Как «Группа Е4» докатилась до банкротства, и причем тут доверенное лицо Дмитрия Медведева Михаил Абызов. Как происходит управление банкротством Результаты банкротства и конкурсного управления е4

Работники Группы Е4 потребовали у возглавлявшего компанию самого богатого министра в правительстве Медведева, задекларировавшего в прошлом году несколько домов и квартир в России, Великобритании и Италии, вернуть долги по зарплате

«Абызов, верни долги работникам Е4!», «Рыба гниет с головы: коррупция начинается с министра Абызова», «Господин Абызов, сделал «грязное» дело – сиди смело!» – с такими лозунгами активисты пикета в поддержку сотрудников дочерней компании «Группы Е4» появились на днях у здания Минэнерго РФ. Организаторы акции – члены Межрегионального общественного движения против коррупции – требовали погасить задолженность по зарплатам перед рабочими, которая уже превышает 100 млн рублей.

Члены инициативной группы движения указывают на то, что министр Абызов продолжает управлять «Группой Е4» в нарушение законодательства, запрещающего чиновникам заниматься бизнес-деятельностью, причем прибыль компании направляет на собственное обогащение, не обращая внимания на предбанкротное состояние инжинирингового холдинга. «Михаил Абызов активно продвигает инициативы по борьбе с коррупцией, хотя при этом в объяснении нуждаются его собственные доходы. В этой связи мы настоятельно просим проверить деятельность министра Абызова и установить факты нарушения закона с его стороны», – заявил исполнительный директор Межрегионального общественного движения против коррупции Алексей Иванов.

Напомним, этой весной Абызов стал самым богатым министром правительства. За 2013 год он задекларировал аж 282,9 млн рублей, притом что годом раньше он заработал «лишь» 60,3 млн. Рост доходов почти в 5 раз едва ли осуществим на стандартную чиновничью зарплату. «Причина высоких доходов кроется в реализации закона о запрете госслужащим владеть иностранными активами, в связи с чем были реализованы иностранные акции», – попытался развеять тогда подозрения представитель министра. Но верится в это с трудом.

Состояние чиновника журнал Forbes оценивает примерно в $1,25 млрд, которые основатель группы RU-COM еще до перехода на госслужбу в январе 2012 года сколотил на энергетике, строительстве, инжиниринге, машиностроении и сельском хозяйстве. Тем более странным выглядит тот факт, что целая группа компаний, у истоков которой стоял богатейший чиновник страны, сегодня находится на грани банкротства. Михаил Абызов, начинавший свою звездную карьеру заместителем Чубайса в РАО ЕЭС, возглавил совет директоров «Группы Е4» еще в 2007 году и за три года получил 10% ремонтного и 30% строительного рынка строительства электростанций в России (надо полагать, бывший шеф в стороне не остался). По данным ЕГРЮЛ от 31 марта 2014 года, этой весной единственным учредителем «Е4» значился кипрский офшор Eforg Asset Management Ltd, связанный, по информации участников рынка, с супругой министра Екатериной Сиротенко.

К концу семилетнего периода существования «Группы Е4» положение этой прежде процветавшей инжиниринговой компании сильно изменилось. В СМИ в последнее время регулярно появляются сообщения о том, что ее персонал сокращают, а оставшимся «везунчикам» срезают зарплату. Корпоративные долги же, напротив, растут. Удивительно: каких-то два года назад название компании звучало в масштабных проектах в разных регионах России, а теперь упоминается только в скандалах.

Не так давно, например, сотрудники одной из дочерних структур («Е4-Цэнтрэнергомонтаж») заявили о многомесячной задержке заплаты на ее объектах по всей стране: на строительстве Серовской, Череповецкой, Няганской ГРЭС. В дело вмешалась прокуратура: когда сумма задолженности превысила 100 млн рублей, силовики не могли не отреагировать на многочисленные жалобы рабочих и угрозы забастовки. Судя по всему, участие прокуратуры в решение проблемы было формальным, иначе не было бы причины проводить пикет. Видимо, у Абызова и в правоохранительных органах «всё схвачено».

Недовольны и субподрядчики: на возведении Няганской ГРЭС с протестом выступили тысячи высококвалифицированных специалистов, объявивших голодовку с требованием к Абызову о выплате миллиардного долга. Показательно, что при этом «Группа Е4» регулярно получала авансовые платежи от заказчика ОАО «Фортум», контракт с которым исчисляется не одним десятком миллиардов рублей.

В чьих же карманах растворялись эти гигантские суммы? Уж не в тех ли, чьи личные доходы всего за год увеличились в пять раз? Вероятно, сделав ход с «Е4» прямо в Белый дом, Михаил Абызов не забыл прихватить с собой и корпоративные средства. В этой связи возникает резонный вопрос: кто теперь будет отвечать за долги группы, брошенной самым богатым чиновником страны? И речь идет не только о долгах перед работниками компании, но и о многомиллиардных кредитах, которые нынешний министр в свое время взял для развития бизнеса.

При этом история с «Группой Е4» не является досадным исключением: Абызов похожим образом поступал и с иностранными активами. То есть вырисовывается некая тенденция. Еще в 2006 году он приобрел британскую компанию Powerfuel c законсервированными угольными шахтами в графстве Южный Йоркшир, которую обещал превратить в преуспевающее предприятие с собственной новенькой электростанцией под боком. Вскоре, и правда, пошла хорошая прибыль, но шахтеры на себе этого не почувствовали. За прошедшие восемь лет вместо взлета сначала угольную компанию ждали убытки, потом – дефолт по кредитам, затем – внешнее управление и банкротство. Шахтеры остались без работы, регион лишился налогов, а владелец – копей… Но, как считают британские эксперты, у Абызова «какая-то сумма затерялась в шахте». Вот и с «Е4», похоже, повторяется та же история. Деньги компания от заказчиков получала, но значительная их часть точно застревала в карманах конечных бенефициаров, не доходя до работников.

И неудивительно, ведь свою карьеру Михаил Абызов не просто начинал у Чубайса. В РАО ЕЭС он отвечал за «выбивание долгов» –навык весьма полезный для провинциального коллектора, но вряд ли похвальный для министра, который обязан думать о социальных последствиях собственной жадности. Два года назад расследование эту тему провел главный редактор «Промышленных Ведомостей» Моисей Гельман, который пришел к выводу, что приватизация долгов за электроэнергию осуществлялась Абызовым путём банкротства и других рейдерских методов.

