmen in nahezu allen Geschäftsbereichen die besten Spezialisten und Professionals.

In entwickelten Ländern gibt es sogar so etwas wie das „Berater-zu-Gewicht-Verhältnis“, das durch das Verhältnis der Gesamteinwohnerzahl des Landes zur Anzahl der Berater bestimmt wird. In Japan sind es 2,5 Tausend Menschen, in den USA 4,5 Tausend Menschen, in Westeuropa 12,5 Tausend Menschen und in Entwicklungsländern 250 bis 300 Tausend Menschen.

Aber was ist in Russland? Der russische Beratungsmarkt folgt sehr schnell dem Weg, den westliche Märkte in ihrer Entwicklung gegangen sind, jedoch bleibt ein gewisser zeitlicher Abstand. Was im Westen aus der „Beratungsmode“ herausgekommen ist, fangen russische Unternehmen gerade erst an zu beherrschen. Die ersten Beratungsunternehmen entstanden mit Hilfe verschiedener technischer Hilfsprogramme, die in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts in großer Zahl umgesetzt wurden. Die Mehrheit der einheimischen Berater wuchs mit westlichen Lehrbüchern auf und verarbeitete die gesammelten Auslandserfahrungen für die Anwendung unter russischen Bedingungen.

Trotz seiner relativen Jugend erklärt sich die russische Beratung bereits zu einem vollwertigen Akteur in der russischen Geschäftswelt. Es gibt eine Reihe rein russischer Unternehmen, die hochprofessionelle Dienstleistungen zu einer Vielzahl von Fragen im Zusammenhang mit dem Betrieb von Unternehmen und Organisationen anbieten. Es wurden eigene Technologien, Methoden und Techniken entwickelt, Erfahrungen in der Beratungstätigkeit gesammelt, Berufsverbände gegründet, Schulen zur Ausbildung von Beratern betrieben, Standards für die berufliche Tätigkeit von Beratern entwickelt und umgesetzt.

Gleichzeitig ist jedoch ein erheblicher Anteil des Beratungsdienstleistungsmarktes noch nicht besetzt, was sowohl mit der wirtschaftlichen Situation im Land selbst zusammenhängt, die erst vor relativ kurzer Zeit zu einer Steigerung der Geschäftstätigkeit und deren Förderung beitrug innovativer Projekte und im Bewusstsein der Unternehmensleitung für die Zulässigkeit der Kontaktaufnahme mit Beratern . Wenn also die Offenheit für den Einstieg in den Beratungsmarkt und freie Marktnischen darauf vorhanden ist, dann stellt sich die ganz logische Frage: „Warum sollten wir nicht ein eigenes Beratungsunternehmen gründen?“ Ein Versuch, diese und damit zusammenhängende Fragen zu beantworten, ist die vorliegende Arbeit.

Es ist jedoch unmöglich, mit den nächsten Abschnitten fortzufahren, ohne zu erklären, was Beratung ist.

Beratung ist professionelle Unterstützung von externen Spezialisten für Manager und Führungskräfte verschiedener Organisationen (Kunde) bei der Analyse und Lösung von Problemen ihrer Funktionsweise und Entwicklung. In der Regel erfolgt diese Hilfestellung in Form von Beratungsprojekten, die Diagnostik, Maßnahmenplanung und Entscheidungsfindung, Umsetzung ausgewählter Lösungsansätze, Projektabschluss und Überwachung der Umsetzung umgesetzter Empfehlungen umfassen.

Nach allen erdenklichen Abklärungen und Bekanntschaften gehen wir direkt auf die eigentlichen Besonderheiten eines Beratungsunternehmens ein.

1. AllgemeincharakteristischFirmen.ExternundinternMittwochFirmen.ModellFunktion.StrukturFirmen

Eine vorläufige Beschreibung eines jeden Unternehmens kann durch eine Analyse seiner organisationsrechtlichen und organisationswirtschaftlichen Formen gegeben werden, die eine Vorstellung von den Zielen und Zielsetzungen des Unternehmens vermitteln.

Die akzeptabelsten Organisationsformen für ein Beratungsunternehmen sind eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (nach Organisations- und Rechtsform) und ein Einzelunternehmen (nach Organisations- und Wirtschaftsform). Auswahlfaktoren sind in Tabelle 1.1 unten aufgeführt.

Tabelle 1.1. - Begründung der organisationsrechtlichen und organisationswirtschaftlichen Form

Auswahlfaktoren
Organisations- und Rechtsform	Organisations- und Wirtschaftsform
Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Einzelunternehmen
Relativ einfache Erstellung und Registrierung Keine Notwendigkeit für ein großes Aktienkapital Beschränkte Haftung der Teilnehmer im Rahmen ihrer Beiträge Keine direkte Beteiligung der Gründer an den Aktivitäten des Unternehmens erforderlich Möglichkeit für jedes Mitglied der LLC, jederzeit aus der Gesellschaft auszuscheiden und die Zahlung des tatsächlichen Wertes der Aktie zu verlangen Aufnahme neuer Mitglieder nur mit Zustimmung aller Vereinsmitglieder Stabile und nachhaltige Art der Beziehungen zwischen den Teilnehmern aufgrund der beiden vorherigen Punkte Mehr Mobilität im Unternehmen	Einfache Organisation und Verwaltung Vollständige Unabhängigkeit der wirtschaftlichen Tätigkeit Geringer Organisationsaufwand Möglichkeit zur schnellen Umstrukturierung des Leistungsspektrums

Um ein neues Unternehmen zu gründen, müssen einige obligatorische Schritte durchlaufen werden. Das Verfahren zur Gründung eines neuen Unternehmens ist in Schema 1 dargestellt.

In der Anfangsphase der Gründung eines neuen Unternehmens wird die Zusammensetzung der Gründer festgelegt und die Gründungsdokumente erstellt: die Satzung des Unternehmens und der Vertrag über die Gründung und den Betrieb des Unternehmens, in dem seine organisatorische und rechtliche Form angegeben ist. Gleichzeitig wird das Protokoll Nr. 1 der Versammlung der Gesellschafter über die Ernennung des Direktors und Vorsitzenden des Prüfungsausschusses erstellt. Dann wird ein vorläufiges Bankkonto eröffnet, auf dem mindestens 50 % des genehmigten Kapitals innerhalb von 30 Tagen nach der Registrierung des Unternehmens eingegangen sein müssen. Darüber hinaus ist das Unternehmen am Ort seiner Niederlassung bei der örtlichen Behörde registriert.

Schema 1. - Organisation eines neuen Unternehmens

Gemäß dem neuen Verfahren für die staatliche Registrierung juristischer Personen muss der Antragsteller bei der Gründung nur eine Registrierungsstelle aufsuchen - die Steuer- und Gebührenaufsichtsbehörde des Ministeriums der Russischen Föderation. Für die staatliche Registrierung werden folgende Unterlagen bei der zuständigen Behörde eingereicht:

Antrag des Gründers (oder der Gründer) auf Registrierung;

die Satzung des Unternehmens;

· Gründervereinbarung über die Errichtung und den Betrieb des Unternehmens;

Protokoll der Gründerversammlung;

· Bescheinigung über die Zahlung der staatlichen Gebühr (in Höhe von 2000).

Intelligenz um Gründer - körperlich Personen:

Kopien von Pässen;

Postleitzahl des Wohnsitzes;

Telefon;

Die Höhe des Beitrags zum genehmigten Kapital;

Kopie der TIN (falls vorhanden).

Für Personen, die keine Staatsbürger der Russischen Föderation sind, die Vorlage eines Ausweisdokuments.

Intelligenz um Allgemeines Direktor:

Kopie des Reisepasses;

Postleitzahl des Wohnsitzes;

Telefon;

Kopie der TIN (falls vorhanden).

Intelligenz um hauptsächlich Buchhalter:

Kopie des Reisepasses;

Postleitzahl des Wohnsitzes;

Telefon;

Kopie der TIN (falls vorhanden).

Intelligenz um Bank, in die geplant offen geschätzt überprüfen:

Name (falls bekannt - Adresse, Telefonnummer);

Notariell beglaubigte Vollmacht zur Eröffnung eines Sparkontos (erforderlich bei der Sberbank).

Nachdem die Registrierung abgeschlossen und in das Einheitliche Staatliche Register der juristischen Personen aufgenommen wurde, erhält das Unternehmen eine Registrierungsbescheinigung und ein Informationsschreiben des Staatlichen Komitees für Statistik über die Zuweisung von Codes des Allrussischen Klassifikators für wirtschaftliche Aktivitäten.

