Istraživačka praksa studenata istoričara. Istraživački rad studenata u praksi. Povratna informacija od supervizora o kvalitetu realizacije studentskog programa prakse

Uvod
Poglavlje 1. Glavni dio programa stažiranja
1.1 Metodologija istraživanja
1.2 Karakteristike građevinske industrije Republike Bjelorusije
1.3 Analiza propisa koji uređuju građevinsku industriju u Republici Bjelorusiji
1.4 Analiza statističkih podataka i analitičkih materijala koji odražavaju razvoj građevinske industrije u Republici Bjelorusiji
Poglavlje 2. Individualni zadatak
2.1. Predlozi za unapređenje organizacionog i ekonomskog mehanizma razvoja građevinarstva
Zaključak
Spisak korištenih izvora

Uvod

Svrha istraživačke prakse je konsolidacija i produbljivanje teorijske osposobljenosti studenta master studija i proučavanje savremenih pristupa metodologiji ekonomskog istraživanja, uključujući strukturu i proceduru izvođenja kvalifikacionog rada disertacije.

Ciljevi vježbe:

1. Konsolidacija znanja i vještina koje su studenti stekli u procesu izučavanja disciplina, savladavanja obrazovnih (uključujući inovativne) tehnologije;
2. Proširivanje i produbljivanje znanja i vještina na osnovu samostalnog proučavanja naučne, naučne i metodološke literature, informaciono-analitičkih materijala, statističkih i regulatornih izvora, kao i rezultata vlastitih istraživanja;
3. Razvoj ličnih kvaliteta dodiplomaca, utvrđenih opštim ciljevima obrazovnog programa magistrature, uključujući komunikaciju i odgovornost, omogućavajući rješavanje društvenih, profesionalnih, organizacionih, upravljačkih i obrazovnih zadataka; sticanje stručne kompetencije i korištenje savremenih metoda i pristupa nezavisnim ekonomskim istraživanjima i prognozama.

Građevinska industrija Republike Bjelorusije zauzima jedno od vodećih mjesta u ekonomiji zemlje. To je multidisciplinarna i multifunkcionalna struktura. Strategiju razvoja industrije utvrđuje Ministarstvo arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije.

Glavni napori naučnika industrije usmjereni su na rješavanje najvažnijih problema građevinske proizvodnje - smanjenje troškova, utroška materijala i energije u izgradnji i poboljšanje njenog kvaliteta. U procesu izgradnje formira se materijalna osnova za funkcionisanje svih ostalih sektora privrede - industrijskih zgrada i objekata, puteva, javnih zgrada. Međutim, na obim izgradnje utiče i dinamika ostalih sektora privrede.

Osnovni strateški cilj preduzeća u građevinarstvu je izvoz roba i usluga.

Poglavlje 1. Glavni dio programa stažiranja

1.1 Metodologija istraživanja

Metodika je sistem principa i metoda organizovanja i konstruisanja teorijske i praktične aktivnosti, kao i nastave o ovom sistemu.

Predmet metodologije je proces naučnog istraživanja u cjelini.

Nauka je sfera ljudske djelatnosti usmjerena na razvoj i teorijsku sistematizaciju objektivnog znanja o stvarnosti.

Metodološki pristup je metodološki pravac, metodološka pozicija, tačka gledišta sa koje se razmatra predmet proučavanja.

Metodološki pristupi:

Religiozni pristup smatra najvišom vrijednošću kretanje čovjeka ka Bogu, spasenje Duše;

Svijet priznaje primanje materijalnog bogatstva kao najveću vrijednost;

Lokalno - najveća vrijednost je ljudska dugovječnost;

Sistemski pristup je pristup u kojem se bilo koji objekat posmatra kao skup međusobno povezanih elemenata (komponenti), koji ima izlaz (cilj), ulaz (resurse), vezu sa vanjskim okruženjem, povratnu informaciju;

Humanistički pristup – optimističan pogled na ljudsku prirodu;

Kulturološki pristup je prepoznavanje prioriteta kulture u obrazovanju, vaspitanju i društvenom razvoju;

Naučni pristup je opšti naziv za ideološku poziciju koja predstavlja naučno znanje kao najvišu kulturnu vrednost i fundamentalni faktor u interakciji čoveka sa svetom;

Holistički pristup se zasniva na direktnom, holističkom odnosu između materijalnog i duhovnog. Koncept cjelovitosti cjelokupnog postojanja je ključni koncept holizma;

Sinergetski pristup - skup principa, čija je osnova razmatranje objekata kao samoorganizirajućih sistema;

Hermeneutički pristup je teorija razumijevanja, poimanja značenja;

Antropološki pristup je pristup u kojem se osoba posmatra kao nosilac univerzalnih ljudskih svojstava, kao generički koncept koji označava predstavnika ljudske rase;

Fenomenološki pristup je gledište prema kojem je društveno ponašanje vođeno subjektivnim tumačenjem događaja u okolini;

Ezoterijski pristup je kompleks nauka i učenja koji proučavaju skrivenu stranu ljudskog postojanja i svijeta oko njega;

Metoda naučnog istraživanja je sistem principa, pravila, tehnika i zahtjeva kojima se treba rukovoditi u procesu istraživanja.

Praktične metode naučnog saznanja: posmatranje, mjerenje i eksperiment.

Logičke metode: dokaz, pobijanje, potvrda, prigovor, tumačenje, objašnjenje, opravdanje.

Heurističke metode: metoda brainstorminga, metoda kolektivne potrage za originalnim idejama, metoda heurističkih pitanja, metoda slobodnih asocijacija, metoda inverzije, metoda empatije.

Ekonomska teorija je nauka o izboru najefikasnijih načina da se zadovolje neograničene potrebe ljudi kroz racionalno korišćenje ograničenih resursa.

Naučne metode ekonomskog istraživanja:

Naučni metod ekonomskog istraživanja je način ovladavanja stvarnošću, zasnovan na racionalnom, sistematskom proučavanju objekta zasnovanom na dokazima.

Naučno-logičke metode ekonomskog istraživanja dijele se na kvantitativne i kvalitativne.

Kvantitativna metoda se zasniva na korišćenju izmerenih vrednosti, obično izraženih brojevima;

Kvalitativna metoda ekonomske analize zasniva se na verbalnom opisu, tumačenju, tumačenju i objašnjenju svojstava objekta koji se proučava.

Empirijske metode ekonomskog istraživanja: ekonomsko posmatranje i ekonomski eksperiment.

Teorijske metode:

Ekonomska analiza je razdvajanje u ekonomskom znanju fragmenata jedne celine na njene sastavne delove;

Ekonomska sinteza je objedinjavanje dijelova, svojstava, elemenata istaknutih kroz ekonomsku analizu u nešto cjeline;

Ekonomska analogija;

Ekonomsko modeliranje je razvoj modela koji odražavaju različite aspekte ekonomske aktivnosti, tj. stvaranje analoga koji reproduciraju određene aspekte ljudske ekonomske aktivnosti;

Ekonomska indukcija se zasniva na prelasku sa pojedinih ekonomskih činjenica na opšte zaključke i propozicije;

Ekonomska dedukcija se zasniva na prelasku sa opštih, već dokazanih tvrdnji o ekonomskim teorijama ili činjenicama na konkretnije zaključke i propozicije;

Ekonomsko tumačenje;

Formalizacija ekonomskog znanja;

Istorijski metod u ekonomskom istraživanju zasniva se na proučavanju ekonomskih procesa ili objekata u hronološki sekvencijalnim fazama njihovog postojanja;

Evolucijska metoda;

Statistički metod je najvažniji metod ekonomske nauke, koji se široko koristi u različitim proučavanjima ekonomskih procesa;

Ekonomska statistika je odjeljak statistike koji državi i civilnom društvu pruža informacije o digitalnim parametrima ekonomskog razvoja i povezanih društvenih procesa.

Metoda modeliranja;

Matematički metod je najvažniji metod ekonomske nauke, koji je svoj temeljni razvoj dobio od sredine 19. veka.

Metoda ekonomsko-matematičkog modeliranja omogućava u formaliziranom obliku utvrđivanje uzroka promjena u ekonomskim pojavama, njihovih obrazaca, posljedica mogućnosti i troškova utjecaja na tok promjena, a također omogućava predviđanje ekonomskih procesa. Ovim metodom se kreiraju ekonomski modeli.

U procesu korišćenja ekonomsko-matematičkih metoda u ekonomskoj analizi vrši se konstrukcija i proučavanje ekonomsko-matematičkih modela koji opisuju uticaj pojedinačnih faktora na generalizujući ekonomski učinak organizacija.

Formalizacija je epistemološka metoda koja se zasniva na identifikaciji i fiksiranju formalne strukture procesa ili fenomena koji se proučava, kao i na pripisivanju nekih apstraktnih simbola i značenja elementima sadržaja procesa (ili fenomena); rezultat procesa formalizacije je stvaranje formalizovanog modela procesa ili pojave, koji omogućava dobijanje novih saznanja i informacija o ovom procesu ili pojavi.

Važna prednost procesa formalizacije je mogućnost da se, u njegovim okvirima, izvrši proučavanje objekta na čisto formalan način (kroz operisanje znakovima, formulama) bez direktnog upućivanja na ovaj objekat. Ovdje odnosi znakova zamjenjuju iskaze o svojstvima i odnosima objekata.

Najvažnija komponenta formalizacije je njena simbolizacija, koja se može definisati kao razvoj sistema određenih konvencija u okviru stvaranja veštačkog jezika nauke. Simbolizacija tradicionalno počinje upotrebom posebnih naučnih pojmova, koji se postepeno zamenjuju određenim simbolima, a simboli, grupisajući se i kombinujući jedni s drugima, pretvaraju se u veštački, poseban jezik nauke, razumljiv samo ovoj grupi istraživača.

Matematizacija je specifična metoda formalizacije naučnog i svakog drugog znanja zasnovanog na korišćenju postupaka merenja, poređenja i brojanja.

Logičko i epistemološko značenje matematizacije sastoji se u identifikaciji formalne strukture objekta i operiranju njome. U slučaju matematizacije, takva formalna operacija se svodi na kvantitativne, numeričke postupke: mjerenje, poređenje i brojanje.

Ekonometrija je nezavisna naučna disciplina koja kombinuje skup teorijskih rezultata, metoda i modela dizajniranih da daju specifičan kvantitativni izraz opštim (kvalitativnim) zakonima ekonomske teorije na osnovu: ekonomske teorije, matematičke statistike i ekonomskih merenja, matematičkih i statistički alati...

Glavni metod ekonometrijskog istraživanja je ekonometrijsko modeliranje. Ovo posljednje je vrsta matematičkog i statističkog modeliranja.

Ekonomski model je formalizirani opis ekonomskog procesa ili fenomena, čija je struktura određena kako njegovim objektivnim svojstvima tako i subjektivnom ciljnom prirodom studije.

1.2 Karakteristike građevinske industrije Republike Bjelorusije

Građevinarstvo obuhvata građevinarstvo, kao vrstu djelatnosti i skup organizacija usmjerenih na upravljanje, realizaciju istraživačko-razvojnih radova, obuku, obezbjeđivanje industrije materijalno-tehničkim resursima.

Građevinsko preduzeće je preduzeće koje posluje u oblasti građevinarstva i obavlja naučne, eksperimentalne, istražne i projektantske radove, vađenje sirovina i njihovu preradu, proizvodnju materijala, proizvoda i konstrukcija, izgradnju svih vrsta objekata. i strukture, i transportne usluge.