Судя по всему, этих навыков министр не утратил до сих пор: «Группа Е4» – в долгах, а ее основатель – в шелках. За прошлый год чиновник задекларировал несколько домов и квартир не только в России, но и в Великобритании, и в Италии. А помимо банальных «Мерседесов» и понтовых «Порше», в собственности у него есть даже собственный вертолет ROBINSON44 CLIPPER II. Да одного министерского автопарка, пожалуй, хватило бы, чтобы расплатиться по долгам «Е4-Цэнтрэнергомонтаж», но кто о них думает, о простых рабочих…

Оказывается, думают. СМИ уже не раз писали, что в «Общероссийском народном фронте» давно недовольны олигархическими замашками чиновника, а ОНФ сегодня – важный кадровый барометр. Очевидно, что в своей карьерной игре Михаил Абызов пешек до сих пор не жалел, но его «ход на Е4», дискредитирующий не только лично министра, но и правительство в целом, грозит для чиновника стать уже роковым.

Арбитражный суд Москвы признал банкротом «Группу Е4» - крупную российскую инжиниринговую компанию, которая специализируется на проектировании и производстве технологического оборудования - прежде всего энергетического. Конкурсным управляющим назначен Игорь Вышегородцев, его отчет о ходе процедуры банкротства будет рассмотрен 28 апреля.

Исковый вал

Еще три года назад - по итогам 2013 года – «Е4» занимала ведущие позиции на отечественном рынке инжинирингового строительства, лидируя на рынке генподрядов по строительству электростанций. А в секторе крупной генерации (строительство мощностей свыше 100 МВт) доля рынка «Группы Е4» по портфелю заказов на 2013 год составляла 20%.

Несмотря на все эти достижения, уже в следующем, 2014 году, бизнес «Группы» оказался под ударом. На корпорацию обрушилась целая серия судебных исков. Заявления, представленные в суды от самых разных корпораций, требовали денег и банкротства «Е4». Эту лавину нельзя было назвать искусственно созданной: среди истцов были замечены крупные финансовые игроки. Так, структуры Альфа-банка в ноябре-декабре подали к «Группе Е4» шесть исков в арбитраж Москвы на общую сумму около 5,4 млрд рублей. Все они были удовлетворены. Сбербанк подал четыре иска на общую сумму около 6 млрд рублей. В пользу ОГК-2 арбитраж Москвы взыскал с «Группы Е4» 3,4 млрд рублей.

В целом сумма претензий к инжиниринговой группе «Е4» от кредиторов, заказчиков, субподрядчиков и поставщиков к лету 2015 года превысила 18,6 млрд рублей.

Таким образом нет ничего удивительного в том, что уже в июне 2015 года в отношении «Группы Е4» была введена процедура наблюдения. Удивило другое. Арбитражный суд Москвы ввел ее по заявлению ЗАО «Аксиома права». На фоне миллиардных претензий крупнейших банков 2 млн рублей требований от «Аксиомы» выглядели несколько комично. «В настоящее время погасить задолженности не имеем возможности, просим суд удовлетворить заявление», - заявил на заседании представитель «Группы Е4». И поставил точку в истории «Группы». Текущая финансовая деятельность фирмы к тому времени была приостановлена, и все просто готовились управляемой распродаже активов. Она началась незамедлительно. Точно в день введения внешнего управления 100% акций АО «Группа Е4» были выкуплены группой неназванных частных инвесторов. Соответственно, не были озвучены условия и сумма сделки.

Михаил Абызов и закулиса

Реальным сигналом к развалу «Группы Е4» можно считать выход из бизнеса этой компании Михаила Абызова , который с июля 2007 года по январь 2012 года возглавлял совет директоров ОАО «Группа Е4». Выходец из недр РАО «ЕЭС», он вполне логично вписался в активы по созданию энергомощностей. Считалось, что Михаил Абызов контролировал компанию через офшорную Eforg Asset Management, находящуюся в управлении группы Ru-COM.

О том, чьи в реальности интересы и политические задачи представлял Абызов, можно лишь предполагать. Но годы взлета «Группы» совпали с президентством Дмитрия Медведева. Сам Абызов выполнял функции координатора Общественного комитета сторонников президента РФ Д. А. Медведева. Он, по сути, сохранил эти функции, когда перешел в правительство, возглавляемое Дмитрием Анатольевичем, на странную для чиновника должность министра по связям с открытым правительством. Хорошо хоть не с закулисой.

Участие в правительстве Михаила Абызова может иметь и вполне прозаичное объяснение. Уголовное дело, заведенное в отношении руководства «Группы Е4», получило нынешней весной новое дыхание.

О его продолжении постоянно и неустанно заботится Альфа-банк, с подачи которого это дело и было заведено . В этой ситуации, конечно, лучше быть министром без портфеля, чем обвиняемым по статье. Неужели подобные посты окажутся не по зубам судам и нынче всесильным силовикам?

Именем Российской Федерации

Р Е Ш Е Н И Е

Дело № А40-171885/2014-66-265
г. Москва
18 ноября 2016 г.
Резолютивная часть решения объявлена 28 октября 2016г.

Арбитражный суд города Москвы в составе:

председательствующего - судьи Сафроновой А.А.,

при ведении протокола секретарем судебного заседания Щербина Н.Ю.,

рассмотрев в судебном заседании дело по заявлению Закрытого акционерного общества «Аксиома права» (ОГРН 1067746814409, ИНН 7727582361; 117624, г. Москва, ул. Скобелевская, д. 1, к. 6) о признании несостоятельным (банкротом) Акционерного общества «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9),

с участием: представитель АО «Группа Е4» Озаева К.Ч. (паспорт, доверенность от 09.09.2016), представитель АО «АЛЬФА-БАНК» Сенькин В.А. (паспорт, доверенность от 14.04.2016), представитель ООО «ОГК-Инвестпроект» Курзинов Р.С. (паспорт, доверенность от 26.09.2016), представитель ПАО «ОГК-2» Лопатин С.И., Петров В.О. (паспорта, доверенность 07.07.2016), временный управляющий Плотников А.В. (паспорт, определение от 17.06.2015), представитель ОАО «СУПТР-10» Волгин А.Ю. (паспорт, доверенность от 01.07.2016), представитель ZEREL INVESTMENTS LIMITED Десятов А.Ю. (паспорт, доверенность до 08.02.2017), представитель ЗАО «Аксиома права» Вишневский В.А. (паспорт, решение общества от 28.12.2015),

Установил:

28.11.2014г. (согласно штампа канцелярии) в Арбитражный суд города Москвы посредством электронной системы подачи документов «Мой Арбитр» поступило заявление ЗАО «Стальконструкция - В» б/н б/д о признании несостоятельным (банкротом) Открытое акционерное общество «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9)

Определением Арбитражного суда города Москвы от 28.01.2015г. заявление ЗАО «Стальконструкция - В» о признании несостоятельным (банкротом) ОАО «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9) принято как заявление о вступлении в дело № А40-171885/2014 (шифр судьи 66-265) о банкротстве должника, рассмотрение данного заявления отложено до рассмотрения заявления ООО «Стройэнергосервис-Кубань», ООО «Торговый Дом «УНКОМТЕХ», ОАО «Монтажхимзащита», ЗАО «Завод «АтомСтройЭнерго» о признании несостоятельным (банкротом) ОАО «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9) по делу № А40-171885/2014 (шифр судьи 66-265).