In der letzten Phase der Gründung eines neuen Unternehmens leisten die Teilnehmer ihre vollen Beiträge (spätestens ein Jahr nach der Registrierung), eröffnen ein dauerhaftes Bankkonto, bestellen und erhalten ein rundes Siegel und einen Eckstempel. Seitdem agiert das Unternehmen als eigenständige juristische Person. Das Unternehmen kann ab dem Zeitpunkt der staatlichen Registrierung bei der Steueraufsichtsbehörde mit der Arbeit beginnen (Verträge abschließen), auch wenn das Girokonto noch nicht eröffnet wurde.

Die wichtigste Voraussetzung für das Verständnis dieser oder jener Tätigkeit ist die Fähigkeit, Gegenstand und Gegenstand dieser Tätigkeit richtig zu bestimmen. Methodisch kann der Gegenstand des Unternehmens als das definiert werden, worauf er abzielt (Produkte, Dienstleistungen), und das Subjekt - als Quelle der gerichteten Aktivität, sinnvoll repräsentiert durch Einzelpersonen oder Gruppen von Einzelpersonen, die in ihren Aktivitäten unabhängig entwickelt werden Programme. Die Zusammensetzung der Aufgaben und Gegenstände des Beratungsunternehmens ist in Tabelle 1.2 dargestellt.

Tabelle 1.2 - Objekte und Subjekte der Firma

Feste Gegenstände	Themen der Kanzlei
Beratungsleistungen in folgenden Bereichen: Strategische Beratung (Entwicklung einer Geschäftsentwicklungsstrategie, Entwicklung von Grund- und Begleitplänen zur Entwicklung von Unternehmen, Aufbau und Verbesserung eines dauerhaften strategischen Managementsystems etc.) Investitionsberatung (Entwicklung und umfassende Prüfung von Investitionsvorhaben, Begleitung von Investitionsvorhaben etc.) Aktienberatung (Verwaltung von Finanzmitteln, Bewertung und Notierung von Wertpapieren, Bewertung von Nichtvermögensrechten und -interessen)	· Generaldirektor, der den Gesamtablauf aller Aktivitäten leitet; · Leiter von Abteilungen, die auf einen bestimmten Beratungsbereich spezialisiert sind; · Ein für ein bestimmtes Projekt zuständiger Experte; · Eine Gruppe von Spezialisten, die von einem Experten geleitet wird; · Andere Mitarbeiter des Unternehmens

Tabelle 1.3 – Merkmale des externen Umfelds des Unternehmens

Elemente der äußeren Umgebung		· Fähigkeiten
	Die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen ihre eigenen Analyseabteilungen einrichten, was zu einem Rückgang der Nachfrage nach unseren Dienstleistungen führen kann	Erhöhung der Aktivität der Beratungsförderung, der Grund dafür ist eine steigende Nachfrage nach dieser Art von Dienstleistung
· Wettbewerb	Die Entstehung neuer Unternehmen (aufgrund des freien Zugangs zum Beratungsdienstleistungssektor), die die Wahrscheinlichkeit verringern, dass sich Verbraucher an unser Unternehmen wenden	· Gelegenheit, die Arbeit anderer Firmen zu beobachten – um von Erfahrungen und Ideen zu lernen. Streben nach kontinuierlicher Verbesserung, Verbesserung der Qualität unserer Dienstleistungen
· Soziales Umfeld	Möglicher Verlust des Kundenvertrauens in unser Unternehmen	Möglichkeit, das Ansehen des Unternehmens in den Augen der Verbraucher weiter zu steigern
· Technologie	Fehler beim Betrieb von Geräten, Zerstörung des Computersystems, seine Niederlage durch einen Virus	Nutzung der Ergebnisse des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, systematische Aktualisierung der technologischen Basis
· Wirtschaft	· Instabilität der Wirtschaftslage, Verschlechterung der finanziellen Leistungsfähigkeit von Unternehmen, die es vielen Unternehmen nicht erlauben wird, sich bei Beratungsunternehmen zu bewerben	Hohe Informationsoffenheit von Industrieunternehmen, die zur Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen beiträgt (Zuverlässigkeit und Genauigkeit der Schlussfolgerungen, Geschwindigkeit der Auftragserfüllung)
· Politik	· Politische Instabilität, Verschlechterung der Bedingungen für das Funktionieren von Unternehmen. Die Notwendigkeit, einige der Aktivitäten des Unternehmens zu lizenzieren, was die Kosten erhöhen wird	· Annahme politischer Entscheidungen, die zur Steigerung der Geschäftstätigkeit von Unternehmen beitragen, und als Folge - eine erhöhte Nachfrage nach unseren Dienstleistungen

Tabelle 1.4. - Merkmale interner Faktoren

Richtung der Analyse	· Starke Seiten	· Schwache Seiten
· Finanzielles Umfeld	Kein Bedarf an übermäßig großem Kapital, sowohl für die Gründung der Gesellschaft als auch für ihr weiteres Funktionieren	In der Anfangsphase der Arbeit wird sich das Unternehmen nur auf Kosten der Beiträge der Gründer über Wasser halten, da es schwierig sein kann, sich zu etablieren
· Arbeitsumgebung	Geringe Kapitalintensität bei der Auftragsabwicklung	・Hohe Arbeitsintensität
Mitarbeiter	· Enge Beziehung zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens aufgrund seiner geringen Anzahl. Ein gemeinsamer Wunsch nach einem gemeinsamen Ziel, das Interesse jedes Teammitglieds an der qualitativ hochwertigen Erfüllung seiner Aufgaben	Langes Ausbleiben jeglicher Karriereentwicklung angesichts der relativ stabilen Organisationsstruktur der Unternehmensführung
· Marketing	Angesichts der Besonderheiten der Tätigkeit des Unternehmens verfügt es über Informationen über die Marktsituation und nutzt diese geschickt für die Verfolgung einer Marketingpolitik	Das Fehlen einer Marketingabteilung in unserer Firma deutet darauf hin, dass die Funktion, die Dienstleistungen der Firma auf dem Markt zu bewerben, von den bereits beschäftigten Gründern wahrgenommen wird
	· Aufgrund der Einzigartigkeit unserer Produkte hat das Unternehmen keine Probleme mit nicht verkauften Waren (Lagerung, Lagerhaltung) - alle Dienstleistungen werden auf Bestellung ausgeführt	Der Mangel an greifbaren Produkten des Unternehmens erlaubt es den Kunden nicht, die Qualität unserer Arbeit zu schätzen

Jedes Unternehmen ist im Rahmen seiner Tätigkeit Risiken ausgesetzt. Risiko wird als willkürliche Handlung in der Hoffnung auf einen Glücksfall angesehen. Die charakteristischen Merkmale des Risikos sind Ungewissheit, Überraschung, Ungewissheit, die Annahme, dass der Erfolg kommen wird.

Für das erfolgreiche Funktionieren des Unternehmens sind eine rechtzeitige Risikoanalyse, ihre Prognose und die Identifizierung von Möglichkeiten zu ihrer Reduzierung erforderlich. Dabei ist zu beachten, dass jedes einzelne Unternehmen durch eine eigene Gruppe von Risiken gekennzeichnet ist. Die Risiken, die die Tätigkeit eines Beratungsunternehmens charakterisieren, sowie Möglichkeiten, sie zu reduzieren, sind in Tabelle 1.5 dargestellt.