Građevinske djelatnosti (izgradnja) - aktivnosti na izgradnji, rekonstrukciji, popravci, restauraciji, poboljšanju objekta, uključujući provođenje organizaciono-tehničkih mjera, uključujući pružanje inženjerskih usluga u izgradnji, izradu dozvola i projektne dokumentacije, izgradnju i montažu , puštanje u rad;

Objekat izgradnje je zgrada, građevina ili inženjerski sistem za čiju izgradnju (proširenje, rekonstrukciju, restauraciju, poboljšanje ili popravku) izrađuje se projektna dokumentacija.

Vrste konstrukcije:

- Industrijski (postrojenja, fabrike);

- Transport (putevi, mostovi, tuneli);

- Civilne (stambene zgrade, javne zgrade);

- Društveni (arene, teretane, trgovački i zabavni centri);

- Vojska (vojni objekti);

- Hidrotehnika (brane, brane, kanali, rezervoari).

Državnu regulativu u oblasti arhitektonskih, urbanističkih i građevinskih djelatnosti sprovode predsjednik Republike Bjelorusije, Vijeće ministara Republike Bjelorusije, Ministarstvo arhitekture i građevina Republike Bjelorusije, lokalni savjeti Poslanici, lokalni organi izvršne i uprave i drugi državni organi.

Zakonodavnu, regulatornu i naučno-tehničku politiku u industriji sprovodi Ministarstvo arhitekture i građevinarstva.

Ministarstvo arhitekture i građevinarstva bavi se investicionim poslovima u građevinarstvu, tehničkom regulacijom, standardizacijom, licenciranjem, zakonskom regulativom, vršenjem državnog nadzora nad građenjem, uređuje pitanja urbanizma, stvara regulatorne okvire u oblasti arhitektonsko-građevinskih radova. Ministarstvo arhitekture i građevinarstva potčinjeno je Vijeću ministara i posebno je ovlašteno državno tijelo upravljanja u oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti na teritoriji Republike Bjelorusije.

Od svog osnivanja, ovaj državni organ obavlja poslove na izradi i sprovođenju državne politike u oblasti građevinarstva, arhitekture, urbanizma.

U skladu sa Zakonom Republike Bjelorusije "O arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim djelatnostima u Republici Bjelorusiji" od 5. jula 2004. br. 300-Z, kontrola i nadzor u oblasti građevinskih djelatnosti povjereni su državi. organi za nadzor izgradnje.

Državni nadzor nad gradnjom sastavni je dio sistema državne regulacije građevinskih aktivnosti na teritoriji Republike Bjelorusije i provodi se u cilju osiguranja operativne pouzdanosti i sigurnosti građevinskih objekata, poštovanja utvrđene procedure za izgradnju objekata. , državna zaštita interesa potrošača građevinskih proizvoda i društva.

Glavni zadatak državnih organa za nadzor izgradnje je nadzor usklađenosti sa zahtjevima zakonodavstva Republike Bjelorusije, regulatorne i tehničke i odobrene projektno-procjenske dokumentacije od strane učesnika u investicionim aktivnostima koji izvode izgradnju.

Jedinstveni sistem državnih organa za nadzor građenja čine: Odsjek za kontrolu i nadzor nad građenjem Državnog komiteta za standardizaciju, podređen Vijeću ministara; Inspekcije Odeljenja po regionima i gradu Minsku, specijalizovana inspekcija Odeljenja. Organi državnog nadzora nad građenjem, u okviru svoje nadležnosti, donose zaključke o spremnosti građevinskih objekata za prijem u funkciju.

Prijemnu kontrolu vrši prijemna komisija po završetku svih građevinskih i instalaterskih radova. Nakon toga odlučuje o spremnosti objekta za puštanje u rad.

Sastav prijemnih komisija za puštanje objekata u rad uključuje predstavnike projektanta (kupac i izvođač - u slučaju ugovora o izgradnji), izrađivača projektne dokumentacije, operativne organizacije, ako postoji, lokalnog izvršnog i regulatornog tijela .

U industriji djeluje radna grupa za problematična pitanja građevinske industrije. U radnoj grupi bili su predstavnici Predsedničke administracije, Odbora za državnu kontrolu i Državnu bezbednost, Ministarstva unutrašnjih poslova, Ministarstva građevinarstva i arhitekture, Odbora za državnu imovinu, građevinskih i projektantskih organizacija.

Radna grupa za problematična pitanja u građevinskoj industriji održava sastanke van lokacije u regionima Bjelorusije. Jedan od glavnih zadataka koje rješava radna grupa za problematična pitanja građevinske industrije je pitanje izgradnje u toku. Funkcije kontrole i praćenja objekata prekomjerne izgradnje u toku su povjerene gradskim i okružnim izvršnim odborima. Odgovornost za pravilno sprovođenje kontrolnih mjera snose predsjednici izvršnih odbora. Standardni radni vek (služba) građevinskog objekta naveden je u projektnoj dokumentaciji.

Holding - udruženje pravnih lica (članova holdinga), u kojem je jedno od pravnih lica (privredna organizacija) društvo za upravljanje holdingom zbog mogućnosti uticaja na odluke drugih pravnih lica - članova holdinga ( zavisna društva holdinga), po osnovu vlasništva 25% i više običnih (običnih) akcija (udjela u odobrenim fondovima) zavisnih društava holdinga.

Jedan od glavnih trendova na globalnom građevinskom tržištu je konsolidacija preduzeća kroz stvaranje velikih holdinga koji pružaju širok spektar građevinskih usluga. Na svjetskom tržištu, po vrstama građevinskih usluga, najveći udio ima izgradnja objekata inženjerske i saobraćajne infrastrukture i izgradnja objekata gorivnog kompleksa.

Međunarodnim tržištem građevinskih usluga dominira nekoliko velikih izvođača, njihov izvoz građevinskih usluga povezan je s velikim projektima.

Nedavno su se u Kini pojavili moćni građevinski holdingi, podržani i državnim bankama i privatnim kapitalom. Promet jedne od najvećih kineskih građevinskih korporacija, China State Construction Engineering Corp. iznosi 66 milijardi dolara godišnje.

Najveći međunarodni inženjering i građevinski holdingi su raspoređeni po cijelom svijetu: Hochtief AG (Njemačka), Skanska AB (Švedska) i Lend Lease Group (Australija).

Primjer kineskog finansijskog i građevinskog holdinga je CITIC Company (China International Trust and Investment Corporation). Ova kompanija je poznata u Bjelorusiji u vezi sa realizacijom investicionih projekata za modernizaciju bjeloruskih cementara. CITIC Construction Co., Ltd. dio je najveće kineske državne korporacije CITIC Group.

Podređena Državnom vijeću Narodne Republike Kine, korporacija uspješno posluje u finansijsko-investicionoj, trgovinsko-komercijalnoj i industrijskoj sferi kako u Kini tako iu mnogim drugim zemljama. Uključuje dvije komercijalne banke, preko pedeset filijala i filijala u Kini i jedanaest kompanija i predstavništava u inostranstvu, kao i sedam kotiranih kompanija na berzi u Njujorku, Hong Kongu i Australiji. Ukupan broj zaposlenih u korporaciji širom svijeta je više od 70 hiljada ljudi.

Korporacija uključuje 44 podružnice i banke registrovane i posluju kako u Kini tako iu inostranstvu (u SAD, Kanadi, Australiji, itd.). CITIC je uslužni holding, udruženje građevinskih kompanija koje pripadaju velikim finansijskim grupama i dizajnirano da služi interesima matične (upravljačke) grupe u smislu pružanja građevinskih i instalaterskih usluga i usluga upravljanja za realizaciju investicionih i građevinskih projekata.

Jačanje pozicija domaćih građevinskih i industrijskih organizacija na inostranom građevinskom tržištu može se olakšati samo njihovom konsolidacijom (formiranjem integrisanih preduzeća), koja mogu promovisati za izvoz kompleksne građevinske usluge i građevinske proizvode. Procesi ekonomske globalizacije doprinose tome da međunarodna trgovina građevinskim uslugama i građevinskim materijalom dovodi do konsolidacije pružalaca građevinskih usluga, formiranja strateških saveza i drugih oblika saradnje, omogućavajući kako proširiti geografsku pokrivenost svjetskih tržišta tako i kako bi se povećala složenost zadovoljavanja potreba kupaca.

U stranim zemljama najčešći oblici građevinskog holdinga su: finansijski građevinski i industrijski građevinski holding. Prednosti korporativnih integrisanih struktura u građevinarstvu mogu se ostvariti samo kada su to strukture ujedinjene glavnim ciljem zasnovanim na uvažavanju zajedničkih interesa njihovih učesnika.

Setl Group je jedno od najvećih finansijskih i industrijskih udruženja u severozapadnom regionu Rusije. Danas je Setl Group diversifikovana investiciona i industrijska grupa koja razvija svoje aktivnosti u Rusiji i inostranstvu. Holding objedinjuje niz kompanija specijalizovanih za razvoj, usluge generalnog ugovaranja, prodaju građevinskog materijala, brokerske poslove na tržištu nekretnina, konsalting i informacione tehnologije.

Holding okuplja poznate brendove poput Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe i druge.

Setl City je specijalizovan za izgradnju stambenih, poslovnih, hotelskih, maloprodajnih objekata i izgradnju infrastrukture oko njih.

Setl City, deo holdinga, izvodi izgradnju komercijalnih i društvenih objekata u Sankt Peterburgu, Lenjingradska oblast, Kalinjingrad.

Setl Stroy je dinamično razvijajuća profesionalna generalna izvođačka organizacija sa vlastitom proizvodnom bazom. Delatnost preduzeća je obavljanje funkcija generalnog izvođača i izvođača radova na različitim lokacijama, izvođenje remontnih radova, kao i rekonstrukcija i restauracija značajnih kulturnih objekata.

LLC "Završetak izgradnje" Petersburg Real Estate" je predstavnik bloka za nabavku građevinskih materijala Setl Group. Kompanija CS "Petersburg Real Estate" je najveći učesnik na tržištu građevinskog materijala, koji deluje kao zvanični diler mnogih proizvodnih pogona u Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti.

Među partnerima organizacije su kompanije kao što su LSR grupa, METINVEST holding, N+N grupa kompanija i druge.

Dostupnost stabilnog pristupa građevinskom materijalu po niskim cijenama omogućava smanjenje troškova izgradnje objekata holdinga Setl Group.

Građevinski holding "Belstroycenter-holding" registrovan je u Republici Belorusiji, koji se sastoji od 20 preduzeća sa ukupnim brojem zaposlenih od oko 36 hiljada ljudi.

Struktura objedinjuje montažne, građevinske i specijalizovane organizacije Ministarstva građevinarstva i arhitekture. Holding je osnovan radi razvoja izvoza građevinskih usluga. Preduzeća obavljaju svoje privredne aktivnosti i posluju samostalno u zemlji. Dio dobiti kompanija, usmjeren na dividende, usmjerava se u opći fond i akumulira na računima za pružanje ekonomskih garancija uz učešće bjeloruskih građevinskih organizacija na konkurentnim tenderima u inostranstvu, što otvara pristup velikim izvoznim projektima. Prilikom učešća na tenderima preduzeća moraju obezbijediti bankarske garancije ili zaloge (od 5 do 10% vrijednosti objekta).

Stvaranje holdinga će osigurati razvoj mehanizama za ekonomsku samoregulaciju organizacija, proširenje njihovog izvoznog potencijala, omogućiti organizacijama da realizuju velike projekte u građevinskom sektoru, uključujući i inostranstvo.

Holdingi se moraju formirati od velikih ugovaračkih organizacija, projektantskih organizacija, kao i integrisanih struktura koje konsoliduju interese preduzeća u industriji građevinskih materijala i konstrukcija.