Определением Арбитражного суда города Москвы от 15.05.2015г. назначено судебное заседание по проверке обоснованности требования ЗАО «Стальконструкция - В» к ОАО «Группа Е4» и рассмотрению вопроса о введении в отношении должника процедуры наблюдения.

Определением Арбитражного суда города Москвы от 17.06.2015г. произведена замена в порядке процессуального правопреемства заявителя по делу № А40-171885/2014 Закрытого акционерного общества «Стальконструкция - В» (ОГРН 1037700057845, ИНН 7707298264; 109052, г. Москва, ул. Верхняя Хохловка, д. 39/47) на правопреемника Закрытое акционерное общество «Аксиома права» (ОГРН 1067746814409, ИНН 7727582361; 117624, г. Москва, ул. Скобелевская, д. 1, к. 6), в отношении должника Открытого акционерного общества «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9) введена процедура наблюдения, временным управляющим утвержден Плотников Андрей Вячеславович (ИНН 420900292800, запись № 3897 в сводном государственном реестре арбитражных управляющих; адрес для направления корреспонденции: 650000, г. Кемерово, ул. Красноармейская, д. 50а, каб. 1), являющийся членом Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «СИБИРСКИЙ ЦЕНТР ЭКСПЕТРОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ» (адрес: 630132, г. Новосибирск, ул. Советская, 77).

Сообщение о введении в отношении должника процедуры наблюдения и утверждении временного управляющего опубликовано в газете «Коммерсантъ» № 112 от 27.06.2015г.

В настоящем судебном заседании дело подлежит рассмотрению по существу.

В судебном заседании временный управляющий отчитался о проделанной работе, поддержав доводы, изложенные в ранее представленном в материалы дела отчете временного управляющего, пояснил, что восстановление платежеспособности должника невозможно, в связи с чем ходатайствовал о признании должника несостоятельным (банкротом) и открытии в отношении АО «Группа Е4» конкурсного производства.

Временным управляющим должника в ходе процедуры наблюдения проведены все необходимые мероприятия.

Сведения о введении в отношении должника процедуры наблюдения были опубликованы временным управляющим в газете «Коммерсантъ» №112 от 27.06.2015г.

По результатам рассмотрения судом заявленных требований кредиторов временным управляющим составлен реестр кредиторов АО «Группа Е4», состоящий из двухсот сорока семи (247) кредиторов третьей очереди, общая сумма требований которых – 30 455 021,96742 рублей.

В соответствии со ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» временным управляющим был проведен анализ финансового состояния должника, в результате которого установлено, что оборотных активов АО «Группа Е4» не достаточно для осуществления хозяйственной деятельности, погашения всех обязательств должника и своевременного погашения текущих платежей. В ходе проведения финансового анализа должника, временным управляющим было установлено, что по состоянию на дату проведения финансового анализа должника балансовая стоимость имущества составляет 26 298 852,00 рублей. Ввиду отсутствия обязанности инвентаризация имущества должника временным управляющим не проводилась.

Таким образом, указанные обстоятельства свидетельствуют о том, что имеющегося имущества АО «Группа Е4» недостаточно для удовлетворения требований кредиторов в полном объеме, но достаточно для покрытия судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему.

Признаки преднамеренного банкротства и фиктивного банкротства АО «Группа Е4» отсутствуют. Также, временный управляющий должника отразил в отчете, что заявление о признании АО «Группа Е4» несостоятельным (банкротом) было подано третьим лицом – ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс», поэтому признаки фиктивного банкротства у должника отсутствуют.

Как указывает временный управляющий должника в представленном в материалы дела отчете, на настоящий момент финансово-экономическое состояние АО «Группа Е4» характеризуется как неудовлетворительное, предприятие обладает всеми признаками банкротства и является неплатежеспособным.

В подтверждение изложенного временным управляющим представлены в материалы дела отчет о проделанной работе; анализ финансового состояния АО «Группа Е4»; реестр требований кредиторов должника; справки регистрирующих органов – Рореестра, Гостехнадзора; УГБДД ГУ МВД России по г. Москве, ГУ МВД России по Свердловской области, доказательства публикации сообщения о введении наблюдения в отношении АО «Группа Е4».

Таким образом, указанные обстоятельства свидетельствуют о том, что имеющегося имущества АО «Группа Е4» недостаточно для удовлетворения требований кредиторов в полном объеме, а также для покрытия судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему.

Должником доказательств наличия денежных средств, достаточных для погашения кредиторской задолженности, не представлено.

Результаты проведения процедуры наблюдения рассмотрены первым собранием кредиторов должника, состоявшимся 20.10.2016г. Временным управляющим представлен протокол данного собрания кредиторов, а также доказательства извещения и участия кредиторов в собрании, журнала регистрации участников, доверенностей и бюллетеней для голосования по всем вопросам повестки дня. Из указанного протокола собрания кредиторов АО «Группа Е4» усматривается, что большинством голосов (92,3%) отчет временного управляющего должника был принят к сведению, было решено обратиться в Арбитражный суд города Москвы с ходатайством о признании должника банкротом и открытии в отношении него конкурсного производства.

Изучив материалы дела, представленные документы, заслушав мнения лиц, участвующих в деле, суд приходит к выводу о том, что АО «Группа Е4» фактически не имеет денежных средств, достаточных для погашения кредиторской задолженности, так как доказательств об обратном должником не представлено.

Таким образом, у должника имеются признаки банкротства, установленные ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», а именно, должником не удовлетворены требования кредиторов по денежным обязательствам в размере, превышающем 300 000 рублей, в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

При таких обстоятельствах, должника АО «Группа Е4» на основании ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» следует признать банкротом и открыть в отношении него конкурсное производство.

На проведенном 20.10.2016г. собрании кредиторов должника было решено определить Саморегулируемую организацию Некоммерческое партнерство Объединение арбитражных управляющих «Авангард», из числа членов которой должен быть утвержден арбитражный управляющий.

На основании протокола собрания кредиторов АО «Группа Е4» от 20.10.2016г. Саморегулируемой организацией Некоммерческое партнерство Объединение арбитражных управляющих «Авангард» (адрес: 105062, г.Москва, ул. Макаренко, д.5, стр.1а, пом.1 к.8,9,10) представлена кандидатура арбитражного управляющего Вышегородцева Игоря Алексеевича для утверждения конкурсным управляющим должника.

Рассмотрев указанную кандидатуру, суд установил, что он соответствует требованиям ст.ст. и ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», поскольку кандидат имеет высшее образование, соответствующий стаж руководящей работы, сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих, зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя, имеется свидетельство о страховании ответственности, не имеет судимости, не включен в реестр дисквалифицированных лиц, заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов не является.