Tabelle 1.5. - Risikoprofil

Arten von Risiken	Die Auswirkungen von Risiken	Möglichkeiten zur Risikominderung
· Kommerzielles Risiko	· Entsteht im Zuge der Realisierung der vom Unternehmen gekauften Waren und im Zuge der Erbringung von Dienstleistungen. Bei einer Handelstransaktion müssen Faktoren wie eine ungünstige Änderung (Erhöhung) des Preises der gekauften Produktionsmittel, ein Rückgang des Verkaufspreises der Produkte, der Verlust von Waren im Umlaufprozess, und eine Erhöhung der Vertriebskosten. Die Folge dieser Änderungen kann ein Rückgang der Nachfrage nach den Dienstleistungen des Unternehmens und dessen Insolvenz sein.	· Mögliche Möglichkeiten, diese Risiken zu reduzieren, können die Prognose von Trends in der Entwicklung der Marktbedingungen sein; Prognose der Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens; sorgfältiges Studieren der Preise für ähnliche Dienstleistungen von Wettbewerbern; Rücklagen zur Deckung unvorhergesehener Ausgaben des Unternehmens
finanzielles Risiko	Kann bei Finanztransaktionen auftreten. Beispiele für solche Risiken können die Insolvenz eines Kunden oder Beschränkungen bei Devisentransaktionen sein. Die Folgen solcher Risiken sind finanzielle Verluste des Unternehmens.	· Im Zusammenhang mit der Krise der Zahlungsausfälle und der niedrigen ethischen Standards des Geschäfts beinhaltet der Vertrag über Beratungsleistungen die sogenannte Teilvorauszahlung. Normalerweise wird es in Form einer Gebühr für die Organisation der Arbeit ausgestellt und beträgt 30 bis 50% des Preises. · Hinsichtlich Beschränkungen des Währungs- und Geldverkehrs ist Tauschhandel möglich, die Bezahlung von Dienstleistungen erfolgt nicht mit Geld, sondern mit Aktien von Kundenunternehmen.
Marktrisiko	· Im Zusammenhang mit möglichen Schwankungen der Marktzinssätze, der Landeswährung oder der Wechselkurse und manchmal beider gleichzeitig. Die Folge eines solchen Risikos kann die Wertminderung des Finanzkapitals des Unternehmens sein	Ein solches Risiko kann durch Überwachung des externen Umfelds verhindert werden, auch indem dieses Risiko verringert wird, ist die Kapitalhaltung in der solidesten und stabilsten Währung oder in zuverlässigen Wertpapieren
· Investitionsrisiko	· Grund kann die Wertminderung des Anlage- und Finanzportfolios, bestehend aus erworbenen Wertpapieren, sein. Die Folge können finanzielle Verluste sein.	· Das Risiko der Nichttragfähigkeit des Investitionsvorhabens muss ausgeschlossen werden, indem sichergestellt wird, dass die zu erwartenden Erträge ausreichen, um die Kosten zu decken. Dies kann durch sorgfältige Vorbereitungsarbeit erreicht werden: Analyse und Prognose der investierten Kampagnen
Produktionsrisiken	Dazu gehören Risiken: Nichterfüllung von Geschäftsverträgen; Stärkung des Wettbewerbs; Eintritt unvorhergesehener Kosten; Verlust des Eigentums von Unternehmen; Umstände höherer Gewalt. All diese Risiken können auf die eine oder andere Weise die finanzielle Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen	· Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern, ist es notwendig, eine verlässliche Marketingpolitik zu verfolgen: Wählen Sie den richtigen Absatzmarkt, verfügen Sie über genaue Informationen über Wettbewerber und verhindern Sie das Durchsickern geheimer Informationen. Um unvorhergesehene Ausgaben zu vermeiden, ist es notwendig, eine gründliche Analyse und Prognose der Situation auf dem Ressourcenmarkt durchzuführen. Es ist möglich, Sachschäden zu vermeiden oder deren Höhe zu minimieren, indem Sachschäden versichert werden, sowie durch die Einführung einer strengen Sachhaftung und eines strengen Schutzes des Unternehmensgebiets

In Anbetracht der Besonderheiten unserer Unternehmenstätigkeit gilt in der Rubrik „Risiken“ den Risiken, die mit der Zuverlässigkeit und Genauigkeit der von uns bereitgestellten Informationen verbunden sind, besondere Aufmerksamkeit. Um solche Risiken zu reduzieren, verwendet unsere Kanzlei ein spezielles Risikomanagementmodell für Großprojekte.

Im Rahmen dieses Modells wird das Projekt als eine Reihe von miteinander verbundenen Prozessen betrachtet, die in Phasen gruppiert sind (die Phasen der Projektdurchführung, in denen etwaige Zwischenergebnisse erzielt werden).

Bei der Entwicklung von Berichten gibt es viele Gründe, die zu Risiken führen: Fehler bei der Wahl einer Projektstrategie, unklare Ziele und Zielsetzungen, Änderungen externer und interner Anforderungen usw.

Tabelle 1.6 – Risiken, die direkt mit der Durchführung bestimmter Projekte verbunden sind, und Methoden zu ihrer Reduzierung sind in der Tabelle beschrieben

Arten von Risiken	Risikominderung	Risikoübernahme	Risikoverteilung	Verringerung der Risikowahrscheinlichkeit
Risiken des Projektumfangs	Detaillierte Analyse jeder Arbeitsphase, Interaktion der Teilnehmer, Arbeitsorganisation		Verteilung des Projekts auf mehrere. Teilprojekte, Zuordnung eines Pilotprojekts nach Teilsystemen	Detailliertes Qualitätsprogramm, etabliertes Projektkonfigurationsmanagement
Risiken im Zusammenhang mit unzureichender Erfahrung im Bereich der Informationstechnologie	Durchführung von Benutzerschulungen, einschließlich Anleitung, Einhaltung von Arbeitstechnologien	Erhöhung der Arbeitsintensität der Arbeit und der Kosten des Projekts	Abstimmung mit dem Kunden der Projektunterlagen, Koordination aller Änderungen	Entwicklung und Genehmigung des Projektkonzepts zu einem möglicherweise früheren Zeitpunkt
Technische Risiken des Projekts	Strenge Auswahl des Projektteams nach Qualifikationskriterien. Schulung der Projektbeteiligten	Erhöhung der Arbeitsintensität der Arbeit und der Kosten des Projekts	Dokumentierte Eigenverantwortung der Projektbeteiligten	Verwendung von Unternehmensstandards für Designarbeiten, Entwicklung von Projektstandards
Organisatorische Risiken des Projekts	Schulung der Projektbeteiligten, Teamschulungen, möglichst vollständige Formalisierung der Aktivitäten	Erhöhung der Arbeitsintensität der Arbeit und der Kosten des Projekts	Einbindung von Kundenvertretern in Arbeitsgruppen	Aufnahme in das Team der Projektadministration, detaillierte Rollenverteilung im Projekt
Operative Risiken des Projekts	Gründliche Prüfung der Unterlagen	Erhöhte Arbeitsintensität und Kosten	Behebung des Fehlens von Kundenansprüchen	Implementierung von Qualitätsprogrammverfahren

Die Besonderheit eines Beratungsunternehmens besteht darin, dass sein Produkt im Wesentlichen Informationen sind und gleichzeitig die Hauptressource für die Erbringung von Dienstleistungen auch Informationen sind, die jedoch nicht verarbeitet werden (ohne angemessene analytische und praktische Schlussfolgerungen). Die entsprechende Transformation erfordert die Verwendung anderer Ressourcen, die in Tabelle 1.7 aufgeführt sind.

Tabelle 1.7 – Inputs und Outputs des Unternehmens

Input-Ressourcen	Ressourcen ausgeben
Informationen über die Marktlage und die darauf tätigen Unternehmen, einschließlich bestimmter Kenntnisse und Technologien, die für ihre Analyse erforderlich sind Die Humanressourcen der Firma: Direktoren, die die Arbeit an Projekten beaufsichtigen, Expertengruppen, die direkt an Projekten beteiligt sind, sonstiges Personal Immobilienkomplex des Unternehmens, darunter: gemietete Räumlichkeiten, Büroausstattung, Geräte und Spezialausstattung, automatisierte Analysesysteme, Software Bargeld, einschließlich: Eigenkapital des Unternehmens, Vorschüsse	Informationen als analytische Schlussfolgerungen, vorgeschlagene Optionen für die Geschäftsentwicklungsstrategie des konsultierten Unternehmens, praktische Empfehlungen für die Umsetzung von Vorschlägen sowie andere damit verbundene Dienstleistungen

Es gibt ein ganzes System von Methoden zur Preisermittlung. Firmen betrachten den Preis als einen variablen und wichtigen Faktor, daher achten sie sehr auf seinen Zweck. Bei der Auswahl einer Methode zur Preisermittlung werden in der Regel die folgenden Überlegungen berücksichtigt. Ist der Preis zu hoch angesetzt, wird die Nachfrage begrenzt. Wenn Sie den Preis zu niedrig ansetzen, wird der Gewinn gering oder gar nicht sein. Der mögliche Preis wird durch die Produktionskosten, die Preise von Konkurrenz- und Ersatzprodukten, die einzigartigen Vorteile des Produkts im Vergleich zu anderen Produkten bestimmt. Der Höchstpreis wird durch die einzigartigen Vorteile des Produkts bestimmt, der Mindestpreis - durch die Produktionskosten, der Durchschnitt - durch die Konkurrenz.

Das System der Preisfindungsmethoden umfasst folgende Gruppen von Methoden:

Ermittlung von Preisen auf der Grundlage von Produktionskosten;

Ermittlung von Preisen mit Fokus auf den Warenwert;

Wettbewerbsorientierte Preisermittlung;

Sehen wir uns diese Methodengruppen anhand von Tabelle 1.8 genauer an.