Uspjeh na stranim tržištima otvara nove perspektive za razvoj preduzeća u građevinskoj industriji, jača privredu i nacionalnu valutu i osigurava povrat ulaganja.

Arhitektonski projekat - projektna dokumentacija za izgradnju, rekonstrukciju, restauraciju, remont, unapređenje građevinskog objekta, uključujući odluku o lokaciji, fizičkim parametrima, umjetničkim i estetskim kvalitetama građevinskog objekta, kao i o mogućim negativnim posljedicama njegovog uticaj na životnu sredinu i utvrđivanje tehničko-ekonomskih pokazatelja građevinskog objekta.

Državni pregled arhitektonskih, građevinskih projekata, građevinskih redova dodijeljenih u njima, početnih kompleksa i procjena (procjena dokumentacije) daje Državni komitet za standardizaciju Republike Bjelorusije.

Kako bi smanjili rizik od prekoračenja budžeta i rokova, preduzeća industrije su u sebi stvorila malu diviziju, koja je na osnovu primljene 2D-dokumentacije razvila informacione modele građevinskih objekata. Kao rezultat toga, pronađen je veliki broj grešaka i nedosljednosti između početnih podataka navedenih u projektu i stvarnih uslova terena. U ovom slučaju korišteni su alati za informaciono modeliranje, ali je sam proces poremećen. Bilo bi mnogo efikasnije u fazi projektovanja izraditi projekat u obliku informacionog modela i od njega dobiti radnu dokumentaciju. Time bi se ubrzao proces njegove izrade i povećao kvalitet, a građevinska firma ne bi morala da radi posao za projektante i otklanja greške nakon što radna dokumentacija stigne na gradilište.

Mnogi dizajneri nisu stvorili potpuni 3D model ispunjen sveobuhvatnim informacijama. Kako se ne bi modelirao cijeli objekat, neki od modela su napravljeni u 2D, odnosno u ravni. Samo najsloženiji sistemi i presjeci su modelirani u 3D (komunalne usluge i fasade). Projektovanje je izvedeno u AutoCAD-u (i drugim CAD programima).

Poslednjih godina na tržištu su se pojavila rešenja koja mogu da transformišu sve investicione i građevinske aktivnosti - to su informacione tehnologije koje se široko koriste u svetu (SAD, Japan, Velika Britanija, Kina): BIM (Building Information Modeling).

BIM tehnologija je 3D model, koji pored mogućnosti detaljiranja građevinskih elemenata sadrži ogromnu količinu podataka koji se prikazuju na različite načine (planovi, presjeci, specifikacije u obliku tabela) i koristi se ne samo u projektovanju. , ali i u građevinarstvu, rad tokom cijelog životnog ciklusa objekta. Nakon izrade modela objekta moguće je saznati gotovo njegovu tačnu cijenu. To je jedina tehnologija koja garantuje kvalitet u svim fazama (predinvesticiona faza, projektovanje, izgradnja, rad), pružajući sveobuhvatnu automatizovanu kontrolu. Na osnovu informacionog modela moguće je organizovati integrisani rad svih učesnika (struktura projekta), izgraditi živi (menjajući se tokom realizacije), tačan logistički, administrativni, pravni i finansijski model svakog projekta. Model se može napraviti repozitorij svih informacija o projektu, svim transakcijama, svim ugovorima, propisima, SNiP-ovima, GOST-ovima itd. To je moćan alat za upravljanje.

Danas oko 10 zemalja svijeta pruža državnu podršku za BIM tehnologije, a Republika Bjelorusija je jedna od njih. U Velikoj Britaniji će se od 2016. godine sva kapitalna gradnja finansirana iz budžeta izvoditi samo korištenjem tehnologija informacionog modeliranja. U Velikoj Britaniji je razvijen koncept razvoja do 2025. godine, gdje su formulirani glavni zadaci: prepoloviti vrijeme izgradnje, smanjiti troškove cijelog investicionog ciklusa za 30%, povećati izvoz i minimizirati utjecaj na okoliš. Ove ciljeve je nemoguće postići bez upotrebe BIM tehnologija.

Glavni prioriteti informatizacije građevinske industrije za 2016-2020. godinu su informaciono modeliranje, tehnologije računarstva u oblaku, integracija informacionih resursa i sigurnost informacija.

Republika Bjelorusija aktivno radi na implementaciji integrisanih kompjuterski potpomognutih sistema projektovanja i informacionih tehnologija za upravljanje životnim ciklusom građevinskog objekta.

Proces implementacije BIM-a u Republici Bjelorusiji započeo je izradom dizajna. Belpromproekt UE, Belgosproekt Institut RUE, Minskgrazhdanproekt Institut, Minskproekt UE, Gomelproekt Institute, Minskinzhproekt UE i niz drugih organizacija već projektuju građevinske projekte koristeći tehnologiju informacionog modeliranja. Bjeloruski nacionalni tehnički univerzitet obučava osoblje za implementaciju tehnologije informacionog modeliranja zgrada. Univerzitet se uključio u Autodesk obrazovni program, dobivši besplatno sve potrebne proizvode za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje stručnjaka. Na Bjeloruskom državnom univerzitetu postoji „Inovacijski centar za razvoj i primjenu BIM tehnologije“.

IT kompanija Autodesk je dobavljač Revit Architecture, Revit Structure softvera za građevinsku industriju.

1.3 Analiza propisa koji uređuju građevinsku industriju u Republici Bjelorusiji

Zakon Republike Bjelorusije „O arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim djelatnostima u Republici Bjelorusiji“ od 5. jula 2004. br. 300-Z daje spisak državnih organa koji regulišu arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti.

Zakon sadrži glavne pojmove i njihove definicije u vezi sa arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim aktivnostima u Republici Bjelorusiji.

Zakonom br. 300-Z uređuju se prava i obaveze državnih organa, organizacija, pojedinaca koji se bave arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim poslovima.

Poglavlje 2 definiše nadležnost Ministarstva arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije u oblasti arhitektonskih, urbanističkih i građevinskih djelatnosti. Ministarstvo arhitekture i građevina Republike Bjelorusije, koje je posebno ovlašteni državni organ u oblasti arhitektonskih, urbanističkih i građevinskih djelatnosti, u okviru svoje nadležnosti:

Razvija i sprovodi glavne pravce državne urbanističke politike, državne politike u oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske delatnosti, industrije građevinskog materijala, obezbeđuje sprovođenje jedinstvene državne politike u oblasti investicija;

Utvrđuje postupak za izradu i održavanje republičkog fonda projektne dokumentacije i republičke banke analognih objekata za izgradnju objekata, nabavku i korišćenje materijala i podataka navedenog fonda i banke podataka;

Organizuje izradu i održavanje urbanističkog katastra;

Organizuje izradu programa iz oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske delatnosti, kao i sprovođenje istraživačkih radova u oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske delatnosti;

Izrađuje i donosi podzakonske akte iz oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti;

Učestvuje u izradi i realizaciji državnih prognoza i programa društveno-ekonomskog razvoja Republike Belorusije, kao i investicionih projekata u skladu sa investicionim ugovorima zaključenim sa Republikom Belorusijom, međudržavnih ciljanih i državnih naučno-tehničkih programa iz ove oblasti. arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti, vodeći računa o razvoju teritorija i naselja;

Organizuje naučnu, metodološku i informatičku i analitičku podršku arhitektonsko-urbanističkih i građevinskih poslova na području svih administrativno-teritorijalnih i teritorijalnih jedinica;

Uređuje i koordinira poslove podređenih, metodološko rukovodstvo drugih strukturnih odjela lokalnih organa izvršne i uprave koji vrše državnu vlast u oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti na teritoriji administrativno-teritorijalne jedinice (teritorijalne jedinice arhitekture i urbanizma). planiranje);

Definiše vrste poslova i usluga u vezi sa građevinskim poslovima;

Utvrđuje postupak za sprovođenje tehničkog nadzora i arhitektonskog nadzora nad građenjem;

Koordinira rad podređenih državnih istraživačkih, projektantskih, geodetskih i drugih organizacija;

Utvrđuje proceduru za organizovanje i sprovođenje monitoringa objekata arhitektonske, urbanističke i građevinske delatnosti.

Poglavlje 3 zakona obuhvata pitanja dozvola, kao i dozvola za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova.

Dozvolu za građevinsko-instalaterske radove izdaju besplatno naručiocu, investitoru od strane državnih organa za nadzor izgradnje, utvrđenih zakonodavnim aktima, ako postoje dokumenti, čiju listu utvrđuje Vijeće ministara Republike Bjelorusije .

Poglavlje 4. zakona utvrđuje postupak formiranja i vođenja republičkog fonda projektne dokumentacije i republičke banke podataka analognih objekata za izgradnju objekata.

Izradu i održavanje republičkog fonda projektne dokumentacije i republičke banke analognih objekata za izgradnju objekata, obezbeđivanje i korišćenje materijala i podataka navedenog fonda i banke podataka vrši organizacija ovlašćena od strane Ministarstva arhitekture. i izgradnja Republike Bjelorusije. Zakonom se utvrđuje postupak finansiranja arhitektonskih, urbanističkih i građevinskih djelatnosti. Finansiranje građevinskih radova vrši se na teret republičkog i lokalnih budžeta, sredstava investitora, kao i drugih izvora.

Utvrđuje se postupak za provođenje državne ekspertize arhitektonskih, građevinskih projekata, redova izgradnje, startnih kompleksa i procjena (predračunske dokumentacije) u njima dodijeljenih.

Arhitektonski i građevinski projekti, redovi izgradnje koji su u njima dodijeljeni, početni kompleksi i procjene (proračunska dokumentacija) podliježu državnom pregledu koji se provodi na plaćenoj osnovi u slučajevima i na način koji odredi Vijeće ministara Republike Bjelorusije .

Poglavlje 6 posvećeno je funkcijama kontrole i nadzora u oblasti arhitektonske, urbanističke i građevinske djelatnosti.

Nadzor u oblasti građevinskih djelatnosti vrši se kako bi se osiguralo da se učesnici u građevinskim poslovima pridržavaju zakonske regulative, uključujući i one obavezne za usaglašenost sa zahtjevima tehničkih regulatornih pravnih akata, u pripremi izgradnje, izradi projektne dokumentacije, izvođenju građevinskih radova. i montažu, puštanje u rad, prijem objekta u rad, kao i tokom njegovog rada u garantnom roku.

Zakon utvrđuje listu funkcija koje obavljaju državni organi za nadzor nad građenjem. Zakonom br. 300-Z utvrđuju se prava organa državnog nadzora nad građevinarstvom, utvrđuju se slučajevi zbog kojih državni nadzorni organi obustavljaju, zabranjuju izvođenje radova na gradilištima.

Poglavlje 9 Zakona br. 300-Z posvećeno je postupku izrade pred-projektne (predinvesticione) i projektne dokumentacije.

Zakonom Republike Bjelorusije od 5. jula 2004. godine "O arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim aktivnostima u Republici Bjelorusiji" utvrđuje se postupak prijema u rad završene izgradnje, rekonstrukcije građevinskih objekata, uključujući faze izgradnje, puštanje u rad. kompleksi.

Zakonom se utvrđuju standardni rokovi rada (uslužnih) građevinskog objekta (navedeni u projektnoj dokumentaciji).

Rezolucija Vijeća ministara Republike Bjelorusije od 06.06.2011. 716 sadrži odredbe o postupku puštanja u rad građevinskih objekata. Objekti, bez obzira na izvore finansiranja, podliježu prijemu u rad od strane prijemnih komisija.