При таких обстоятельствах суд утверждает конкурсным управляющим должника АО «Группа Е4» Вышегородцева Игоря Алексеевича с выплатой ему вознаграждения в порядке ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Учитывая изложенное и руководствуясь ст. ст. , , ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», ст. ст. , - , Арбитражный суд города Москвы

Р Е Ш И Л:

Признать несостоятельным (банкротом) Акционерное общество «Группа Е4» (ОГРН 1067746688008, ИНН 7720554943; 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, 12, подъезд 9).

Открыть в отношении Акционерного общества «Группа Е4» конкурсное производство сроком на шесть месяцев.

Взыскать с Акционерного общества «Группа Е4» в пользу Закрытого акционерного общества «Стальконструкция - В» государственную пошлину в размере 6000 рублей.

Утвердить конкурсным управляющим Акционерного общества «Группа Е4» Вышегородцева Игоря Алексеевича (ИНН 366200846743, запись № 963 в сводном государственном реестре арбитражных управляющих; адрес для направления корреспонденции: 394019, г.Воронеж, а/я 7), являющегося членом Саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство Объединение арбитражных управляющих «Авангард» (адрес: 105062, г.Москва, ул. Макаренко, д.5, стр.1а, пом.1 к.8,9,10).

Обязать руководителя должника Акционерного общества «Группа Е4» в течение трех дней с даты утверждения конкурсного управляющего передать бухгалтерскую и иную документацию должника, печати, штампы, материальные и иные ценности конкурсному управляющему Вышегородцеву И.А. Акт приема-передачи представить в суд.

Конкурсному управляющему в десятидневный срок с даты его утверждения направить для опубликования сведения о признании Акционерного общества «Группа Е4» несостоятельным (банкротом) и об открытии в отношении него конкурсного производства в порядке ст. ст. , ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Доказательства проведения публикации представить в суд. Заблаговременно до даты окончания срока конкурсного производства представить в арбитражный суд документально обоснованный отчет о своей деятельности с приложением документов, предусмотренных ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

С даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства наступают последствия, предусмотренные ст. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Назначить судебное заседание по рассмотрению отчета конкурсного управляющего Акционерного общества «Группа Е4» Вышегородцева И.А. на 28.04.2017г. в 11-00 в зале № 11021 (11 этаж) в помещении Арбитражного суда города Москвы по адресу: г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17.

Решение может быть обжаловано в арбитражный суд апелляционной инстанции (Девятый арбитражный апелляционный суд) в течение месяца со дня изготовления судебного акта в полном объеме.

Председательствующий - судья А.А. Сафронова

Суд:

АС города Москвы

Иные лица:

Арбитражный управляющий Плотников А. В.
Вышегородцев И.А.
ДОАО "Газпроектинжиниринг"
ЗАО "Интеравтоматика"
ЗАО "ИТС"
ЗАО "Калининградское монтажное управление Севзапэнергомонтаж"
ЗАО "Компания ТрансТелеКом"
ЗАО "Компания ЭГО Транслейтинг"
ЗАО "Нефтепродукт"
ЗАО "НЭК"
ЗАО "РИНЭК"
ЗАО "РМГ РУС"
ЗАО "СофтЛайн Трейд"
ЗАО "Стальконструкция - В"
ЗАО "Химсервис"
ЗАО "Электропроект"
ЗАО "Электроцентроавтоматизация"
ЗАО Городской центр бронирования и туризма
ЗАО ДСТ "Узтюмендорстрой"
ЗАО Фирма "ТЭПИНЖЕНИРИНГ"
ИФНС №45
НП МСОПАУ
НП СРО "Меркурий"
НП СРО Гарантия
ОАО "Альфа Лаваль Поток"
ОАО "БЗМТО"

Арбитражный суд Москвы признал банкротом «Группу Е4» - крупную российскую инжиниринговую компанию, которая специализируется на проектировании и производстве технологического оборудования - прежде всего энергетического. Конкурсным управляющим назначен Игорь Вышегородцев, его отчет о ходе процедуры банкротства будет рассмотрен 28 апреля.Исковый вал Еще три года назад - по итогам 2013 года – «Е4» занимала ведущие позиции на отечественном рынке инжинирингового строительства, лидируя на рынке генподрядов по строительству электростанций. А в секторе крупной генерации (строительство мощностей свыше 100 МВт) доля рынка «Группы Е4» по портфелю заказов на 2013 год составляла 20%. Несмотря на все эти достижения, уже в следующем, 2014 году, бизнес «Группы» оказался под ударом. На корпорацию обрушилась целая серия судебных исков. Заявления, представленные в суды от самых разных корпораций, требовали денег и банкротства «Е4». Эту лавину нельзя было назвать искусственно созданной: среди истцов были замечены крупные финансовые игроки. Так, структуры Альфа-банка в ноябре-декабре подали к «Группе Е4» шесть исков в арбитраж Москвы на общую сумму около 5,4 млрд рублей. Все они были удовлетворены. Сбербанк подал четыре иска на общую сумму около 6 млрд рублей. В пользу ОГК-2 арбитраж Москвы взыскал с «Группы Е4» 3,4 млрд рублей. В целом сумма претензий к инжиниринговой группе «Е4» от кредиторов, заказчиков, субподрядчиков и поставщиков к лету 2015 года превысила 18,6 млрд рублей. Таким образом нет ничего удивительного в том, что уже в июне 2015 года в отношении «Группы Е4» была введена процедура наблюдения. Удивило другое. Арбитражный суд Москвы ввел ее по заявлению ЗАО «Аксиома права». На фоне миллиардных претензий крупнейших банков 2 млн рублей требований от «Аксиомы» выглядели несколько комично. «В настоящее время погасить задолженности не имеем возможности, просим суд удовлетворить заявление», - заявил на заседании представитель «Группы Е4». И поставил точку в истории «Группы». Текущая финансовая деятельность фирмы к тому времени была приостановлена, и все просто готовились управляемой распродаже активов. Она началась незамедлительно. Точно в день введения внешнего управления 100% акций АО «Группа Е4» были выкуплены группой неназванных частных инвесторов. Соответственно, не были озвучены условия и сумма сделки.Михаил Абызов и закулиса Реальным сигналом к развалу «Группы Е4» можно считать выход из бизнеса этой компании Михаила Абызова, который с июля 2007 года по январь 2012 года возглавлял совет директоров ОАО «Группа Е4». Выходец из недр РАО «ЕЭС», он вполне логично вписался в активы по созданию энергомощностей. Считалось, что Михаил Абызов контролировал компанию через офшорную Eforg Asset Management, находящуюся в управлении группы Ru-COM. О том, чьи в реальности интересы и политические задачи представлял Абызов, можно лишь предполагать. Но годы взлета «Группы» совпали с президентством Дмитрия Медведева. Сам Абызов выполнял функции координатора Общественного комитета сторонников президента РФ Д. А. Медведева. Он, по сути, сохранил эти функции, когда перешел в правительство, возглавляемое Дмитрием Анатольевичем, на странную для чиновника должность министра по связям с открытым правительством. Хорошо хоть не с закулисой. Участие в правительстве Михаила Абызова может иметь и вполне прозаичное объяснение. Уголовное дело, заведенное в отношении руководства «Группы Е4», получило нынешней весной новое дыхание. О его продолжении постоянно и неустанно заботится Альфа-банк, с подачи которого это дело и было заведено. В этой ситуации, конечно, лучше быть министром без портфеля, чем обвиняемым по статье. Неужели подобные посты окажутся не по зубам судам и нынче всесильным силовикам?