Tabelle 1.8 – Preisbildungsmethoden

	Feature	Vor- oder Nachteile für das Unternehmen
Preisermittlung auf Basis der Herstellungskosten	· Der Kern dieser Preiskalkulationsmethoden ist folgender: Der Warenproduzent ermittelt die Produktionskosten und addiert dazu die gewünschte Höhe des Gewinns, den er als Belohnung für das investierte Kapital betrachtet. Bei der Bestimmung ihrer Preise gehen Groß- und Einzelhändler von den mit dem Wareneinkauf verbundenen Kosten (durch Großhändler - vom Hersteller, Einzelhändler - vom Großhändler oder direkt vom Hersteller) und den von den Verkäufern festgelegten Margen (Großhandel, Einzelhandel) aus nach eigenem Ermessen (es sei denn natürlich, die Aufschläge sind nicht staatlich reguliert) und sollten die Kosten decken, die mit ihrer Tätigkeit und der Erzielung des gewünschten Gewinns verbunden sind. Die Höhe der Margen hängt von vielen Faktoren ab: der Art des Produkts, der Größe seines Umsatzes, der Position der Verkäufer auf dem Markt, den vorherrschenden Margen auf dem Markt, den Wünschen der Verkäufer, staatlichen Eingriffen in die Preisgestaltung.	· Der Preis kann höher oder niedriger sein als der Preis, den Käufer für das Produkt zu zahlen bereit sind. Die Hersteller ignorieren die Tatsache, dass der Preis möglicherweise nicht direkt von den Produktionskosten abhängt, die geändert werden können, um den Markt zufrieden zu stellen. Das Desinteresse der Hersteller an der Entwicklung neuer Produkte, das sich auf die Notwendigkeit bezieht, die Kosten für Forschung und Entwicklung wieder hereinzuholen. Eher geeignet zur Bestimmung der Preisuntergrenze (was die Frage beantworten soll: Ist es möglich oder nicht, mit einem neuen Produkt auf den Markt zu kommen). · Für unser Unternehmen ist diese Methodengruppe nicht optimal, da sie nur die Materialkosten für die Warenproduktion (Erbringung von Dienstleistungen) berücksichtigt. In unserem Fall ist die Hauptressource für die Erbringung von Dienstleistungen das menschliche Potenzial (geistige Arbeit, Gehirn). Daher ist es nicht möglich, die Kosten für die Erbringung einer bestimmten Leistung zu berechnen.
Preisermittlung mit Fokus auf den Wert des Produktes	· Im Mittelpunkt dieser Methoden der Preisfindung steht der wahrgenommene Wert des Produkts durch den Verbraucher und der Wunsch des Käufers, für diese Wertigkeit einen bestimmten Betrag zu zahlen. Der Preis sollte in diesem Fall dem wahrgenommenen Wert des Produkts durch den Verbraucher entsprechen. Ein Unternehmen kann einen hohen Preis für sein Produkt festlegen, wenn das Produkt für den Käufer von großem Wert ist und er bereit ist, dafür über dem normalen Marktpreis zu zahlen. Mit einer Abnahme des wahrgenommenen Werts des Produkts durch den Verbraucher sinkt der Preis. In beiden Fällen können die Herstellungskosten gleich sein. Die Produktionskosten werden bei dieser Preisfindung nur als limitierender Faktor betrachtet, der zeigt, ob das Produkt zu dem nach diesen Methoden berechneten Preis den vom Unternehmen geplanten Gewinn bringen kann. Der nach dieser Methode berechnete Preis basiert auf der subjektiven Einschätzung des Käufers über den Wert der Ware für ihn.	· Um den Preis seines Produkts zu bestimmen, muss das Unternehmen ermitteln, welche Wertwahrnehmung Käufer haben. Dies kann auf Basis einer Kundenbefragung erfolgen, was sehr zeitaufwändig ist und nicht immer zu den gewünschten (zuverlässigen) Ergebnissen führt, außerdem birgt es ein gewisses Risiko. Im Allgemeinen ist es nicht vernünftig, sich nur auf den Wert des Produkts für den Verbraucher zu verlassen, da möglicherweise konkurrierende Unternehmen auf dem Markt tätig sind, die Preise auf einem niedrigeren Niveau festsetzen können. Dies wird dazu führen, dass unser Unternehmen angesichts der fehlenden Nachfrage unrentabel wird. · Dies kann jedoch nur geschehen, wenn Wettbewerber ähnliche Leistungen erbringen wie wir (sowohl in Bezug auf Service als auch Qualität). Und da die Art der Tätigkeit eines Beratungsunternehmens die Erbringung einzigartiger Dienstleistungen beinhaltet, ist diese Gruppe von Methoden derzeit für unser Unternehmen am akzeptabelsten.
Preisermittlung mit Fokus auf Wettbewerb	· Bei der Fokussierung auf diese Methoden der Preisfindung geht das Unternehmen ausschließlich vom aktuellen Preisniveau konkurrierender Güter aus und achtet am wenigsten auf die eigenen Produktionskosten und Nachfrage. Unternehmen, deren Produkte zum Markt des reinen Wettbewerbs oder zum oligopolistischen Markt gehören, orientieren sich an dieser Preisbildungsmethode. Diese Preismethode wird von jenen Unternehmen verwendet, die Schwierigkeiten haben, die Produktionskosten pro Produktionseinheit genau zu bestimmen, und die die in der Branche gebildeten Durchschnittspreise als gute Grundlage für die Bestimmung der Preise ihrer Waren betrachten. Auf der Grundlage dieser Methoden wird das Unternehmen das mit der Preisfestsetzung verbundene Risiko los, das der Markt möglicherweise nicht akzeptiert.	· Bei diesem Preisansatz ändert das Unternehmen seine Preise in der Regel nicht aufgrund von Änderungen seiner Produktionskosten oder Nachfrage. Sie behält ihre Preise, solange die Wettbewerber ihre Preise halten. Wenn Wettbewerber die Preise ändern, ändert auch das Unternehmen seine Preise, obwohl seine eigenen Produktions- und Nachfragekosten unverändert bleiben. Speziell für unser Unternehmen ist diese Vorgehensweise nicht optimal, weil. Es gibt erhebliche Unterschiede zwischen den Qualitätsparametern der von unserer Firma erbrachten Dienstleistungen und Firmen - Konkurrenten. Dieses Vorgehen rechtfertigt sich, wenn Firmen gleichartige oder ähnliche Produkte herstellen.

Wir haben uns also für eine Gruppe von Methoden zur Preisermittlung entschieden, aber es ist notwendig, die für unser Beratungsunternehmen am besten geeignete auszuwählen.

In der weltweiten Praxis haben sich vier Hauptformen der Preisgestaltung für Beratungsleistungen etabliert:

1) Zeitzahlung;

2) feste undifferenzierte Zahlung;

3) ein Prozentsatz der Kosten des Beratungsgegenstands oder -ergebnisses;

4) kombinierte Zahlung.

Alle diese Preise sind Marktpreise, d.h. durch Wettbewerb und Verhandlung etabliert. Es gibt keine bundesweiten Preislisten für Beratungsleistungen, aber die Preisgestaltung basiert immer auf einigen vernünftigen Überlegungen, Argumenten und Begründungen. Der Auftraggeber muss Informationen über die Preisgestaltung im Beratungsmarkt haben, um einerseits nicht zu viel zu bezahlen und andererseits qualifizierte Berater nicht durch eine geringe Bewertung ihrer Arbeit zu verprellen. Letzteres ist für russische Verhältnisse von besonderer Bedeutung, da Wirtschaftsführer keineswegs immer in der Stimmung sind, Geld "für Worte und Papiere" zu zahlen.

Bei der Festlegung der Vergütung für alle oben genannten Formen ist zu berücksichtigen, dass Berater ein von ihnen hergestelltes Produkt nicht nur während ihrer Anwesenheit in Ihrem Unternehmen, sondern auch während der Vorarbeiten verkaufen. Es ist bekannt, dass der durchschnittliche Berater nur 120 Tage pro Jahr für bestimmte Projekte aufwendet. Das bedeutet aber nicht, dass die verbleibenden 245 Tage, d.h. 2/3 des Jahres ruht er. Zu diesem Zeitpunkt sammelt er das intellektuelle Kapital, das er investiert, während er an einem bestimmten Projekt in Ihrem Unternehmen arbeitet. Sonst wäre er kein Berater.