Uredbom su definisani kriterijumi kvaliteta prema kojima, po prijemu u rad, objekat ocjenjuje prijemna komisija (222). Po potrebi, prijemne komisije vrše kontrolna mjerenja, zadaju kontrolna ispitivanja, ispitivanja i preglede objekata.

Prijem objekata u rad ozvaničava se aktom o prijemu objekta u rad na obrascima koje odobrava Ministarstvo arhitekture i građevinarstva. Potvrdu o prijemu objekta u funkciju potpisuju svi članovi prijemne komisije. Po završetku rada prijemne komisije, njen predsjednik dostavlja akt o prijemu objekta u funkciju licu (organu) koje je imenovalo prijemnu komisiju. Akt prijema objekta u funkciju odobrava se odlukom (naredbom, uredbom, naredbom) lica (organa) koje je imenovalo prijemnu komisiju.

Poglavlje 2 definiše proceduru za rad prijemnih komisija. Prijemne komisije imenuju naručilac, projektant ili od njih ovlaštena organizacija donošenjem odgovarajuće odluke (naredbe, rezolucije, naredbe) u kojoj se navodi sastav prijemne komisije, njen predsjednik, imenovan iz reda njenih članova, postavlja početak i datumi završetka rada komisije.

Investitor (naručilac i izvođač radova - u slučaju ugovora o građenju) predaje prijemnoj komisiji dokumentaciju potrebnu za rad komisije prema listi koju utvrđuje Ministarstvo arhitekture i građevinarstva. Usklađenost objekata primljenih u rad sa projektnom dokumentacijom, zahtjevima sigurnosti i operativne pouzdanosti mora biti potvrđena zaključcima državnih organa (njihovih strukturnih odjela).

Poglavlje 5 definiše karakteristike prijema u rad objekata proizvodne infrastrukture. Objekti proizvodne infrastrukture dozvoljeni su za prijem u rad tek nakon potvrde radne komisije za prijem opreme (radne komisije) o spremnosti montirane opreme za rad, puštanje proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) u skladu sa sa projektnom dokumentacijom.

Radnu komisiju imenuje izrađivač, naručilac ili od njih ovlaštena organizacija. Radnu komisiju čine predstavnici projektanta (kupac i izvođači, uključujući i one koji su izvodili montažne i puštanje u rad, u slučaju sklapanja ugovora o izgradnji), izrađivača projektne dokumentacije, operativne organizacije, ako postoji, i, po potrebi, predstavnici dobavljača (proizvođača) opreme.

Uredba sadrži spisak državnih organa (njihovih strukturnih podjela), drugih državnih organizacija koje donose zaključke prilikom prijema objekata u rad.

Ukaz predsjednika Republike Bjelorusije od 28. decembra 2009. br. 660 "O nekim pitanjima osnivanja i rada holdinga u Republici Bjelorusiji" utvrđuje pravni status holdinga, postupak za njegovo stvaranje i uslove za operacija.

Holding je udruženje pravnih lica (članova holdinga), u kojem je jedno od pravnih lica – komercijalna organizacija društvo za upravljanje holdingom zbog mogućnosti uticaja na odluke drugih pravnih lica – članova holdinga (zavisnih društava). holdinga), na osnovu:

Vlasništvo nad 25 posto ili više običnih (običnih) dionica (udjela u odobrenim fondovima) podružnica holdinga;

Upravljanje aktivnostima zavisnih društava holdinga - jedinstvenih preduzeća osnovanih od strane društva za upravljanje holdinga;

Ugovori o povjerenju za 25 posto ili više običnih dionica (udjela u ovlaštenim fondovima) podružnica holdinga.

Holding nije pravno lice. Holding se osniva odlukom društva za upravljanje holdingom ili vlasnika, a holding, čije je društvo za upravljanje državno jedinstveno preduzeće, osniva se odlukom republičkog organa vlasti, druge državne organizacije podređene Predsjednik Republike Bjelorusije ili Vlada Republike Bjelorusije, lokalni izvršni i upravni organ.

Uredbom su definisani slučajevi u kojima je zabranjeno stvaranje i rad posjeda. Zabranjeno je osnivanje i poslovanje na teritoriji Republike Belorusije sa ciljem ili rezultatom monopolizacije proizvodnje i (ili) prodaje dobara (radova, usluga), sprečavanja, ograničavanja ili eliminisanja konkurencije.

Prije podnošenja dokumenata za registraciju holdinga, društvo za upravljanje holdingom (vlasnik ili lice koje on ovlasti) mora pribaviti saglasnost antimonopolskog tijela za njegovo osnivanje u slučajevima predviđenim Zakonom Republike Bjelorusije od 12. decembra, 2013 "O suzbijanju monopolističkih aktivnosti i razvoju konkurencije."

Državni organi, upravljajući društvima holdinga uz učešće države, obezbjeđuju izradu organizacione i ekonomske opravdanosti za stvaranje holdinga.

Uredba sadrži spisak dokumenata potrebnih za registraciju holdinga, koji društvo za upravljanje holdingom (vlasnik ili njegovo ovlašćeno lice) dostavlja Ministarstvu privrede.

Holding je registrovan od strane Ministarstva privrede. Nakon registracije, podaci o gazdinstvu se unose u Državni registar posjeda. Ministarstvo privrede izdaje potvrdu o registraciji holdinga sa spiskom učesnika holdinga.

Uključivanje pravnog lica kao člana holdinga kao njegovog zavisnog društva (isključivanje zavisnog društva holdinga iz njegovih članova) vrši se na osnovu odluke društva za upravljanje holdingom, donete na način utvrđen čl. njegovu povelju (ustanovni ugovor), odnosno vlasnika. Za uključivanje pravnog lica u članstvo holdinga potrebno je pribaviti saglasnost antimonopolskog organa. Ako se donese odluka o uključivanju pravnog lica kao člana holdinga kao njegovog zavisnog društva i dobije se saglasnost antimonopolskog organa (donese se odluka o isključenju podružnice holdinga iz njegovih članova), društvo za upravljanje holding (vlasnik ili lice koje on ovlasti) mora se obratiti Ministarstvu privrede sa izjavom o izmjenama i dopunama liste članova holdinga. Ministarstvo privrede vrši izmjene spiska učesnika holdinga sastavljanjem nove liste i dostavlja ovu listu društvu za upravljanje holdingom.

Uredbom je definisan postupak obezbjeđivanja povjerljivosti informacija koje holding dobije od podružnica. Društvo za upravljanje holdingom dužno je da obezbijedi povjerljivost informacija dobijenih od zavisnih društava holdinga. Takođe reguliše stvaranje holdinga uz učešće banaka i nebankarskih kreditnih i finansijskih organizacija, osiguravajućih organizacija, koje se sprovodi uzimajući u obzir specifičnosti utvrđene zakonodavnim aktima.

Planom mjera za implementaciju Strategije razvoja informatizacije Republike Bjelorusije predviđena je izrada državnog programa razvoja digitalne ekonomije informacionog društva za 2016. - 2020. godinu. Za razvoj ove aktivnosti, Ministarstvo arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije razvija sektorski program informatizacije građevinske industrije „Digitalna gradnja za 2016–2020.

Glavne oblasti aktivnosti sektorskog programa informatizacije građevinske industrije „Digitalna gradnja za 2016-2020“ obuhvataju sledeće oblasti:

Razvoj industrijskog automatizovanog sistema, koji omogućava automatizaciju procesa formiranja informacione podrške za pripremu upravljačkih odluka na nivou cele industrije, korišćenjem savremenih tehnologija za analitičku obradu i rudarenje podataka;

Kreiranje integrisanih informacionih sistema za upravljanje resursima određenog preduzeća (kreiranje standardnih inovativnih usluga);

Kreiranje informacionih sistema i tehnologija koje podržavaju životni ciklus zgrada i objekata je ključni deo, koji podrazumeva razvoj i prilagođavanje standardnih cloud servisa za izgradnju sistema upravljanja investicionim i građevinskim aktivnostima korišćenjem informacionog modeliranja zgrade (strukture) i implementaciju integrisanih sistema upravljanja projektima zasnovanih na njima u izvođačima;

Kreiranje industrijskih informacionih resursa u cilju formiranja jedinstvenog informacionog okruženja u građevinskoj industriji. Radi se o unapređenju republičke banke podataka procenjenih standarda, kreiranju sistema upravljanja podacima o industrijskom dizajnu zasnovanom na korporativnom repozitoriju elektronske projektno-proračunske dokumentacije i informacionih modela, elektronskom katalogu proizvoda i materijala za građevinarstvo sa uključivanjem digitalnih modeli i serije proizvoda kako bi se ove informacije uvele u projektna rješenja i osigurala brza implementacija proizvoda koje proizvode preduzeća u građevinskoj industriji;

Obuka studenata, usavršavanje menadžera, specijalista iz oblasti informatizacije, uključujući stvaranje novih centara za obuku, održavanje seminara, okruglih stolova.

1.4 Analiza statističkih podataka i analitičkih materijala koji odražavaju razvoj građevinske industrije u Republici Bjelorusiji

Glavni pokazatelji koji karakterišu građevinsku industriju Republike Bjelorusije prikazani su u tabeli 1 - Glavni pokazatelji koji karakteriziraju građevinsku industriju Republike Bjelorusije za 2012. - 2016. godinu.

Tabela 1 - Glavni pokazatelji koji karakterišu građevinsku industriju Republike Bjelorusije za 2012. - 2016.

Indeks	2012	2013	2014	2015	2016
Bruto domaći proizvod, milijarde rubalja, 2016 - miliona rubalja	547616,7	670688,5	805792,7	899098,1	94321,4
Obim ugovorenih radova po vrsti djelatnosti: "Građevinarstvo", milijarde rubalja, 2016 - miliona rubalja	69170,9	94989,1	105500,5	92255,8	8107,8
Udio bruto dodane vrijednosti prema vrsti djelatnosti: „Građevinarstvo“ u BDP-u, %	7,3	10,0	10,4	7,8	6,3
Broj građevinskih organizacija, jedinica	10082	11133	11351	10173	9515
Broj zaposlenih u građevinarstvu, hiljada ljudi	360,9	369,7	376,7	350,3	308,0
Obim investicija primljenih od stranih investitora u realni sektor privrede, (hiljadu USD)	213191,0	200764,3	297270,8	111412,0	118691,5

U strukturi bruto domaćeg proizvoda učešće građevinarstva u 2016. godini iznosilo je 6,3%. Građevinska industrija zapošljava 308 hiljada ljudi.

Udio zaposlenih u građevinarstvu u ukupnoj zaposlenoj populaciji iznosi 7%. Nominalna obračunata prosječna mjesečna plata iznosi 736,2 rublje. Industrija objedinjuje 9515 privrednih subjekata različitih oblika svojine.

Glavni faktor koji određuje trendove razvoja građevinske industrije je opšta ekonomska situacija u zemlji. Građevinsku industriju karakteriše inercija, izražena u činjenici da glavni sektori privrede stvaraju potražnju za proizvodima građevinske industrije.

Na promjenu obima izgradnje uticala je ekonomska kriza 2008-2009, kao i ekonomska recesija 2012. i 2014. godine, što je rezultiralo slabljenjem bjeloruske rublje. Talasi kriza izazvali su smanjenje performansi industrije Republike Bjelorusije, kao rezultat toga, smanjene su mogućnosti ulaganja privrednih subjekata koji posluju na teritoriji Republike Bjelorusije i države. Došlo je do smanjenja ulaganja u osnovna sredstva, što je uslovilo pad potražnje za građevinsko-instalaterskim radovima.