Ни федеральный министр в качестве владельца, ни заказы госкомпаний не гарантируют бизнесу в России безбедного существования. РБК выяснял, как на грани банкротства оказалась Группа Е4, крупнейший подрядчик в энергетике

Министр по вопросам «открытого правительства» Михаил Абызов основал Е4 в 2006 году. На скупку активов группы он потратил более 5 млрд руб. собственных средств (Фото: Олег Яковлев / РБК)

После ухода в 2005 году из РАО «ЕЭС России», где Михаил Абызов был заместителем Анатолия Чубайса, из разрозненных активов он собрал компанию, которая могла строить электростанции под ключ. На пике, в 2013 году, портфель контрактов, по данным компании, превышал 160 млрд руб. За три года Абызов рассчитывал не только выстроить бизнес, но и монетизировать его, сделав Е4 публичной компанией.

Но сейчас Е4 — на грани банкротства. С июня 2014 года к компании и ее предприятиям было подано больше 200 исков, а общая сумма претензий от кредиторов, заказчиков, субподрядчиков и поставщиков Е4 превышает 18,6 млрд руб., выяснил РБК, изучив судебные картотеки. Имущество компании на сумму свыше 3 млрд руб. арестовано по искам Сбербанка и Альфа-банка, следует из данных на сайте арбитража.

На начало 2015 года крупных контрактов в портфеле Е4 не осталось. Компания фактически остановила работу как генподрядчик, признает президент Е4 Андрей Малышев: «Мы сегодня занимаемся больше урегулированием финансовых отношений и пытаемся обеспечить работу «дочек». Переговоры с кредиторами идут по 12 часов в день, и основной вопрос на них — уже не реструктуризация долга, а уточнение размера обязательств», — говорит он. В бой вступил и главный кредитор Е4 — Альфа-банк, выставивший компании требования на общую сумму около 6 млрд руб. Банк собирается инициировать процедуру банкротства компании, утверждает источник, близкий к «Альфе». К такому развитию событий готовится и Е4, говорит топ-менеджер компании.

Абызов с 2012 года занимает должностьминистра по вопросам «открытого правительства» — после перехода на госслужбу заниматься делами компании ему не позволяет закон​. И, похоже, кредиторам действительно не приходится рассчитывать на то, что акционер будет спасать подрядчика.

Чубайс пригласил Абызова в РАО «ЕЭС России» в 1998 году заниматься сбытовой политикой и «неплатежами». Решить проблему министру удалось за два года, а за все время работы в РАО он собрал 200 млрд руб. долгов (Фото: РИА Новости)

Чем Михаил Абызов занимался в РАО «ЕЭС»

С Анатолием Чубайсом Абызова познакомил бывший член правления РАО «ЕЭС» Андрей Трапезников. В энергохолдинге Абызов отвечал за проблему неплатежей и сбытовую политику — самые больные вопросы. Долги потребителей за электроэнергию на момент прихода в РАО новой команды составляли несколько сотен миллиардов рублей. «Бартер и неизбежный криминал вокруг него, забастовки и даже голодовки энергетиков из-за многомесячных задержек по зарплате были обычным явлением», — перечисляет Трапезников. Сам Абызов в интервью Forbes утверждал, что за время работы ему удалось вернуть 200 млрд руб. долгов, а уже в 2000 году энергохолдинг собирал живыми деньгами 100% платежей. Абызов был «лучшим оперативником РАО «ЕЭС», говорит бывший менеджер монополии и первый гендиректор Е4 Петр Безукладников. Но в самой Группе Е4 у него никогда не было исполнительной должности.

Электрифицируй это

Из РАО «ЕЭС» Абызов ушел в 2005 году, не дожидаясь окончания реформы. А уже на следующий год было зарегистрировано ОАО «Группа Е4». Аббревиатуру можно трактовать по-разному, рассказывает первый гендиректор Е4 Петр Безукладников: «Е» — от английского engineering или energy, а цифра обозначала четыре главных функции так называемых EPCM-подрядчиков — engineering (проектирование), procurement (поставка), construction (строительство) и management (управление). Идея Абызова изначально была очень амбициозной — объединить лучшие из профильных активов и создать компанию, которая могла бы строить объекты электроэнергетики, начиная от первого пункта и до последнего, говорит Безукладников.

В том, что новая компания будет обеспечена заказами, сомнений не было. «Расчет был на то, что создается новый рынок, абсолютно неосвоенный, с большими деньгами. И тот, кто придет на него первым, получит лучшие контракты», — объясняет один из бывших топ-менеджеров РАО. На последнем этапе реформа электроэнергетической отрасли предусматривала, что предприятия монополии будут проданы частным инвесторам. Руководство РАО тогда планировало, что к 2020 году энергомощности в России должны удвоиться и составить 300 тыс. МВт. Для того чтобы обеспечить такой рост, все частные инвесторы, участвовавшие в покупке активов монополии, брали на себя инвестиционные обязательства, подписывая так называемые договоры предоставления мощности (ДПМ). В них было оговорено, сколько новых объектов, где и в какой срок должен построить инвестор, а за срыв обязательств ему грозили огромные штрафы (изначально — до 25% от суммы всей инвестпрограммы, впоследствии расчет штрафов не раз корректировался).

Если в 2006 году объем российского рынка строительства в сфере электроэнергетики оценивался в 170 млрд руб., то уже в 2007 году инвестпрограммы компаний, входивших в монополию, должны были суммарно увеличиться почти втрое — до 520,5 млрд руб. Абызов знал, что будет спрос на инжиниринговые и строительные услуги, рассказывает один из его знакомых: «На тот момент этот бизнес был плохо развит в России. Местных подрядчиков полного цикла в стране не было в принципе, хотя рынок для них был колоссальный». Сам Абызов подтверждает, что приоритет работы Е4 — инжиниринг под ключ — был определен после того, как правительство решило, что «реализация инвестпроектов должна стать для инвесторов [выкупавших активы у РАО] обязательным элементом».