Darüber hinaus bedeutet die Bezahlung der Arbeit des Beraters, wie bereits erwähnt, nicht sein Gehalt. In der Regel sind Berater in Firmen zusammengeschlossen, für deren Instandhaltung (Miete von Räumlichkeiten, Ausrüstung, Management- und technisches Personal, Kauf von Informationen usw.) sowie für Gewinne und Steuern ein bestimmter Teil des Geldes vom Kunden erhalten wird geht. Dieser Wert kann bis zu 70-80 % betragen, der Preis für Beratungsleistungen ist also keine Zahlung an den Berater, sondern eine Zahlung an das Unternehmen für den Einsatz seiner Berater. (Wenn wir über die Bezahlung eines einzelnen Beraters sprechen, sollten seine Ausgaben für Ausrüstung, den Kauf von Informationen und andere bezahlte Dienstleistungen immer noch enthalten sein).

1. Zeit Zahlung

Sie erfolgt auf der Grundlage der Berechnung der Arbeitszeit, die für die Durchführung eines Beratungsprojekts aufgewendet werden muss (in Mannstunden, Manntagen oder Mannmonaten) und der Kosten pro Arbeitszeiteinheit der Berater , unter Berücksichtigung ihrer Qualifikation.

Die Sätze pro Beraterzeiteinheit werden von jedem Beratungsunternehmen individuell festgelegt, basieren jedoch auf gemeldeten Statistiken zum Beratungsmarkt (diese Daten werden normalerweise von nationalen Beraterverbänden oder statistischen Stellen veröffentlicht). Beispielsweise lag nach Angaben der American Association of Consultants (ACME) im Jahr 1992 die Höhe des Stundenlohns je nach Qualifikation der Berater und Größe der Beratungsunternehmen zwischen 60 (für einen wissenschaftlichen Mitarbeiter) und 250 (für leitende Angestellte). von Beratungsunternehmen) Dollar pro Stunde, d.h. jeweils von 480 bis 2.000 Dollar pro Manntag. Ähnliche Werte sind typisch für andere entwickelte Länder. Zu beachten ist auch, dass bei einzelnen Beratern, je nach Einzigartigkeit ihrer Qualifikation, sowie Kosten und Bedeutung des Projektes, die Höhe des Honorars deutlich über den Durchschnittswerten liegen kann.

Die Preise für die Dienstleistungen russischer Berater sind immer noch viel niedriger als die der Welt. Sie sind, wie bereits erwähnt, etwa 4-5 mal niedriger und reichen von 200 bis 400 Dollar pro Personentag für russische Firmen, aber es gibt einen klaren Aufwärtstrend.

2. Fest (undifferenziert) Zahlung

Bei dieser Methode nennt der Berater, nachdem er den Arbeitsumfang und die dafür aufgewendete Zeit selbst bestimmt hat, dem Kunden den Gesamtbetrag der Zahlung, bezieht sich jedoch nicht auf die Berechnung der Manntage, sondern auf andere Begründungen. Solche Begründungen sind in Russland die Preise ähnlicher Projekte dieser oder anderer Beratungsfirmen sowie (typisch für Prozess- und Trainingsberatung) die bestehenden Preise für Ausbildungen in Business Schools und Managementkursen. Es ist beispielsweise bekannt, dass eine Reihe russischer Banken nach Erhalt eines Kreditantrags von potenziellen Kunden eine Vorauszahlung für die Entwicklung eines Geschäftsplans in Höhe von 15 bis 25.000 US-Dollar verlangen Kunden zum Festpreis, Berater können auf diese Daten zurückgreifen. Wenn wir von Prozess- oder Trainingsberatung sprechen, dann verwenden Berater in der Wirtschaftspresse veröffentlichte Daten zu den Kosten von Managementseminaren als Orientierungshilfe für den Kunden. Wenn also die Gebühr für die Schulung einer Person in einem Seminar 100-150 Dollar pro Arbeitswoche (4-5 Tage) beträgt und 50 Vertreter des Kunden an der gemeinsamen Arbeit mit einem Prozessberater teilnehmen, dann die Kosten für die Arbeit der Berater beträgt 5-7,5 Tausend Rubel Dollar, ein bestimmter Betrag kann auch für spezifische Projekte hinzugefügt werden, die im Laufe der gemeinsamen Arbeit von Beratern und Kunden entwickelt werden.

Manchmal wird als Argument auf die Weltmarktpreise für Beratungsleistungen verwiesen.

3. Prozent aus kosten Objekt Beratung oder Ergebnis.

In diesem Formular wird der Preis für Beratungsleistungen als Anteil der Größe des Handelsgeschäfts, des Volumens der Investitionen oder anderer Projekte, die der Kunde mit Unterstützung von Beratern durchführt, oder als Anteil des erhaltenen wirtschaftlichen Effekts berechnet des Kunden (Kostensenkung, Gewinnsteigerung etc.).

In Russland wird der Preis für Beratungsleistungen als Prozentsatz der Kosten des Beratungsobjekts am häufigsten für drei Arten von Dienstleistungen verwendet:

Immobilienbewertung (bei Privatisierung, Verkauf etc.): 1-2 % des Immobilienwertes;

Beratung zur Vertragsgestaltung: 1-2 % der Kosten bei einfachem Vertragsinhalt und 4-5 % bei komplexem Vertragsinhalt;

Beratung zur Gewinnung von Investitionen: 1-2 % der Investitionssumme.

Was die Zahlungsmethode für das Endergebnis betrifft, so wäre es aus theoretischer Sicht die beste, weil. stimuliert Berater, die maximale Wirkung für den Kunden zu erzielen, und der Kunde beseitigt Zweifel an der Zweckmäßigkeit, Geld "für Worte" zu zahlen. In der Praxis gibt es jedoch drei unlösbare Fragen, die die Anwendbarkeit dieser Methode einschränken:

Wie lässt sich an der gesamtwirtschaftlichen Wirkung des Unternehmens der Anteil ermitteln, der durch die Tätigkeit von Beratern entstanden ist?

Wann ist die Arbeit von Beratern zu bezahlen, wenn eine gewisse (oft lange) Zeitspanne vergehen kann, bis die Wirkung eintritt?

Um diese Probleme zu lösen, sind neben der hohen Wirtschaftskultur des Kunden auch moralische und psychologische Faktoren erforderlich: gegenseitiges Vertrauen zwischen Berater und Kunde, ihr guter Wille usw.

4. Kombiniert Zahlung

Der Preis für Beratungsleistungen kann auch als Kombination der 3 oben genannten Methoden ermittelt werden. Diese Methode wird in Russland sehr aktiv angewandt, sowohl explizit als auch implizit. Beispielsweise kann ein Berater ausreichend hohe Zeitansätze fordern, wohl wissend, dass die Ergebnisse des Projekts für den Auftraggeber sehr wichtig sind und der zu erwartende wirtschaftliche Effekt immer wieder alle Beratungskosten abdeckt. Oder der Berater kann, wie bereits erwähnt, eine Zeitkalkulation für seine interne Kostenschätzung des Projekts erstellen und dem Kunden unter Bezugnahme auf Analoga und andere Argumente einen Festpreis nennen.

Die Kombination aus Zeitzahlung und Festpreis wird häufig für Abonnementdienste verwendet, und die Kombination aus Festpreis und prozentualer Zahlung wird häufig für die Beratung zu einem bestimmten Problem verwendet.

Es sollte noch ein Moment erwähnt werden, der für den aktuellen Stand der Geschäftskultur in Russland spezifisch ist: Unter den Bedingungen der Krise der Zahlungsausfälle und der niedrigen ethischen Standards des Geschäfts enthält der Vertrag über Beratungsdienstleistungen oft die sogenannte teilweise Vorauszahlung. Normalerweise wird es in Form einer Gebühr für die Organisation der Arbeit ausgestellt und beträgt 30 bis 50% des Preises. Der Rest der Kunden zahlt mit langen Verzögerungen und manchmal gar nicht. Daher sollte die Höhe der Vorauszahlung so bemessen sein, dass die Berater zumindest ein minimales Interesse an der Arbeit haben.