Ekonomska kriza je globalne prirode: uticala je na ekonomije zemalja, glavne trgovinske i ekonomske partnere, Republiku Bjelorusiju. Situacija na deviznom tržištu Ruske Federacije (devalvacija ruske rublje), pad investicione aktivnosti ozbiljno su uticali na obim izvoza preduzeća Republike Bjelorusije. Bjeloruski programeri postali su manje konkurentni u odnosu na druge kompanije. Istovremeno se smanjila marginalnost ruskog tržišta. Ako je 2014. godine Ruska Federacija bila glavni potrošač građevinskih i instalaterskih radova preduzeća Republike Bjelorusije, onda je do 2016. zauzela drugo mjesto, ustupajući svoje pozicije Venecueli. Kina je na trećem mjestu po potrošnji proizvoda u građevinskoj industriji.

Potražnja na stranim tržištima za proizvodima građevinske industrije postala je manje stabilna, konkurencija je naglo porasla, došlo je do promjena u strukturi izvoza građevinsko-instalaterskih radova, a prihod preduzeća je smanjen. Devizni prihodi od izvoza građevinskih usluga, koji su izvor razvoja kako građevinskih preduzeća, tako i cjelokupne privrede Republike Bjelorusije, sporo rastu.

Izvoz omogućava povećanje iskorištenosti kapaciteta preduzeća u građevinskoj industriji Republike Bjelorusije.

U 2016. godini 80,6% obima ugovorenih poslova obavljaju preduzeća koja nisu u državnom vlasništvu. Slika 3 prikazuje obim ugovorenog posla prema vrsti vlasništva (u procentima od ukupnog broja).

Udio ugovorenih poslova koje su obavljale privatne organizacije u periodu od 2010. do 2016. godine značajno premašuje udio ugovorenih poslova koje su obavljale državne organizacije.

Državne organizacije koje se bave izgradnjom objekata suočene su sa velikom konkurencijom privatnih organizacija, kao i sa rizicima realizacije projekata vezanih za traženje sredstava. Prevlast privatnih preduzeća koja obavljaju građevinsko-instalaterske poslove ukazuje na visoku konkurenciju u građevinarstvu, što je rezultat povećanja kvaliteta građevinsko-instalaterskih radova, kao i uspostavljanje tržišne cijene proizvoda i usluga. Rast broja stranih organizacija je dokaz povećanja poslovne aktivnosti u industriji, efikasnosti ulaganja u izgradnju objekata na teritoriji Republike Bjelorusije.

U posmatranom periodu došlo je do konstantnog povećanja učešća privatnih i stranih firmi na pozadini smanjenja učešća javnog sektora.

Najveći broj ugovorenih radova izvodi se u regijama Minsk, Minsk, Gomel, Brest i Grodno.

Obim puštanja u rad objekata prikazan je u tabeli 2 - Obim puštanja u rad objekata za 2012. - 2016. godinu.

Tabela 2 - Obim puštanja u rad objekata za 2012-2016

U 2016. godini obim puštanja u rad nestambenih zgrada iznosio je 7% od ukupnog broja zgrada. U fizičkom smislu, obim izgradnje zgrada je blago smanjen.

U 2016. godini najveći udio u strukturi puštenih u rad nestambenih objekata zauzimaju poljoprivredni, industrijski i poslovni objekti. Gore navedene vrste nestambenih zgrada predstavljaju osnovna sredstva preduzeća u različitim industrijama Republike Bjelorusije. Zbog smanjenja obima ulaganja u osnovna sredstva, smanjeno je puštanje u rad osnovnih sredstava, odnosno smanjen je obim puštanja u rad nestambenih zgrada u 2016. godini. Povećanje investicione aktivnosti privrednih subjekata Republike Belorusije povećaće obim izgradnje nestambenih objekata.

Najveći udio u strukturi troškova za proizvodnju proizvoda (radova, usluga) organizacija građevinske industrije Republike Bjelorusije u 2016. godini zauzimaju materijalni troškovi - 53,8%, kao i troškovi rada - 26,0%.

Materijalna osnova građevinarstva je industrija građevinskih materijala i konstrukcija. Smanjenje troškova optimizacijom troškova proizvodnje građevinskog materijala i konstrukcija smanjit će troškove proizvoda (radova, usluga), čime će se povećati njihova konkurentnost, kako na domaćem tržištu, tako i na stranim zemljama. Smanjenje troškova izgradnje povećaće izvoz proizvoda, građevinsko-montažnih radova.

Povećanje produktivnosti rada će smanjiti troškove proizvodnje (rad, usluge) građevinskih organizacija.

Obim izvoza građevinskih usluga po preduzećima građevinske industrije prikazan je u tabeli 3 - Obim izvoza građevinskih usluga po preduzećima građevinske industrije u 2012-2016.

Tabela 3 - Obim izvoza građevinskih usluga preduzeća građevinske industrije

za 2012 - 2016 (Hiljadu američkih dolara).

Ukupno	2012	2013	2014	2015	2016
	374980,1	869879,8	1139231,6	979646,6	1016726,0
Od njih:
Venecuela	67104,0	25951,4	257033,5	134635,5	339942,7
kina	21254,3	192950,1	231199,5	302541,8	224124,8
Litvanija	17725,5	53947,6	61709,6	26475,5	23533,3
Ruska Federacija	150300,9	307919,7	399740,5	301229,2	271803,5
Slovenija	21009,3	60996,1	42087,5	19667,2	13566,2
Turkmenistan	19224,0	64102,0	46570,0	87561,2	81151,0

U 2016. godini najveći broj građevinskih radova i usluga izvezen je u Venecuelu, Rusku Federaciju, Kinu i Turkmenistan.

Obim izvoza građevinskih i instalaterskih radova i usluga povećan je u posmatranom periodu. Povećanje obima izvoza je glavni način da se osigura razvoj industrije, očuvaju radna mjesta i plate, što je postignuto aktivnom modernizacijom građevinske industrije. U fizičkom smislu povećan je izvoz radova i usluga preduzeća.

Povećanje obima izvoza je omogućeno:

Smanjenje troškova izgradnje objekata smanjenjem troškova u svim fazama investicionog i građevinskog ciklusa (predprojektantska faza, inženjerska istraživanja, projektovanje, građevinski i instalaterski radovi) i smanjenje potrošnje resursa kroz uvođenje tehnologija informacionog modeliranja;

Povećano učešće preduzeća, kao i holdinga u tenderskim ponudama za izgradnju objekata velikih razmera van zemlje;

Proširenje izvoza u zemlje partnere, potraga za novim tržištima, aktivna promocija proizvoda, radova i usluga bjeloruskih preduzeća, kao i povećanje efikasnosti vanjskih ekonomskih odnosa u oblasti građevinarstva.

Strategiju razvoja građevinske industrije utvrđuje Ministarstvo arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije.

Struktura Ministarstva arhitekture i građevina Republike Bjelorusije uključuje:

Ministru arhitekture i građevinarstva potčinjeni su: Odjeljenje za kadrovsku politiku, Odjeljenje za regulatorno-pravnu podršku građevinarstva, Odjeljenje za finansije, kredite i regulisanje računovodstva i izvještavanja u građevinarstvu, Sektor za tajne poslove i mobilizaciona obuka, sekretar za štampu.

Prvom zamjeniku ministra potčinjeni su: Odjeljenje za stambenu politiku, Odjeljenje za informisanje i kontrolu.

Zamjenicima ministara su podređeni: Glavna direkcija za izgradnju, Glavna direkcija za urbanizam, projektovanje, naučnu, tehničku i inovacionu politiku, Glavna direkcija za industriju građevinskih materijala i konstrukcija, Uprava za državnu imovinu, Glavna direkcija privrede i spoljnoprivredne delatnosti.

Struktura Ministarstva arhitekture i građevina Republike Bjelorusije prikazana je u Dodatku A.

U 2016. godini najveći broj objekata u izgradnji nalazi se u regijama Minsk, Vitebsk i Gomel.

Objekti nezavršene izgradnje su oni na kojima nisu obavljeni svi potrebni radovi u roku utvrđenom projektnom dokumentacijom, zbog čega nisu spremni za normalan rad. Ovi objekti spadaju u kategoriju objekata nadstandardne gradnje. Izgradnja u toku uključuje i građevinske projekte čija je izgradnja obustavljena ili obustavljena.

Postoji pozitivan trend: smanjen je broj građevinskih projekata koji prelaze norme za trajanje izgradnje.

Međutim, broj objekata iznad standardne izgradnje u toku je i dalje značajan (preko 4 hiljade objekata), što ukazuje na potrebu poduzimanja dodatnih mjera za jačanje kontrole u ovoj oblasti. Potrebno je utvrditi razloge nepoštovanja standardnih rokova izgradnje.

Broj građevinskih projekata u izgradnji prikazan je u tabeli 4 - Broj građevinskih projekata u izgradnji u 2011. - 2016. godini.

Tabela 4 - Broj građevinskih projekata u izgradnji u 2011 - 2016 (jedinice, na kraju godine).

U Republici Bjelorusiji posluju sljedeći građevinski holdingi: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Grupa kompanija Blagomir, Parus, Stroytrest - Holding, Zodchy "," Belarus Cement Company "," Verkhniy Gorod - 1 ", "Belstroycenter - Holding". Većina njih su horizontalno integrisani holdingi, koji se sastoje od preduzeća koja izvode građevinsko-montažne radove u određenim oblastima. Građevinski holding obuhvata 105 preduzeća.

Najveći su holdingi "Belavtodor" i "Belstroycenter". U Republici Bjelorusiji ne postoje vertikalno integrirani holdingi koji provode kompletan tehnološki lanac od proizvodnje građevinskog materijala, projektovanja pa do izgradnje objekta, stvaranja infrastrukture, uključujući bankarstvo, osiguranje, projektantske, istraživačke organizacije. Republika Bjelorusija ima potencijal i potrebne resurse za stvaranje vertikalno integriranih posjeda.

Građevinska gazdinstva koja posluju na teritoriji Republike Bjelorusije, broj njihovih učesnika prikazan je u Tabeli 5 – Građevinska gospodarstva koja djeluju na teritoriji Republike Bjelorusije.

Tabela 5 - Građevinska gazdinstva koja posluju na teritoriji Republike Bjelorusije.

U Republici Bjelorusiji najznačajniji BIM objekat biće multifunkcionalni kompleks Gazprom centar za OJSC Gazprom transgaz Belarus, koji je projektovao Sankt Peterburg Projektni biro ViPS. Korišćenjem tehnologije informacionog modeliranja ušteđeno je 1,5 miliona dolara. Projektovani kompleks se nalazi u neposrednoj blizini Narodne biblioteke i sastoji se od nekoliko zgrada, u kojima će biti smeštene administrativne prostorije, hotel sa kongresnim centrom, medicinski i sportski centri.

Vlada Velike Britanije je prilikom pokretanja projekta korištenja BIM-a na svim javnim objektima postavila za cilj smanjenje troškova izgradnje od 20%. Već prvi pilot projekti omogućili su da se ovaj pokazatelj premaši.

U Velikoj Britaniji danas se gradi 5 škola po cijeni od 4, što je 2 milijarde funti u novčanom smislu.

U Rusiji je napravljena kalkulacija ušteda koje se mogu postići na građevinskim projektima u Moskvi. Za primjer je uzet državni program "Stanovanje". Godišnje se u njegovom okviru ulažu u stambenu izgradnju u iznosu od oko 300 milijardi rubalja. Uspješna implementacija tehnologije informacionog modeliranja omogućit će uštedu do trećine budžeta godišnje, odnosno oko 100 milijardi rubalja. Uz približnu cijenu srednje škole za 1000 mjesta od milijardu rubalja, sredstva ušteđena korištenjem BIM-a mogu se iskoristiti za izgradnju 100 novih škola.