Подрядчик для строек века

Активы для своей будущей компании — ремонтные компании, проектные институты и строительных подрядчиков — Абызов частично выкупал у того же РАО «ЕЭС». Их госкомпания распродавала наряду со своими энергетическими «дочками» — ОГК и ТГК. Некоторые из купленных компаний создавались еще при СССР и были известны на рынке. К примеру, НПО по исследованию и проектированию энергетического оборудования им. И.И. Ползунова начало работать еще во времена плана электрификации ГОЭЛРО в 1920-е годы, а «Центрэнергомонтаж» в 1950-е годы участвовал в строительстве первой в мире атомной электростанции в Обнинске.

В торгах РАО структуры бывшего топ-менеджера монополии участвовали на общих основаниях, утверждают двое бывших коллег Абызова. Менеджеры РАО «искренне старались продавать активы энергохолдинга конкурентно», — свидетельствует бывший миноритарий и председатель комитета по стратегии и реформированию при совете директоров РАО «ЕЭС» Дэвид Херн. Правда, нельзя сказать, что инжинирингом в чистом виде инвесторы сильно интересовались, оговаривается он. «Ремонтные и строительно-монтажные активы тогда были абсолютно непривлекательны, — подтверждает бывший топ-менеджер РАО. — Многие из них, созданные еще в советское время, из-за неплатежей и отсутствия заказов влачили жалкое существование». Реанимировать их начали только в 2005-2006 годах, когда начались стройки в рамках реформы энергетики, добавляет он.

«РАО никому подарков не делало», — отрезает сам Абызов. Крупных активов, купленных у энергохолдинга, по его словам, было только два — подрядчик «Буреягэсстрой» с мощностями на Дальнем Востоке и Сибирский ЭНТЦ, специализирующийся на проектировании электросетевых объектов и теплогенерации. Первый обошелся Е4 в 1,1 млрд руб. (это в шесть раз превышало стартовую цену), второй — почти в 2,3 млрд руб. (или в 2,5 раза выше первоначальной стоимости), писал Интерфакс.

Из первой годовой отчетности Е4 следует, что в 2006 году в группу входило 12 холдинговых компаний с полусотней предприятий. Численность сотрудников Е4 тогда превышала 15 тыс. человек, а уже в следующем году увеличилась до 17 тыс. Forbes писал, что Абызов потратил на скупку активов для Е4 около 10 млрд руб. (более $370 млн по курсу 2006 года). Двое бывших топ-менеджеров РАО сомневаются, что расходы были так велики. Но сам министр согласен с этой оценкой. По его словам, он вложил в капитал компании больше половины от этой суммы, остальное она сама привлекла в виде кредитов. «Компания активно кредитовалась, но при ее выручке и портфеле заказов она могла себе это позволить», — говорит Абызов. По его словам, к 2010 году все кредиты, бравшиеся под скупку активов, Е4 погасила.

Принцип, по которому подбирались компании, вошедшие в Е4, был простым: где ожидается огромный проект, там и покупается строительная организация с необходимыми компетенциями, рассказывает один из друзей Абызова. К примеру, ​«Буреягэсстрой» — «единственная компания на Дальнем Востоке на тысячи километров бездорожья, у которой были в этом регионе необходимая техника и персонал», поясняет собеседник РБК: «Любому другому подрядчику, участвующему в тендере, пришлось бы включать в смету расходы на переброску сил». Но никакого инсайда у Е4 не было: информация обо всех стройках и тендерах была публичной с 2005 года, подчеркивает Абызов.

С будущим гендиректором Е4 Петром Безукладниковым Абызов познакомился в РАО «ЕЭС», где тот отвечал за бизнес в Северо-Западном регионе. После ухода из энергохолдинга Безукладников возглавил российскую «дочку» итальянской Enel, которая также участвовала в распродаже активов РАО. Абызов поставил перед ним задачу «за три года создать из Е4 компанию международного уровня — прозрачную и публичную», вспоминает Безукладников. Для этих целей опыт работы менеджера на западную корпорацию показался владельцу Е4 полезным. «Мне важно было назначить человека, у которого, с одной стороны, есть понимание отрасли, а с другой стороны, — современный взгляд на построение публичной компании», — рассказывает Абызов.

В первые же годы Е4 договорилась о партнерстве со всеми крупными мировыми поставщиками оборудования — General Electric, Siemens AG, Mitsubishi, перечисляет Безукладников. «Для того чтобы наладить четкую систему управления проектами, мы использовали софт, благодаря которому я лично мог отслеживать все, что происходило на объектах. Тогда это сильно отличало нас от немногих конкурентов», — рассказывает он. Едва появившись на рынке, Е4 один за другим выигрывала крупные тендеры на строительство генерирующих мощностей. С группой конкурировали в первую очередь иностранные подрядчики (к примеру, испанский гигант Iberdrola), но их услуги часто оказывались дороже. Если в 2006 году Е4 работала в качестве генподрядчика только на строительстве небольшой Ейской ТЭЦ (18 МВт), то уже на следующий год в ее портфеле было контрактов на 79,2 млрд руб. Главным заказчиком группы на тот момент было все то же РАО «ЕЭС России» (впоследствии эти контракты перешли к «Интер РАО», «Газпром энергохолдингу» и другим покупателям активов монополии).

«Ножницы» Чубайса

Выручка компаний Е4 в 2007 году, как следует из отчета группы, превысила 27,3 млрд руб., чистая прибыль составила 1,2 млрд руб. «Изначально я ставил задачу перед компанией занять порядка 15-20% рынка инжиниринга, но получилось в итоге даже больше — когда после первого кризиса с рынка ушли иностранные подрядчики, наша доля в строительстве генерации составляла, наверное, до 50%», — подсчитывает Абызов.

Но кризис ударил не только по конкурентам. В 2008 году стало очевидно, что планы Чубайса по удвоению энергомощностей несбыточны, констатирует один из бывших коллег Абызова по РАО. Под предлогом кризиса энергетики начали дружно лоббировать отказ от строительства новых объектов и перенос сроков строительства даже тех станций, которые они были обязаны построить по ДПМ. Правительство нередко шло им навстречу. «Миша просто попал в «ножницы» — действующие стройки сносились по срокам, а количество новых подрядов сильно уменьшилось», — объясняет собеседник РБК. Когда контрактов много, денежный поток в виде авансов обеспечен и проблем нет, когда он прерывается — любой форс-мажор на стройке может стать для подрядчика последним, добавляет топ-менеджер одного из заказчиков Е4.

Первый серьезный конфликт с клиентом у Е4 произошел как раз весной 2009 года. Неприятности начались на стройке входившей в «Газпром энергохолдинг» ОГК-2. Контракт на строительство двух парогазовых блоков (по 400 МВт каждый) на Ставропольской ГРЭС Е4 получила в 2007 году, когда сама станция еще принадлежала РАО. После приватизации заказ вместе с самой ОГК-2 достался компании «Газпрома».