Speziell für unser Unternehmen ist im Hinblick auf die Besonderheiten der von uns erbrachten Dienstleistungen die Methode der Berechnung der Kosten für Projektarbeiten unter Verwendung steigender Koeffizienten mit einer festen (undifferenzierten Zahlung) die akzeptabelste Preismethode. Dies ist eine der Arten der Preisermittlung mit Fokus auf den Warenwert. Die Formel zur Ermittlung des Preises mit dieser Methode sieht folgendermaßen aus:

P = B*K1*K2*K3*K4

BEI- Dies ist eine bestimmte Basis, unter die der Preis nicht sinkt, es hängt von der Marktsituation ab (Inflationsrate, Nachfrage nach Dienstleistungen usw.). Er kann proportional zum Mindestlohn sein. Für die verschiedenen Dienstleistungen des Unternehmens gibt es eine eigene Basis. Die Bemessungsgrundlage wird durch die Methode zur Berechnung des wirtschaftlichen Werts der Waren für den Verbraucher oder durch die Methode zur Schätzung des maximal akzeptablen Preises bestimmt.

K1- Dies ist der Komplexitätskoeffizient (Arbeitsintensität), der von einem Experten bestimmt wird, d.h. sie wird von der direkt am Projekt beteiligten Fachkraft festgelegt;

K2- Dies ist der Zuverlässigkeitskoeffizient, der zeigt, wie sehr das Unternehmen den erhaltenen Informationen vertraut. Im Gegensatz zu den anderen nimmt dieser Koeffizient ab. Dies zeigt die Tatsache, dass unser Unternehmen darauf abzielt, die zuverlässigsten und genauesten Informationen zu erhalten, andernfalls wird der Preis der erbrachten Dienstleistung reduziert. Der Koeffizient variiert von 1/2 bis 1;

K3- Dies ist der Wirkungsgrad, er hängt von dem vom Kunden festgelegten Zeitraum ab.

K4- Dies ist der Koeffizient der Einzigartigkeit, der von den Besonderheiten der erbrachten Dienstleistung abhängt. Der Koeffizient ist gleich 1, wenn der Auftrag gewöhnlich ist und in der Liste der von der Firma erbrachten Dienstleistungen enthalten ist. Wenn der Dienst einzigartig ist, nimmt der Koeffizient den Wert 3/2 an.

Für jedes Unternehmen, das Dienstleistungen erbringt, stehen die Parameter der Qualität seiner Dienstleistungen objektiv im Vordergrund und sind eine notwendige Bedingung für die Leistungserbringung. In Bezug auf ein Beratungsunternehmen sind unabhängig von der Leistungsliste die folgenden Qualitätsparameter, dargestellt in Tabelle 1.9, zu beachten.

Tabelle 1.9. - Merkmale der Produktqualität

Dienstleistungen	Qualitätsoptionen	Wege zur Qualitätsverbesserung
1.StrategischBeratung Bildung strategischer Absichten des Unternehmens, seiner Eigentümer und Manager; Entwicklung der Mission des Unternehmens; Festlegung strategischer Ziele auf oberster Ebene; Definition von Basis-, Portfolio- und Wettbewerbsstrategie; Definition funktionaler Strategien; Entwicklung von Basis- und Reserveplänen für die Entwicklung von Unternehmen; Schaffung und Verbesserung eines dauerhaften Systems des strategischen Managements; Aufbau eines internen Markensystems im Unternehmen. 2.InvestitionBeratung Erstellung von Investitionsmemoranden; Entwicklung und umfassende Prüfung von Investitionsvorhaben; Projektmanagement; Entwicklung von Geschäftsplänen, Machbarkeitsstudien; finanzielles Risikomanagement; Analyse und Überwachung von Investitionsprojekten; Unterstützung von Investitionsvorhaben. 3.LagerBeratung Verwaltung von Finanzmitteln; Bewertung von Immobilienkomplexen; Bewertung und Notierung von Wertpapieren; Platzierung und Kauf von Wertpapieren; Ausgabe von Wertpapieren; Bewertung von Nicht-Eigentumsrechten und -interessen.	· Annehmbare Bedingungen der Projektumsetzung; · Kohärenz der Arbeit und fehlende Widersprüchlichkeit der Schlussfolgerungen im Falle der Aufteilung des Projekts in mehrere Phasen; · Zugänglichkeit in Bezug auf das Verständnis der bereitgestellten Dokumentation, die Schlussfolgerungen und Empfehlungen begleitet; · Bequemlichkeit und einfache Umsetzung der vorgeschlagenen Entwicklungsstrategie.	· Ständiger Kontakt mit dem Kunden zur rechtzeitigen Anpassung der Arbeit am Projekt; · Kooperationsbereitschaft des Personals des betreuten Unternehmens, bereitgestellt durch Sensibilisierung und andere Maßnahmen des Managements dieses Unternehmens; · Ein integrierter Ansatz für die Projektarbeit unter Berücksichtigung der individuellen Besonderheiten jedes Unternehmens; · Bildung von zwei gegensätzlichen Gruppen, die sich mit einem Projekt befassen (falls derzeit keine anderen Aufträge vorliegen); · Partnerschaft mit anderen Beratungsunternehmen.

Die tatsächliche Qualität der Durchführung von Beratungsprojekten hängt maßgeblich von der Arbeitsgruppe ab. Dabei spielt die Persönlichkeit des Projektleiters eine entscheidende Rolle, denn er muss gleich zu Beginn des Projekts ein Team von Menschen um sich versammeln, die nicht nur ihre Aufgaben erfüllen, sondern das Projekt „fühlen“ und mitmachen Interesse. Dabei ist zu beachten, dass die Qualität der Arbeit auch stark von den am Projekt beteiligten Spezialisten auf Kundenseite abhängt.

Bei der Betrachtung eines Unternehmens muss dessen Organisationsstruktur berücksichtigt werden, da die Effizienz des Unternehmens als Ganzes und die Qualität der erbrachten Dienstleistungen im Besonderen die Anzahl potenzieller Kunden und damit den Erfolg des Unternehmens bestimmen , hängen weitgehend von seiner Wahl ab.

Das Diagramm jeder Organisation zeigt die Zusammensetzung von Abteilungen von Sektoren und anderen linearen und funktionalen Einheiten. Es sollte jedoch klar sein, dass ein Faktor wie menschliches Verhalten, das die Reihenfolge der Interaktion und Bemühungen zur Koordinierung von Aktionen beeinflusst, nicht in dem Diagramm dargestellt werden kann. Das menschliche Verhalten bestimmt in größerem Maße die Effektivität des Funktionierens der Struktur als die formale Verteilung der Funktionen zwischen den Abteilungen. Obwohl letztere nicht vernachlässigt werden können, ist es notwendig, die Haupttypen von Oim Detail zu betrachten und auf der Grundlage dieser vergleichenden Analyse ihrer Vor- und Nachteile eine für unser Unternehmen geeignete Organisationsstruktur auszuwählen.

Linear organisatorisch Struktur

Grundlage linearer Strukturen ist das sogenannte „Mine“-Prinzip der Konstruktion und Spezialisierung des Managementprozesses nach den funktionalen Subsystemen der Organisation (Marketing, Produktion, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Personal etc.). Für jedes Subsystem wird eine Diensthierarchie („Mine“) gebildet, die die gesamte Organisation von oben nach unten durchdringt. Die Ergebnisse der Arbeit jedes Dienstes werden anhand von Indikatoren bewertet, die die Erfüllung ihrer Ziele und Zielsetzungen durch sie charakterisieren. Dementsprechend wird ein System zur Motivation und Förderung der Mitarbeiter aufgebaut. Gleichzeitig wird das Endergebnis (die Effizienz und Qualität der Arbeit der Organisation als Ganzes) sozusagen zweitrangig, da angenommen wird, dass alle Dienste bis zu einem gewissen Grad daran arbeiten, es zu erreichen. Ein solches System wird in kleinen Firmen mit einer homogenen und unkomplizierten Technik eingesetzt.

Reis. 1 - Leiter der Organisation

Vorteile diese Struktur - es ist 1) Benutzerfreundlichkeit, alle Aufgaben und Befugnisse sind klar verteilt; 2) Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung; 3) klare Befehlseinheit.

Lineares Personal organisatorisch Struktur

Diese Art von Organisationsstruktur ist die Weiterentwicklung einer linearen Struktur und soll deren wichtigsten Nachteil beseitigen, der mit dem Fehlen strategischer Planungsverbindungen verbunden ist. Die Linien-Hauptquartierstruktur umfasst spezialisierte Einheiten (Hauptquartiere), die kein Entscheidungsrecht haben und keine untergeordneten Einheiten leiten, sondern den jeweiligen Leiter nur bei der Erfüllung bestimmter Funktionen unterstützen, hauptsächlich der Funktionen der strategischen Planung und Analyse. Ansonsten entspricht diese Struktur einer linearen.

funktionell Struktur Management

Die funktionale Führungsstruktur wird für eine Vielzahl spezialisierter Aktivitäten in der Organisation verwendet. Sieht die Gruppierung von Spezialisten und Abteilungen vor, die einzelne Managementfunktionen wahrnehmen. Gleichzeitig ist die Umsetzung der Anweisungen der Funktionsorgane (Abteilungen für Planung, Rechnungswesen, Produktionswartung usw.) im Rahmen ihrer Zuständigkeit für Produktionseinheiten obligatorisch.