Istraživačka kompanija McGraw Hill Construction, koja proučava globalno građevinsko tržište, došla je do zaključka: što više projekata kompanija izvede na bazi BIM tehnologije, to je veći povrat ulaganja. Nadoknada implementacije BIM-a, prema statistici, iznosi 5 prema 1. Nadoknada tehnologije se ostvaruje kako u vidu direktnog povrata sredstava za građevinske kompanije i naručioce građevinarstva, tako i u vidu dobijenih tendera za projektantske organizacije.

Arhitekta (projektant) ne može biti odgovoran za konačni rezultat izgradnje ako nema uticaja na realizaciju projekta. Cijena greške dizajnera je izuzetno visoka i višestruko se umnožava tokom cijelog životnog ciklusa.

Kroz end-to-end informacioni sistem zasnovan na informacionom modelu objekta, interakcija učesnika i logistika izgradnje organizovani su kroz čitav životni ciklus - od arhitekte, proizvođača materijala, projektanata i tehničke opreme, preko računovodstva. programa i magacina do gradilišta i predaja gotovog objekta u funkciju. U nekim oblastima efikasnost rada je udvostručena. Proaktivno planiranje je također omogućilo da se unaprijed sagledaju potrebni resursi i radna snaga za svaki dan.

Uz tehnologije informacionog modeliranja ili kao njihov logičan nastavak, postoji sveobuhvatno rješenje za automatizaciju građevinskih organizacija bazirano na SAP AG rješenjima.

Poglavlje 2. Individualni zadatak

2.1. Predlozi za unapređenje organizacionog i ekonomskog mehanizma razvoja građevinarstva

Upravljačka struktura građevinske industrije zahtijeva poboljšanje. Upravljački (organizacioni) mehanizam mora u najvećoj mogućoj meri da zadovolji zahteve vremena. Posebnu pažnju treba posvetiti pitanjima viška izgradnje, optimizacije troškova u svim fazama investicionog i građevinskog ciklusa, poboljšanju kvaliteta i konkurentnosti domaćih preduzeća u građevinskoj industriji. Industrija treba da očuva svoj proizvodni potencijal, kako bi osigurala održavanje dinamike obima izgradnje i povećanje obima izvoza. Kako se pojavljuje globalna kriza, građevinska industrija će zahtijevati zadržavanje osoblja i kapaciteta industrije građevinskog materijala.

1) Prema Nacionalnom klasifikatoru Republike Bjelorusije "Vrste privredne djelatnosti" OKRB 005-2011, izgradnja uključuje:

1. Izgradnja zgrada: realizacija projekata vezanih za izgradnju objekata i generalnu izgradnju objekata;
2. Niskogradnja: izgradnja puteva i željeznica, izgradnja distributivnih inženjerskih objekata,
3. izgradnja ostalih inženjerskih objekata;
4. Specijalni građevinski radovi: rušenje zgrada i objekata, priprema gradilišta, montaža i montaža inženjerske opreme za zgrade i objekte, završni radovi, ostali specijalni građevinski radovi.

Struktura Ministarstva arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije data je u Dodatku A. Komparativna analiza strukture građevinarstva po vrstama privredne djelatnosti (prema objektima upravljanja) i strukture Ministarstva arhitekture i građevinarstva otkrila je njihovu neusklađenost. Kako bi se poboljšala efikasnost upravljanja građevinskom industrijom, predlaže se izmjena strukture Ministarstva arhitekture i građevina Republike Bjelorusije dopunom postojeće strukture sljedećim odjeljenjima:

- Ured za visokogradnju;

- Zavod za građevinarstvo;

- Upravljanje posebnim građevinskim radovima (Prilog B).

Predlaže se da se gore navedeni odjeli potčine glavnom odjelu građevinarstva. Kao rezultat, stvoriće se nova upravljačka struktura, koja će odgovarati strukturi građevinske industrije po vrsti privredne djelatnosti.

2) Detalji kontrolne funkcije u građevinarstvu uključuju:

Stvaranje sistema nezavisnih tijela za kontrolu građevinskih projekata sa prekoračenim rokovima izgradnje. Predlaže se njihovo podređivanje Vijeću ministara Republike Bjelorusije.

Struktura glavne direkcije i direkcija za regije i grad Minsk za nadstandardnu ​​izgradnju uključivat će stručnjake iz oblasti građevinarstva: projektantske inženjere, dizajnere, građevinske inženjere, procjene.

Zadaci organa vlasti su:

1. Prikupljanje informacija o objektima u toku izgradnje za koje su prekoračeni regulatorni rokovi;
2. Sastavljanje, modifikacija i ažuriranje liste građevinskih radova koji se nalaze u regijama i gradu Minsku.
3. Pronalaženje razloga za nepoštovanje standardnog vremena izgradnje;
4. Rad sa žalbama građana i pravnih lica (organizacija) po pitanjima neblagovremenog puštanja u rad građevinskih objekata;
5. Prenošenje informacija na uvid Odjeljenju za kontrolu i nadzor nad građenjem ili njegovu inspekciju u slučaju kršenja zahtjeva tehničkih regulatornih pravnih akata, projektne dokumentacije u toku građevinskih i instalaterskih radova;
6. Prijenos informacija Komitetu državne kontrole u slučaju kršenja zakona;
7. Prenos građevinskog objekta u vlasništvo druge građevinske organizacije (otuđenje) održavanjem licitacije ili besplatno državnoj organizaciji, u slučaju kršenja zakona, ako je organizacija koja je prekoračila rok izgradnje objekta. nije u mogućnosti da samostalno završi gradnju. Prenos građevinskog objekta se vrši nakon državnog ispitivanja objekta radi usaglašenosti sa navedenim kvalitetom.

3) Formiranje vertikalno integrisanih holdinga, stvaranje klastera na njihovoj osnovi, koji se sastoji od organizacija koje se međusobno dopunjuju i obuhvataju: projektantske, građevinske organizacije, organizacije koje proizvode građevinske proizvode, istraživačke institute, osiguravajuće, investicione kompanije. Klaster se od holdinga izdvaja po inovativnom fokusu, kao i po mogućnosti ostvarivanja superprofita uvođenjem inovacija u proizvodni proces, stvaranjem novih jedinstvenih proizvoda.

U vertikalno integrisanom holdingu kompanije su interni dobavljači jedni drugima i po transfernim cijenama prenose jedna drugoj kroz lanac međuproizvod neophodan za proizvodnju konačnog proizvoda. Zahvaljujući ovakvom pristupu, kompanije smanjuju troškove, ujednačavaju pravila rada i u okviru svojih holdinga proizvode konkurentnije proizvode od ostalih kompanija u istom segmentu tržišta.

Stvaranje vertikalno integrisanih proizvodnih struktura. Takve kompanije rade na principu velikih korporacija, ujedinjujući u svojoj strukturi nekoliko podružnica koje pružaju zatvoreni proizvodni ciklus (vertikalno integrisane strukture u građevinarstvu uključuju: arhitektonske i projektantske organizacije, preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i konstrukcija, građevinske organizacije, specijalizovane montaže kompanije).

Holdingi se stvaraju kako bi se povećali i povećali, stoga je poželjno kombinirati uglavnom jaku imovinu. Holdingi treba da obuhvataju preduzeća sa određenim (sličnim) stepenom ekonomskog razvoja.

Holdingi se formiraju za određenu svrhu – osvajanje novih tržišnih sektora i smanjenje troškova. Ovi faktori povećavaju vrijednost kompanije, njenu kapitalizaciju.

Preduzeća za integraciju imaju sljedeće prednosti u odnosu na zasebne komercijalne organizacije:

1. Implementacija ekonomije obima korišćenih resursa (ljudskih, materijalnih, finansijskih, informacionih);
2. Optimizacija uslova i troškova isporuke preduzećima domaćeg i uvoznog materijala i sirovina;
3. Mogućnost diversifikacije proizvodnje (puštanje novih proizvoda sa visokom dodanom vrijednošću);
4. Sposobnost implementacije koordinisane finansijske, investicione, kreditne politike;
5. Sticanje imidža velike i uticajne integracione strukture na eksternom tržištu; povećanje izvoznih prihoda zbog razvoja novih tržišta;
6. Optimizacija prodajne politike i prodaje;
7. Optimizacija inovacijske politike, sposobnost izvođenja velikih naučnih razvoja; povećanje šansi za privlačenje velikih vanbudžetskih izvora finansiranja, povećanje kapitalizacije preduzeća, povećanje investicione atraktivnosti.

Kao rezultat, povećava se efikasnost proizvodnih i ekonomskih aktivnosti.

Prilikom predviđanja proizvodno-privredne aktivnosti konsolidovane strukture, očekuje se postizanje efekta od: optimizacije upravljačkih struktura, optimizacije materijalno-tehničke ponude i povećanja prihoda od izvoza.

Efekat optimizacije upravljačkih struktura se definiše kao smanjenje troškova rada za 0,3 - 1,3% (u zavisnosti od preduzeća) optimizacijom broja finansijskih i ekonomskih usluga (prodaja, spoljnoekonomska delatnost, finansije, materijalno-tehničko snabdevanje, marketing usluga) kao rezultat konsolidacije prodajnih i finansijskih funkcija u društvu za upravljanje.

Efekat optimizacije materijalno-tehničke nabavke izračunat je kao smanjenje troškova sirovina i materijala za 5% u sklopu ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda optimizacijom uslova i troškova isporuke uvoznih i domaćih sirovina. stvaranjem centralizovanog sistema snabdevanja. Omogućava uštede zbog nižih cijena zbog povećanja obima kupovine od strane jednog kupca, a to je društvo za upravljanje. Kao rezultat toga, dobavljači se nalaze u visoko konkurentnom okruženju i prisiljeni su ponuditi povoljnije cijene i uslove isporuke.

Efekat povećanja izvoznih prihoda utvrđen je kao povećanje od 5% zbog razvoja novih tržišta (zemlje ZND, Bliski istok, Evropska unija), optimizacije prodajne politike i marketinga prodaje, proširenja distributivne mreže kroz širenje stabilnih tržišnih pozicija jačih učesnika u konsolidovanoj strukturi na druga preduzeća, uključena u strukturu integrisanog preduzeća. Prediktivni proračuni su pokazali da je zahvaljujući punom iskorišćenju potencijala za funkcionisanje integrisanih struktura i izgradnji visokokvalitetnog sistema upravljanja rizicima u srednjem roku moguće ostvariti godišnji porast neto dobiti od 10% uz povećanje prodaje. količine u prosjeku 3,2% i smanjenje troškova za 0,6% ...

Najvažniji zadatak holdinga je da obezbedi centralizovano finansiranje i upravljanje, težeći balansu između upravljivosti i nezavisnosti organizacija.

4) Primjena tehnologije informacionog modeliranja uključuje:

Kupovina i korištenje od strane projektantskih organizacija, velikih poduzeća i holdinga u svojim aktivnostima softvera koji vam omogućava da kreirate 3D model građevinskog objekta, koji sadrži sve potrebne informacije za planiranje i implementaciju cjelokupnog spektra projektovanja, izgradnje, logistike, poslovanja u cijelom cijeli životni ciklus objekta.

Kreirani digitalni 3D model će vam omogućiti da odredite tačnu cijenu projekta. Tehnologija vam omogućava da precizno odredite potrebu za materijalima, napravite raspored za izvođenje radova, odredite troškove izvođenja radova u svim fazama stvaranja i rada građevinskog objekta. Tehnologija vam omogućava da u fazi projektovanja postavite sve potrebne zahtjeve za kvalitetu objekta i značajno pojednostavite proceduru kontrole kvaliteta za sve operacije tokom realizacije projekta.