Контракт на строительство нового блока на Серовской ГРЭС Е4 получила в рамках мирового соглашения с «Газпром энергохолдингом» в 2010 году, но в январе заказчик решил отказаться от услуг Е4. Срок ввода блока перенесли на 2017 год (Фото: e4group.ru)

Стоимость работ составляла почти 18 млрд руб., половина из которых была выплачена Е4 в качестве аванса . Но в разгар кризиса ОГК-2 обвинила генподрядчика в том, что он забросил проект, и потребовала расторгнуть сделку, вернув аванс. Е4 стояла на том, что «дочка» «Газпрома» сама препятствовала строительству, не пуская компанию на стройку. «ОГК-2 решила, что им не очень-то нужны эти мощности на Ставрополье, они начали тормозить строительство, тогда мы стали документировать каждый шаг, каждый день писать письма заказчику, в итоге дело дошло до суда», — рассказывает свою версию событий один из бывших топ-менеджеров Е4. Источник, близкий к «Газпром энергохолдингу», возражает, что разорвать отношения с подрядчиком компания решила, когда стало понятно, что, «кроме забора и одиноко ездившего трактора, на площадке ничего не происходит».

Разбирательства растянулись почти на год. Суд признал расторжение контракта незаконным и отказался удовлетворить требования ОГК-2 по возврату аванса и процентов по нему. Но окончательно урегулировать конфликт стороны смогли только в 2010 году, заключив мировое соглашение: ОГК-2 согласовала с правительством перенос одного из блоков Ставропольской ГРЭС на Серовскую, а Е4 получила генподряд на этой стройке (спорный аванс в 9 млрд руб. полностью учитывался в новом контракте стоимостью 17,8 млрд руб.). Следом Е4 выиграла еще один крупный генподряд «Газпром энергохолдинга» на строительство парогазового блока на Череповецкой ГРЭС (420 МВт) (сумма контракта составила 17,83 млрд руб., построить блок компания должна была к концу февраля 2014 года).

«Портфель заказов в кризис мы сохранили и даже получили новые контракты», — подтверждает Абызов. Но из-за переноса сроков по многим стройкам выдержать бизнес-план все равно не удалось: годовая прибыль, которая в 2008 году планировалась на уровне 3-4 млрд руб., по факту сократилась примерно на треть, а планы по прибыли на 2009 год пришлось секвестировать уже втрое. Сервисное подразделение Е4 вынуждена была закрыть, говорит Абызов: многие энергокомпании еще до кризиса предпочли разными путями отказаться от аутсорсинга, несмотря на то что сами ремонтные активы Е4 выкупала у РАО вместе с уже заключенными контрактами на обслуживание энергообъектов.

В 2009 году Абызов решил, что Е4 нужен «антикризисный менеджер», и вместо Безукладникова пригласил на должность гендиректора компании своего знакомого по «Кузбассразрезуглю» Данилу Никитина, работавшего на тот момент в компании RU-COM (управляет активами Абызова). В мае 2011 года, когда кризис миновал, у Е4 появился третий по счету гендиректор — бывший топ-менеджер ФСК Владимир Калинин. Абызов говорит, что хотел, чтобы компанию возглавил «настоящий строитель». Но, проработав чуть больше года, Калинин ушел по собственному желанию — подвела полученная травма ноги, объясняла компания. Должность гендиректора после его ухода была упразднена, возглавивший в 2012 году Е4 Андрей Малышев получил пост президента компании. До этого он пять лет руководил одним из проектных институтов Росатома.

Первый генеральный директор Е4 Петр Безукладников (справа) руководил компанией три года. Нынешний президент Группы Е4 Андрей Малышев (слева) возглавил компанию в сентябре 2012 года (Фото: PhotoXPress.ru/Коммерсантъ)

Ни к одному из руководителей компании претензий у Абызова сейчас нет. «Четыре гендиректора почти за десять лет работы компании — это немного, у вас в РБК руководители чаще менялись», — считает министр.

Где гарантии?

«В нашем бизнесе музыку заказывает заказчик, в случае с Е4 — это в основном госкомпании», — говорит один из менеджеров группы. Требования к крупным строительным подрядчикам, действительно, «очень строгие», комментирует президент Е4 Андрей Малышев. «Авансов часто оказывается недостаточно, поэтому приходится кредитоваться, и практически под каждый этап строительства заказчик требует банковскую гарантию — под участие в конкурсе, под исполнение контракта, под поставку основного оборудования», — перечисляет он. Заказчикам нужны гарантии, ведь при срыве проекта они сами попадают на штрафы. Но работу подрядчика при таком устройстве бизнеса легко парализовать: как только что-то идет не по плану, заказчик требует от банка выплаты гарантий, на сумму этих выплат увеличивается долг генподрядчика.

Е4 оштрафовали на ее самом сложном проекте — строительстве блоков Няганской ГРЭС для финского концерна Fortum. Электростанцию стоимостью 64 млрд руб. предстояло построить с нуля, без инфраструктуры и в природных условиях, приравненных к районам Крайнего Севера. Контракт на общую сумму 13 млрд руб. с финнами был составлен так, что заказчик мог контролировать каждый шаг генподрядчика вплоть до доступа к внутренней системе управления проектами Е4, говорит источник, близкий к группе. Но это не помогло: пуск первого блока должен был состояться в апреле 2013 года, сроки были сорваны на 17 месяцев.

Президент России Владимир Путин (справа) и президент Финляндии Саули Ниинисте (слева) на церемонии официального открытия Няганской ГРЭС в сентябре 2013 года (Фото: РИА Новости)

За срыв сроков Fortum пришлось заплатить 1,15 млрд руб. штрафов по ДПМ (по 72 млн руб. в месяц за просрочку на 16 месяцев, писал Интерфакс), Е4 компенсировала заказчику еще больше — 1,7 млрд руб., но в середине 2014 года вернулась на стройку третьего блока Няганской ГРЭС в качестве субподрядчика. Сам концерн Fortum комментировать отношения с подрядчиком отказался. «Никаких конфликтов не было — просто очень сложный проект», — комментирует Малышев.

Штраф, выплаченный финнам, — крупнейший в истории Е4, но были и другие, признает Малышев. Совокупный размер штрафов и сработавших гарантий он не раскрыл. В 2010-2011 годах кредитный портфель группы, по информации Малышева, составлял 16,5 млрд руб., к концу 2014 года портфель сократился до 12,5 млрд руб. Но еще около 9 млрд руб. составляла задолженность по «другим банковским продуктам», в том числе гарантиям, уточняет представитель компании. И около половины из этих 9 млрд руб. могут быть предъявлены к погашению.

Во второй половине 2012 года денег, поступавших в компанию, уже не хватало на обслуживание всех обязательств и на строительство, утверждает источник, близкий к компании. Абызов говорит, что финансовое положение компании было «стабильным» до лета 2014 года. Правительство в итоге окончательно отказалось от масштабных строек, новых крупных контрактов в энергетике почти не стало. Планы обзавестись собственной генерацией были у многих промышленных предприятий, но в 2014 году инвестиционная активность замерла. Е4 пробовала выйти на рынок дорожного строительства, но конкуренция на нем оказалась слишком высока. Компания также хотела сделать ставку на строительство сетей, но заказов от государственных электросетевых компаний почти не было.