Vorteile dieser Struktur: 1) Förderung der geschäftlichen und beruflichen Spezialisierung; 2) Verringerung der Doppelarbeit; 3) gute Anpassung der Mitarbeiter an die Arbeit

Die funktionale Führungsstruktur ist auf ständig wiederkehrende Aufgaben ausgerichtet, die keiner zeitnahen Entscheidungsfindung bedürfen. Es ist optimal für Unternehmen, die eine begrenzte Produktpalette produzieren und unter stabilen Bedingungen arbeiten.

Linear-funktional organisatorisch Struktur

Linear-funktionale Organisationsstruktur des Managements kombiniert Elemente des linearen und des funktionalen Managements, d.h. Linienmanagement, unterstützt durch spezielle Unterstützungsdienste.

Nachteile dieser Struktur: Meinungsverschiedenheiten zwischen Linien- und Funktionsmitarbeitern; Für einen Unternehmer ist es schwieriger, die Aktivitäten von Funktionsarbeitern zu koordinieren.

Matrix Struktur

Die Matrixstruktur ist eine Weiterentwicklung von Designstrukturen. Es ist eine Kombination aus zwei Arten der Trennung: nach Funktion und nach Produkt. Diese Struktur ermöglicht es Ihnen, eine gewisse Flexibilität zu erreichen, und bietet eine größere Möglichkeit zur Koordinierung der Arbeit.

Unten sehen Sie ein Beispiel für eine einfache Matrixstruktur. In einem Unternehmerunternehmen werden gleichzeitig vier Produkte erstellt und freigegeben, die jeweils von einem separaten Manager verantwortet werden. Alle vier Mitarbeitergruppen erfüllen eine vollständige Funktionskette von der Produktentstehung über die Produktion bis hin zum Vertrieb.

Für unser Unternehmen haben wir es vorgezogen, eine lineare organisatorische Führungsstruktur zu verwenden. Die Argumente für unsere Wahl waren: eine geringe Anzahl von Mitarbeitern des Unternehmens; Benutzerfreundlichkeit dieses Systems; klare Einheit der Führung, vertreten durch den Vorstand des Unternehmens; hohe Qualifikation und Kompetenz des Leiters. Nachfolgend finden Sie die Führungsstruktur unserer Kanzlei.

Das Unternehmen wird von einem CEO geleitet. Er leitet den allgemeinen Ablauf aller Aktivitäten des Unternehmens. Ihm direkt unterstellt sind die Leiter der auf einen bestimmten Beratungsbereich spezialisierten Abteilungen, d.h. ist Strategie-, Anlage- und Aktienberatung. Unter jedem dieser Direktoren befindet sich ein Mitarbeiterstab, bestehend aus einem Experten, der ein bestimmtes Projekt leitet, und einer Gruppe von Spezialisten unter der Schirmherrschaft dieses Experten. Derzeit gibt es in jeder der Beratungsabteilungen einen Experten, aber im Zuge der Entwicklung des Unternehmens ist eine Aufstockung der Belegschaft geplant.

2. RessourceSicherheitFirmen.HauptsächlichMittel.verhandelbarMittel.ArbeitRessourcen

Für jeden Produktionsprozess benötigt ein Unternehmen Sachanlagen (Werkzeuge). Anlagevermögen - ein Teil des Vermögens, der als Arbeitsmittel bei der Herstellung von Produkten (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) oder für die Verwaltung des Unternehmens für einen Zeitraum von mehr als 12 Monaten oder einem normalen Betriebszyklus verwendet wird.

Tabelle 2.1. - Anlagevermögen des Unternehmens

Anlagevermögen	Erwerbsquellen	Abschreibungsmethode
Automobil	Geliehene Mittel	Nichtlinear proportional zum Arbeitsaufwand
Computerausrüstung, Informationssysteme	Beiträge der Gründer	Linear
Arbeitsset (Tisch, Schrank, Schrank)	Beiträge der Gründer	Linear
	Beiträge der Gründer	Linear
	Beiträge der Gründer	Linear
	Beiträge der Gründer	Linear

Außerdem ist die Haupteinrichtung, die von der Firma genutzt wird, ein Bürogebäude. Dieses Gebäude ist jedoch nicht Eigentum der Firma, sondern wird verpachtet.

Berechnung der Höhe der Abschreibungsabzüge für Anlagevermögen.

In Bezug auf das Anlagevermögen sollte die Abschreibung als bestimmte Maßnahmen im Zusammenhang mit der Bilanzierung von abschreibungsfähigem Vermögen verstanden werden, die während der Nutzungsdauer der betreffenden Gegenstände angewendet werden und sicherstellen, dass ihr Wert auf hergestellte Produkte, durchgeführte Arbeiten und erbrachte Dienstleistungen übertragen wird. Abschreibungskosten – der monetäre Ausdruck des Abschreibungsbetrags, der dem Abschreibungsgrad des Anlagevermögens entspricht.

Die Abschreibung des Anlagevermögens erfolgt nach einer der folgenden Methoden zur Berechnung der Abschreibung:

Der lineare Weg

die Methode der Verringerung des Gleichgewichts;

Die Methode der Abschreibung der Kosten durch die Summe der Anzahl der Jahre der Nutzungsdauer;

Die Methode zum Abschreiben der Kosten im Verhältnis zum Volumen der Produkte (Arbeiten).

In unserem Fall wäre die korrekteste Methode zur Berechnung von Büroausstattung eine lineare Methode, da die Kosten des Anlagevermögens sowie die erwarteten Einnahmen in den frühen Phasen des Unternehmens gering sind, sodass wir dies nicht benötigen Werfen Sie die Last der Abschreibung so schnell wie möglich ab.

Die Berechnung des Abschreibungsbetrags für einige Arten von Anlagevermögen, die vom Unternehmen genutzt werden, ist in der folgenden Tabelle 2.2 angegeben.

Berechnung der Höhe der Abschreibungsabzüge für Personenkraftwagen:

Im technischen Dokument wird die Fahrzeugressource (M) mit 250.000 km definiert. Die tatsächliche Laufleistung (m) im ersten Jahr beträgt 50.000 km.

Ein Jahr =

A 1 Jahr \u003d (200000/250000) * 50000 \u003d 40000 Rubel

Berechnung der Höhe der Abschreibungsabzüge für EDV-Anlagen:

Ha \u003d\u003d 1/3 * 100 \u003d 33,3%

Ein Jahr \u003d \u003d 25000 * 33,3 / 100 \u003d 8333

Berechnung des Abschreibungsbetrags für den Arbeitssatz:

Ha \u003d\u003d 1/5 * 100 \u003d 20%

Ein Jahr = = 15000*20/100=3000

Berechnung der Abschreibungshöhe für Fax:

Ha \u003d\u003d 1/3 * 100 \u003d 33,3%

Ein Jahr \u003d \u003d 10000 * 33,3 / 100 \u003d 3333

Tabelle 2.2. - Berechnung der Höhe der Abschreibungsabzüge

Name des Anlagevermögens	Anschaffungskosten (P s)	Nutzungsdauer (T sl)	Abschreibungssatz (N a)	Höhe der Abschreibung Abzüge pro Jahr
Automobil
Computer
Arbeitskit

Im Laufe der Entwicklung des Unternehmens wird es größer, es werden mehr Mitarbeiter beschäftigt, neue Abteilungen entstehen usw. Um auch in Zukunft einen stabilen und kontinuierlichen Betrieb zu gewährleisten, wird das jetzt erworbene Anlagevermögen nicht mehr ausreichen. Deshalb ist es notwendig, die Reproduktion des Anlagevermögens auszuweiten. Es gibt zwei Hauptfinanzierungsquellen für die erweiterte Reproduktion. Dies ist der Gewinn des Unternehmens und des sinkenden Fonds.

Aus dem Abschreibungsfonds werden hauptsächlich die für dieses Unternehmen nicht neuen Anlagegüter reproduziert, d.h. bereits vorhanden waren, aber aufgrund moralischer oder körperlicher Abnutzung ihren Wert für das Unternehmen verloren haben.