Informaciono modeliranje je najnoviji pristup projektovanju, izgradnji i upravljanju tehničkim resursima gradilišta tokom njegovog punog životnog ciklusa.

BIM je digitalni opis geometrije građevinskog objekta i njegovih elemenata, kao i pripadajućih fizičkih, tehničkih, ekonomskih parametara i procesa.

- Razvoj multivarijantnih dizajnerskih rješenja;

- Optimizacija potrošnje energije, uticaja na životnu sredinu i određivanje performansi objekta;

- Izrada kvalitetne projektne dokumentacije i vizuelnih prikaza;

- Izrada predračuna i građevinskih planova;

- naručivanje i izrada materijala i opreme;

- Upravljanje građenjem zgrada;

- Upravljanje radom zgrade i sredstvima tehničke opreme;

- Projektovanje i upravljanje rekonstrukcijom ili renoviranjem zgrade;

- Rušenje i zbrinjavanje objekta.

Stvaranje i korištenje BIM-a odvija se kontinuirano tokom cijelog životnog ciklusa zgrade.

Izrada modela od informacijski bogatih grafičkih elemenata i interakcija svih sudionika putem posebnog servera može smanjiti složenost dizajna do 70% i pripisati glavne troškove modeliranja troškovima isporuke i građevinsko-montažnih radova. Prema stranim iskustvima u korištenju BIM-a (s obzirom na visoku produktivnost u razvijenim zemljama), troškovi se smanjuju:

- 30% u fazi projektovanja;

- 40% - u fazi izgradnje;

- Za 5% - u fazi rada.

Glavni cilj projekta je brza i kvalitetna gradnja.

Vodeći dobavljači softverskih platformi koje implementiraju BIM tehnologije su Dassault Systemes (SAD), Bentley Systems (SAD), Autodesk (SAD), Nemetschek (Njemačka).

Cijena softverskog proizvoda Autodesk Revit za jedno radno mjesto je 2000 USD ili 3890 rubalja.

Kompetentnost inženjera projektanata treba sve više da se pomera ka poznavanju procesa proizvodnje građevinarstva i alata za planiranje, kao što bi kompetencije inženjera proizvodno-tehničkih odeljenja ugovornih organizacija trebalo da se obogaćuju poznavanjem glavnih projektantskih programa i specifičnosti rada preduzeća. dizajneri. Za uspješnu implementaciju projekta korištenjem tehnologije informacionog modeliranja potrebni su visoko kvalificirani univerzalni stručnjaci u zanimanjima arhitekta i inženjer u jednoj osobi, kada autor projekta ima sve potrebne vještine i ovlasti za njegovu provedbu.

Na osnovu informacionog modeliranja (BIM) postalo je moguće koristiti nove organizacijske i upravljačke alate - model je izvor pouzdanih i provjerenih podataka dostupnih za analizu i efikasne odluke o interakciji svih učesnika u procesu u skladu sa zadatim zadatkom. i područje odgovornosti svakog učesnika u projektu. Projektantska organizacija mora biti spremna za ekonomično projektovanje sa osvrtom na planirane zadatke i finansijske pokazatelje, biti sposobna da izradi projekat na osnovu kojeg može da funkcioniše služba naručioca za upravljanje izgradnjom objekta.

Potrebno je obučiti dizajnere koji kreiraju digitalne elemente i dobijaju informacijski model objekta u modeliranju, postoji potreba za obučavanjem stručnjaka proizvodno-tehničkog odjela i majstora, jer je sada predstavnik SOO stalno na gradilištu i odgovoran za donošenje dizajnerskih odluka u bliskoj saradnji sa predradnicima i projektantima.

Aktivan razvoj tehnologija informacijskog modeliranja u građevinskoj industriji omogućit će brz odabir opcija za dizajn objekata i imati prednosti na stranim tržištima.

Uvođenje u građevinske organizacije naprednih sistema upravljanja za integrisanu optimizaciju procesa proizvodnje i upravljanja u projektantskim, građevinskim i instalaterskim radovima povećaće produktivnost rada, smanjiti troškove i povećati efikasnost upravljanja proizvodnjom.

Zaključak

Glavni problemi industrije su: povećanje efikasnosti javne uprave industrije, praćenje nadstandardne gradnje u toku, smanjenje broja dugoročnih građevinskih projekata, povećanje iskorištenosti kapaciteta građevinskih kompanija, njihovo učešće u velikim inostranim projektima , smanjenje troškova, smanjenje broja grešaka, smanjenje vremena utrošenog na projektovanje objekata, iu fazi njihove izgradnje.

Predlozi za unapređenje organizaciono-ekonomskog mehanizma za razvoj građevinske industrije su:

1) Promena strukture Ministarstva za arhitekturu i građevinarstvo Republike Belorusije dopunom postojeće strukture sledećim odeljenjima: Odeljenje za građevinarstvo; odjel za građevinarstvo; upravljanje specijalnim građevinskim radovima. Kao rezultat, stvoriće se nova upravljačka struktura, koja će odgovarati strukturi građevinske industrije po vrsti ekonomske djelatnosti;

2) Stvaranje sistema nezavisnih tijela za kontrolu građevinskih projekata sa prekoračenim rokovima izgradnje. Struktura glavne direkcije i direkcija za regione i grad Minsk za nadstandardnu ​​izgradnju uključivaće specijaliste iz oblasti građevinarstva: projektantske inženjere, dizajnere, građevinske inženjere, procene;

3) Formiranje vertikalno integrisanih holdinga, stvaranje klastera na njihovoj osnovi, koji čine organizacije koje se međusobno dopunjuju i obuhvataju: projektantske, građevinske organizacije, organizacije koje proizvode građevinske proizvode, istraživačke institute, osiguravajuće, investicione kompanije;

4) Kupovina i korišćenje od strane projektantskih organizacija, velikih preduzeća i holdinga u svojoj delatnosti softvera koji vam omogućava da kreirate 3D model građevinskog objekta, koji sadrži sve potrebne informacije za planiranje i realizaciju čitavog spektra radova na projektovanju, izgradnji , logistika, rad kroz cijeli životni ciklus objekta.

Spisak korištenih izvora

1. "O arhitektonskim, urbanističkim i građevinskim aktivnostima u Republici Bjelorusiji." Zakon Republike Bjelorusije br. 300-Z od 5. jula 2004. [Elektronski izvor] / Nat. centar pravnog informisanja. Republika Bjelorusija. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://www.pravo.by. - Datum pristupa: 22.02.2017.
2. Nacionalni klasifikator Republike Bjelorusije OKRB 005-2011 "Vrste ekonomske djelatnosti" [Elektronski izvor] / Nacionalni statistički komitet Republike Bjelorusije. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://www.belstat.gov.by/. - Datum pristupa: 24.02.2017.
3. Investicioni kodeks Republike Bjelorusije / Usvojen od strane Predstavničkog doma 30. maja 2001.; odobreno Od strane Vijeća Republike od 8. juna 2001. godine; stupio na snagu 9. oktobra. 2001. - Minsk: IPA "Registar", 2001. - 56 str.
4. Buzyrev, V.V. Menadžment u građevinarstvu: udžbenik za univerzitete / V.V. Buzyrev, I.V. Fedoseev. - M .: KNORUS, 2016.-- 320 str.
5. Buzyrev, V.V. Ekonomika izgradnje: udžbenik za univerzitete / ur. V.V. Buzyreva. - 3. izd. - SPb.: Petar, 2009. - 416 str.
6. Golubova, O.S. Ekonomika građenja: udžbenik / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Valitsky. - Minsk: TetraSystems, 2010.-- 320s.
7. Gorfinkel, V.Ya. Ekonomija preduzeća: udžbenik / V.Ya. Gorfinkel, 5. izd. - M.: UNITI-DANA, 2008.-- 767 str.
8. Državni komitet za standardizaciju Republike Bjelorusije [Elektronski izvor] / Državni nadzor izgradnje. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://www.gosstandart.gov.by/. - Datum pristupa: 28.02.2017.
9. Državno uređenje privrede: udžbenik / Antonova NB. - Minsk: Akademija za menadžment pri predsjedniku Republike Bjelorusije, 2004. - 775 str.
10. Dickman, L.G. Organizacija građevinske proizvodnje: udžbenik za univerzitete. - M.: Izdavačka kuća udruženja građevinskih univerziteta, 2006. - 608 str.
11. Kazansky, Yu.N. Iskustvo organizacije i upravljanja građevinskim firmama u SAD / Yu.N. Kazansky. - M.: Stroyizdat, 2007.
12. Nacionalni pravni internet portal Republike Bjelorusije [Elektronski izvor] / Nat. centar pravnog informisanja. Rep. Bjelorusija. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://www.pravo.by. - Datum pristupa: 12.06.2017.
13. Nacionalna strategija za održivi društveno-ekonomski razvoj Republike Bjelorusije za period do 2020. godine. [Elektronski izvor] / Organizacija Ujedinjenih nacija u Republici Bjelorusiji. - Način pristupa: http://un.by/. - Datum pristupa: 08.04.2017.
14. Vijesti iz Bjelorusije [Elektronski izvor] / Bjeloruska telegrafska agencija. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://www.belta.by/. - Datum pristupa: 27.08.2017.
15. Ekonomske vijesti [Elektronski izvor] / naučno-praktični časopis "Director". - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://director.by/. - Datum pristupa: 04.07.2017.
16. Službena statistika "Izgradnja i investicije" [Elektronski izvor] / Nacionalni statistički komitet Republike Bjelorusije. - Način pristupa: http://www.belstat.gov.by/. - Datum pristupa: 22.05.2017.
17. Spisak posjeda Republike Bjelorusije [Elektronski izvor] / Ministarstvo ekonomije Republike Bjelorusije. - Način pristupa: http://www.economy.gov.by/ru/. - Datum pristupa: 02.09.2017.
18. Novinski portal građevinske industrije Republike Bjelorusije [Elektronski izvor] / Arhitektura i građevinarstvo. - Minsk, 2017. - Način pristupa: http://arcp.by/ru. - Datum pristupa: 20.04.2017.
19. Promocija kineskih građevinskih usluga na stranom tržištu [Elektronski izvor] / JSC "Istraživački institut Stroyekonomika". - Način pristupa: http://www.stroyekonomika.by/. - Datum pristupa: 17.08.2017.
20. Savitskaya, G.V. Analiza privredne aktivnosti preduzeća: udžbenik / G.V. Savitskaya, 5. izd. revidirano i dodati. M.: INFRA, 2009. - 536 str.
21. Stepanov, I.S. Ekonomija građenja: udžbenik / I.S. Stepanov [i drugi]; pod opštim ur. I.S. Stepanov. - 3. izd. - M.: Yurayt, 2007.-- 620 str.
22. Struktura Ministarstva arhitekture i građevinarstva [Elektronski izvor] / Ministarstvo arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije. - Način pristupa: http://www.mas.gov.by/ru. - Datum pristupa: 28.02.2017.
23. Trushkevich, A.I. Organizacija projektovanja i izgradnje: udžbenik / A.I. Trushkevich. - Minsk: Viša škola, 2010.
24. Švedov, A.P. Organizacija i menadžment u građevinarstvu: studijski vodič. kompleks / A.P. Shvedov, E.S. Balashova, I.P. Šveđani. - Novopolotsk: PSU, 2014.-- 168 str.

Izvještaj o istraživačkoj praksi na temu "Ekonomija i upravljanje nacionalnom ekonomijom" ažurirano: 14. novembra 2017. od strane autora: Scientific Articles.Ru

Jedna od prioritetnih oblasti rada svakog univerziteta je priprema kadrovske rezerve za naučnu djelatnost, zbog čega je naučna praksa obavezna komponenta obrazovne. Ova vrsta prakse je prilično teška (posebno za studente koji nemaju talenta za naučnoistraživački rad), ali je moguće savladati.