В середине 2013 года Малышев начал готовить компанию к частичной продаже — речь шла о создании совместного предприятия с Росатомом. В СП должны были войти практически все активы Е4. Скорой сделкой топ-менеджеры компании успокаивали заказчиков и кредиторов, рассказывали РБК представители и тех, и других. Источник, близкий к Е4, утверждает, что для создания СП группу оценили немногим меньше, чем в $2 млрд (подтвердить эту цифру РБК не удалось). Представитель «Росатома» от комментариев отказался. Источник, близкий к госкорпора ции, отмечает, что из-за долгов Е4 все переговоры по созданию СП были прекращены в декабре 2014 года.

Банки наносят удар

После Олимпиады сразу несколько крупных строительных компаний, работавших на ее объектах, оказались на грани банкротства. Банки признали бизнес подрядчиков высокорискованным и почти перестали кредитовать компании сектора. А в 2014 году, после введения международных санкций против России, рынок закрылся совсем.

План Е4 по выручке на 2014 год составлял 45 млрд руб., говорит источник, близкий к руководству группы. Но реальная выручка Е4 за январь—сентябрь 2014 года составила около 25 млрд руб. К лету компания уже не могла целиком обслуживать кредитный портфель в 12,5 млрд руб., признает Малышев. Менеджмент начал переговоры с банками о реструктуризации, но после катастрофичного обвала рубля кредиторам стало просто не до того. «Банки можно понять, у них население выносило депозиты со счетов», — рассуждает источник, близкий к руководству Е4.

Когда крупнейшие кредиторы Е4 — Альфа-банк и Сбербанк — подали иски о досрочном погашении кредитов, «это был триггер», описывает ситуацию собеседник РБК. Государственные заказчики Е4, по его словам, тут же начали приостанавливать контракты. С начала 2014 года соглашения с Е4 приостановили или разорвали «Интер РАО», ОГК-2 и КЭС Холдинг. К осени 2014 года денежный поток компании сократился с плановых 50 млрд руб. до 10 млрд . «Контракты — единственный источник обслуживания банковских гарантий и процентов, так что компания попала просто в замкнутый круг», — заключает он.

В декабре 2014 года «Интер РАО» объявила о расторжении договора с Е4 на строительство энергоблока 800 МВт на Пермской ГРЭС. Позднее правительство разрешило госкомпании перенести ввод блока в эксплуатацию на 18 месяцев (Фото: РИА Новости)

Альфа-банк в феврале подал заявление в Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУБЭП) МВД с просьбой проверить, нет ли в действиях руководства Е4 признаков противоправной деятельности (мошенничества) в сфере кредитования, рассказывал РБК один из кредиторов Е4 и подтверждал источник в правоохранительных органах. Малышев утверждает, что у него нет информации об этом.

В переговорах с кредиторами Абызов не участвует, утверждает его знакомый: «Министр не может вмешиваться в деятельность коммерческих структур, это запрещено законом о госслужбе».

На момент предъявления претензий к Е4 банки к собственнику не обращались, говорит собеседник РБК. «Основные кредиторы пришли к акционеру с предложением докапитализировать компанию, когда смысла делать это по сути уже не было», — говорит он: Е4 уже была в дефолте с разрывом контрактов со стороны всех заказчиков. Получив просьбу помочь компании, Абызов предложил банкам для начала «вернуть все в первоначальное состояние» — отозвать иски, чтобы заказчики вернули все контракты. Альфа-банк пытался договориться с менеджментом Е4 до предъявления исков, но переговоры не дали результатов, поэтому банк обратился в суд, сказал РБК глава блока «Корпоративный бизнес» Альфа-банка Максим Першин. Сбербанк от комментариев для этой статьи отказался.

Распродажа

Крупных контрактов в портфеле головной компании группы Е4 не осталось, компания по сути превратилась в «управляющую», констатирует Малышев. Компания пытается договориться с кредиторами, предлагая все возможные варианты от продажи до создания СП.

У Е4 осталось десять дочерних структур, у половины из них — двух проектных институтов и нескольких строительных и пуско-наладочных компаний — есть собственная контрактная база, но это небольшие заказы длиной до года, говорит Малышев. Работающие компании, имеющие успешный опыт строительства, по его словам, потенциально представляют для кредиторов большую ценность, чем имущество компании — техника, здания, базы и пр. Средств на счетах компании фактически нет, утверждает Малышев. Сколько и кто должен самой Е4, руководство группы не раскрывает.

В базе данных арбитражных судов на момент выхода статьи было десять исков о банкротстве Группы Е4. Пока претензии по ним не превышают 100 млн руб., но уже в апреле право требовать введения процедуры внешнего наблюдения может получить Альфа-банк, говорит источник, близкий к Е4. И банк им, скорее всего, воспользуется, подтверждает его топ-менеджер.

Если компания пойдет с молотка, ее бенефициару ничего, кроме потери бизнеса, не грозит — никаких личных гарантий или залогов по кредитам Е4 Абызов не давал, говорит собеседник РБК, близкий к руководству Е4. На вопрос, готов ли он к ликвидации компании, Абызов не отвечает.

Попытку создания крупного подрядчика в энергетике основатель Е4 считает «результативной»: «Удалось создать уникальную компанию — в 2014 году при всех проблемах она сдала в эксплуатацию пять крупнейших проектов — такого ни одна компания в России за последние 15 лет не делала». За 2014 год Е4 ввела объекты общей мощностью около 2 ГВт, для сравнения, установленная мощность самой крупной электростанции в России — Сургутской ГРЭС-2 — почти 5,6 ГВт.

Проблема всех крупных строительных подрядчиков в России в том, что они живут «по принципу пирамиды — на пике строительства проблем нет, но потом дыры в бюджете образуются мгновенно, после чего заваливается вся компания разом», рассуждает топ-менеджер одного из крупнейших заказчиков Е4.

Абызов считает, что дело в заказчиках, которые стараются «выжать из подрядчиков максимум». Крупные подрядчики находятся сейчас в сложном положении, рассуждает он: «После мегастроек в Сочи и в рамках АТЭС «в живых» в дорожном строительстве остались одна-две крупных компании, а подавляющее число исполнителей этих контрактов не может похвастаться устойчивым состоянием».

«Через пять лет мы просто можем оказаться в ситуации, когда строить будет некому», — заключает Абызов, подчеркивая, что делами отрасли он сам с 2012 года занимается только в качестве министра. Поможет ли это созданной им группе? Уже в апреле подрядные компании могут надеяться на новую «дорожную карту» с первоочередными мерами поддержки своего бизнеса от Экспертного совета при правительстве РФ.