Es gibt mehrere Arten von Aktivitäten, die in der erweiterten Reproduktion enthalten sind. Dies ist die Einführung neuer Sachanlagen, die Rekonstruktion bestehender Sachanlagen und die Modernisierung, bei der alte Geräte durch neue ersetzt werden.

Die folgende Tabelle 2.3 zeigt die Planung für die erweiterte Reproduktion des Anlagevermögens des Unternehmens für die nächsten 3 Jahre.

Tabelle 2.3 - Plan für die erweiterte Reproduktion des Anlagevermögens für 3 Jahre

Ähnliche Dokumente

Merkmale der Umweltfaktoren der Organisation. Makroumgebung des Unternehmens, Mikroumgebung im Umfeld der Organisation. Die Mesoumgebung als unmittelbare Umgebung des Unternehmens. Faktoren der inneren Umgebung. Swot-Analyse der Unternehmenstätigkeit als Hilfsmittel zur Beurteilung des Einflusses von Faktoren.

Seminararbeit, hinzugefügt am 15.03.2011


Konzept und Wesen, Bauphasen und theoretische Aspekte der Personalpolitik eines Franchiseunternehmens. Merkmale der Aktivitäten, des externen und internen Umfelds des Unternehmens. Analyse der Rationalität der Unternehmensführung und Verbesserung der Personalreserve.

Seminararbeit, hinzugefügt am 22.12.2009


Allgemeine Merkmale von Google Inc - dem größten internationalen Unternehmen, das sich mit der Bereitstellung von Informationsdiensten beschäftigt. Analyse des externen Umfelds des Unternehmens und der Faktoren, die seine Entwicklung beeinflussen. Bewertung wesentlicher Chancen und Risiken für das Unternehmen.

Hausarbeit, hinzugefügt am 28.04.2014


Merkmale des externen und internen Umfelds des Unternehmens. Die wichtigsten Faktoren sind das Mikro- (Lieferanten, Kunden, Wettbewerber) und das Makro-Umfeld (Ökologie, Demografie, Kultur) des Unternehmens. Einfluss von Umweltfaktoren auf die Tätigkeit des Unternehmens am Beispiel von JSC „Tatneft“.

Seminararbeit, hinzugefügt am 06.12.2010


Merkmale der Elemente des internen Umfelds: Entstehungsgeschichte, Mission, Merkmale der Ressourcen, Struktur und Kultur der Organisation. Das externe Umfeld der Organisation - Faktoren mit direkter und indirekter Auswirkung. Begründung der Schlussfolgerungen über die Lebensfähigkeit der Organisation.

Seminararbeit, hinzugefügt am 14.11.2014


Geschichte und Entwicklungsstadien der Firma "Mazda", ihre kurze Beschreibung und ihre Stellung auf dem modernen Markt. Möglichkeiten und Motive für das Unternehmen, in den ausländischen Markt einzutreten, Vertrieb von Produkten. Externes und internes Umfeld, Produktpolitik und Preisstrategie des Unternehmens.

Test, hinzugefügt am 29.04.2011


Allgemeine Merkmale und Aktivitäten des untersuchten Unternehmens, Merkmale seiner internen Struktur und seines Organisationsmanagementsystems. Externes Umfeld, ausländische Partner. Internes Umfeld, Mission und Politik. Gewerkschaftliche Tätigkeit an der Universität.

Praxisbericht, hinzugefügt am 31.10.2014


Wirtschaftliche Leistung des Unternehmens. Managementstruktur, Humanressourcen und Technologieklassifizierung in der Organisation. Bewegung und technischer Zustand des Anlagevermögens und des Betriebskapitals. Analyse von Verbrauchern, Lieferanten, Wettbewerbern.

Test, hinzugefügt am 30.06.2014


Organisations- und Rechtsform der Organisation. Äußeres und inneres Umfeld. Organisationsstruktur der Unternehmensleitung. Matrix RAZU für Buchhalter. Bedienfeld (Buchhaltung). Lohnabrechnungen durchführen. Stellenbeschreibungen für Buchhalter.

Seminararbeit, hinzugefügt am 10.01.2015


Die Struktur des Unternehmens und seine Beziehung zur externen Umgebung. Erstellung eines Berichts über Marketing, Einnahmen und Ausgaben im Unternehmen. Analyse der Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens für das Quartal. Modellierung des intersektoralen und intrasektoralen Wettbewerbs im Markt.

Businessplan für westliche Beratungsunternehmen für kleine Unternehmen

In diesem Businessplan geht es darum, ein Beratungsunternehmen zu gründen, das eine breite Palette von Dienstleistungen anbietet, hauptsächlich für kleine Unternehmen.

Die Hauptspezialisierung der neuen Agentur ist die Beratung zur Unternehmensplanung. Dieser Plan enthält die Hauptrichtungen der Arbeit der Agentur, eine Analyse der Situation auf dem Beratungsdienstleistungsmarkt, einen Überblick über Wettbewerber, Geschäftsstrategien und -umsetzung sowie die erforderlichen Finanzinformationen.

Das Unternehmen plant, Unternehmen umfassend zu beraten. Besonders bevorzugt werden kleine Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl von 25 bis 175 Personen. Die Liste der angebotenen Dienstleistungen umfasst Seminare und Workshops zur Erstellung von Geschäftsplänen (von der Entwicklung bis zum Schreiben), Finanzanalyse und Bilanzsanierung, Bewertung von Kauf- oder Verkaufsverträgen, Analyse des Betriebskapitals, Analyse von Computersoftware und -ausrüstung wie ihre Installation, Aktualisierung und Schulung des Personals, um mit ihnen zu arbeiten.

Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen Videokurse zum Schreiben von Geschäftsplänen und zum Aktualisieren von Software. Als Marketinginstrumente sind Direktwerbung, Anzeigen in Fachzeitschriften sowie die Verteilung der Produkte des Unternehmens auf Seminaren des Unternehmens geplant.

Die Beratungsagentur hat einen Gründer und einen kleinen Stab qualifizierter Berater. Es wird erwartet, dass ein Darlehen in Höhe von 65.000 USD als Startkapital verwendet wird, zusätzlich zu 17.000 USD an Sachanlagen und durch erhaltene Zuschüsse.

Es wird erwartet, dass die Einnahmen für das erste Betriebsjahr mehr als 288.000 USD und der Nettogewinn nach Zahlung aller Steuern 6.143 USD betragen werden.

Bis zum Ende des zweiten Arbeitsjahres könnten die Einnahmen laut Geschäftsplan 970.000 US-Dollar und der Nettogewinn etwa 110.000 US-Dollar erreichen.

Das dritte Jahr wird schätzungsweise 1,9 Millionen US-Dollar einbringen (Nettogewinn - 260.000 US-Dollar).

Der hohe Gewinn im dritten Betriebsjahr ist auf das Erreichen eines bestimmten Entwicklungsstands des Unternehmens, die Gewinnung und Bindung neuer und bestehender Kunden, die hohe Nachfrage nach Seminaren und Meisterkursen sowie den Verkauf von Audio-, Videokursen und Büchern zurückzuführen.

Rentabilitätsrechner für dieses Geschäft

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Die Entwicklung von Videospielen ist mit ernsthaften Risiken verbunden. Ein geniales Projekt kann anerkannt werden und sogar die Gaming-Branche revolutionieren, aber gleichzeitig zahlt es sich nicht auf dreiste Weise aus, ...

Einer der zukunftsträchtigen Bereiche ist die Produktion von Kühlschrankmagneten. Auf den ersten Blick wird diese Nische längst von chinesischen Herstellern besetzt, die Magnete aller Art und Farbe stempeln....

Wenn Sie Gerste anbauen, müssen Sie alle Möglichkeiten nutzen, um den Ertrag zu steigern, und nicht die gesäte Fläche. Nur so kann eine hohe Rentabilität erreicht werden, die Anmietung zusätzlicher Grundstücke bringt keine nennenswerten...

Derzeit werden beim Bau und der Sanierung von Räumlichkeiten sehr häufig Gipskartonwände verwendet. Sie eignen sich sowohl für den Wohn- als auch für den Bürobereich.

Das Wetten auf eine breite Service-Nische ist bei weitem nicht immer erfolgreich: Unternehmen, die Autofahrern Pannenhilfe versprechen, müssen mit spezialisierten Firmen konkurrieren, von denen jede schlau ist ...

Vor vier Jahren dachten Andrey Morozov und Alexey Chudin: „Warum gießen unsere Autofahrer ihre Autos immer noch aus einer Flasche? Es gibt natürlich importierte Mini-Waschmaschinen, aber sie brauchen Strom und...