Prolazak naučne prakse.

Naučna ili naučna praksa je vid praktične aktivnosti studenata, koji se obavlja na početku druge godine master studija, kada su studenti već spremni za ozbiljno naučno istraživanje.

Naravno, studentu se ne vjeruje da u potpunosti samostalno implementira svoje naučne ideje i hipoteze, on to radi pod nadzorom predstavnika katedre i preduzeća.

Istraživačka praksa pomaže studentu da se produktivno pripremi za pisanje svog istraživanja, a također doprinosi proširenju profesionalnih vještina stečenih tokom studija na univerzitetu.

Prije polaganja prakse student je dužan da se upozna sa:

• zadaci propisani programom vežbe (trebaju da se urade u potpunosti);
• individualni zadaci;
• metodički.

O svim navedenim nijansama obično se razgovara na sastanku prije vježbe, a nastavno sredstvo se može zatražiti i na odsjeku (ako nije izdato na sastanku).

Na kraju prakse student mora položiti:

• kalendarski plan prakse (ne zaboravite da ga je potrebno pokazati i odobriti od rukovodioca iz baze prakse prije početka praktične aktivnosti);
• dnevnik;
• završni izvještaj.

Sva ova dokumenta potpisuje rukovodilac ordinacije iz organizacije ili preduzeća i tek onda se predaju rukovodiocu iz odeljenja, bez kojih se ne dopuštaju konačan izveštaj.

Osobitosti polaganja naučne prakse variraju u zavisnosti od specijalnosti, ali njen glavni "okvir" je zajednički za sve fakultete.

Mjesto i termini naučne prakse

Gdje se odvija naučna praksa?

Za prolazak naučne prakse predviđeno je oko 16 sedmica, obično se to stavlja nakon zimske sesije, kada student master studija treba samo da napiše tezu i pripremi se za državni obrazovni standard.

Mesto prolaska zavisi od teme studije teze na kojoj radi student master studija, a može biti:

• preduzeće ili organizaciju (kada je potrebno proučiti njegovu strukturu, karakteristike itd.);
• obrazovna ustanova (ako je naučni razvoj teorijske, obrazovne i metodološke orijentacije ili je povezan s pedagoškom djelatnošću).

Ukoliko postoji prilika da održe praksu u zidovima matičnog univerziteta, studenti je obično koriste, vjerujući da to olakšava opći proces, jer su atmosfera i lica već poznati. Ipak, naučna praksa u vama nepoznatom preduzeću je takođe odlična opcija, jer vam omogućava upoznavanje novih ljudi i pruža odličnu priliku ne samo za naučni, već i za profesionalni razvoj.

Ko je zadužen za naučnu praksu?

Kako odabrati rukovodioca naučne prakse?

Praksu obično nadgleda nastavnik odgovarajućeg odjeljenja. Mora imati akademsko zvanje i (ili) akademsko zvanje.

Rukovodilac nadzire organizaciju pripravničkog staža i njegovo polaganje, sprovodi opšte konsultacije za, a takođe i rešava probleme vezane za pripravnički staž, na individualnoj osnovi.

Na kraju vježbe, voditelj (sam ili sa predstavnicima odjeljenja) prihvata završne izvještaje i odbranu, a zatim upisuje rezultat u zapisnik.

Šta student nauči tokom vježbe?

U toku naučne prakse student mora da uradi niz zadataka različite prirode:

• teorijski;
• praktičan;
• obrazovna i obrazovna istraživanja;
• kreativan.

Zadatke bira ili formuliše rukovodilac prakse na osnovu teorijske osnove studenata stečenih tokom studija na magistraturu. Nakon što ga odobri vijeće odjeljenja. Zadaci se biraju tako da se aktiviraju:

• samostalan kritički pristup rješavanju postavljenih problema;
• vještine analize, sinteze i sistematizacije informacija;
• ovladavanje principima i tehnologijama naučnog rada;
• razvoj lateralnog mišljenja;
• razvoj kreativnih sposobnosti učenika i sposobnosti njihove primjene u nauci;
• razvoj i usavršavanje sposobnosti za pripremu i izvođenje naučnog eksperimenta;
• razvoj sposobnosti evaluacije rezultata dobijenih tokom eksperimenta i njihovog formalizovanja.

Sve ove vještine i sposobnosti su moćna pokretačka snaga naučnog istraživanja.

Savjeti za one koji idu na naučnu praksu.

1. Ukoliko želite da promenite mesto vaše naučne prakse, potrebno je da se obratite svom supervizoru sa ovim pitanjem, on će vam reći šta za to treba učiniti.
2. Svi se sjećaju filma o Šuriku i legendarne fraze "Objavite cijeli spisak, molim", pa se i vi trebate voditi njime. Prije dovršetka zadataka, upoznajte se s njihovom cjelokupnom listom, a zatim rastavite zadatke na teške i ne baš teške, to će vam pomoći da pravilno rasporedite svoje vrijeme.
3. Imajte na umu da je rezultat ove prakse, kao i drugih, rekordan. Podatke za njega potrebno je prikupljati tokom cijele prakse, a ne posljednje večeri prije porođaja.
4. Voditelja ordinacije treba redovno obavještavati o tome kako napreduje Vaš rad, kao iu slučaju problema i poteškoća u toku njegovog izvođenja.
5. Ne zaboravite da vaša aktivnost ne zavisi samo od kustosa prakse iz odjela ili organizacije, već i od supervizora, možete ga kontaktirati i za savjet.

Čak i ako se nećete baviti naukom, ne propustite priliku da iz prakse uzmete ono što će vam koristiti u budućoj profesionalnoj aktivnosti. Zapamtite, samo od vas zavisi da li je naučna praksa korisna ili gubljenje vremena.

O radu omladinske naučne škole "Istraživanje svemira: teorija i praksa" možete saznati gledajući video:

Pročitajte također:

• 
  Akademske diplome u Rusiji u rastućem redoslijedu: razumijevanje ...
• 
  Informacije za one koji žele da pravilno organizuju...
• 
  
• 
  Detalji o zaštiti izveštaja sa suđenja...
• 
  Kakvi se planovi prave prilikom polaganja preddiplome...

Istraživačka praksa se izvodi u obliku pravog istraživačkog projekta koji izvodi diplomirani student u okviru odobrene istraživačke teme na smjeru studija i teme magistarskog rada, vodeći računa o interesima i mogućnostima katedri. u kojoj se sprovodi.

Tema istraživačkog projekta može se definisati kao samostalan dio istraživačkog rada koji se izvodi u okviru naučnog smjera izdavačkog odjela za stručnost i upravljanje nekretninama.

Rad apsolventa tokom trajanja prakse organizovan je u skladu sa logikom rada na magistarskom radu: izbor teme, definisanje problema, predmeta i predmeta istraživanja; formulisanje cilja i zadataka studije; teorijska analiza literature i istraživanja o problemu, izbor potrebnih izvora na tu temu (regulativni pravni akti, činjenična dokumentacija i dr.); kompilacija bibliografije; formulisanje radne hipoteze; određivanje skupa istraživačkih metoda; analiza praktičnih podataka; registraciju rezultata istraživanja. Studenti rade sa primarnim izvorima, monografijama, apstraktima i disertacijama, konsultuju se sa mentorom i nastavnicima.

U toku vežbe student mora u konačnom obliku formulisati detaljan plan magistarskog rada prema profilu svoje oblasti studija i usaglasiti ga sa rukovodiocem magistarskog programa.

Važna komponenta sadržaja istraživačke prakse je prikupljanje i obrada činjeničnog materijala, statističkih podataka, analiza karakteristika organizacije, koja odgovara temi u kojoj je student master studija na praksi i koji će implementirati ili testirati rezultate. stečeno u okviru magistarskog rada.

Aktivnosti studenta dodiplomskog studija na bazi prakse obuhvataju nekoliko faza:

Faza 1 - Istraživanje teorijskih problema u okviru master programa:

Obrazloženje pravaca (detaljan plan) istraživanja;

Izrada plana rada i rasporeda studija;

Istraživanje (postavljanje ciljeva i konkretnih zadataka, formulisanje radne hipoteze, generalizacija i kritička analiza radova domaćih i stranih stručnjaka na temu istraživanja);

Sastavljanje bibliografije na temu istraživačkog rada.

Plan rada je dijagram istraživanja koje se sprovodi, ima sledeću formu (Prilog 2) i sastoji se od liste oblasti rada koje se odnose na unutrašnju logiku u okviru planiranog istraživanja. Plan rada sastavlja student master studija pod rukovodstvom nosioca magistarskog rada nakon izbora teme završnog kvalifikacionog rada.

Faza 2 - Istraživanje prakse preduzeća i organizacija u skladu sa temom magistarskog rada:

Opis objekta i predmeta istraživanja;

Prikupljanje i analiza informacija o predmetu istraživanja;

Proučavanje pojedinačnih aspekata problema koji se razmatra;

Analiza efikasnosti procesa upravljanja nekretninama;

Statistička, matematička, stručna obrada informacija;

Informaciona podrška za upravljanje nekretninama na osnovu kritičke procene dosadašnje prakse organizovanja izgradnje, procene vrednosti poslovanja, imovinskog kompleksa, inspekcije investicionih projekata itd.;

Analiza naučne literature korišćenjem različitih metoda pristupa informacijama: poseta bibliotekama, rad na internetu.

Registracija rezultata istraživanja i njihovo usuglašavanje sa mentorom magistarskog rada.

Učestvuje u realnom procesu upravljanja nepokretnostima na objektu istraživanja, obavlja poslove u okviru menadžerskih aktivnosti nižeg i srednjeg nivoa upravljanja nekretninama, koristeći znanja iz oblasti procene nepokretnosti; ispitivanje i evaluacija efektivnosti investicionih projekata; u finansijskom, upravljačkom i poreskom računovodstvu, u proučavanju sistema upravljanja; o strateškom i inovativnom menadžmentu; o organizacionom ponašanju i drugim oblastima stručnosti.

Faza - 3 Završna faza.

Ova faza je posljednja faza vježbe, na kojoj student master studija sumira prikupljeni materijal u skladu sa programom vježbe; određuje njegovu dovoljnost i pouzdanost. Očekivani rezultati istraživačke prakse su sljedeći:

Poznavanje osnovnih odredbi metodologije naučnog istraživanja i sposobnost njihove primjene u radu na odabranoj temi magistarskog rada;

Sposobnost korišćenja savremenih metoda prikupljanja, analize i obrade naučnih informacija;

Sposobnost prezentovanja naučnih saznanja o istraživačkom problemu u formi izvještaja, objavljivanja izvještaja.

Student osnovnih studija mora da proceni ispunjenost uslova regulatornih pravnih akata koji regulišu proces izgradnje, eksploatacije, prodaje, vlasništva nepokretnosti, analizira mogućnosti i uslove za primenu međunarodnog iskustva u upravljanju nekretninama, proceni stepen automatizacije. tehnologija upravljanja, dati opšti opis softverskih proizvoda itd.

U praksi se utvrđuju izvori informacija (primarni dokumenti, računovodstveni registri, interno izvještavanje, predračuni, tehnička dokumentacija i dr.), načini obrade i sumiranja podataka (tabele, grafikoni, dijagrami, proračunske formule, algoritmi itd.). .) i postupak formiranja podataka u magistarski rad kao prijave.

Prijedlozi i preporuke koje je student izradio u toku prakse mogu biti teorijske, metodološke ili praktične prirode, odnose se na sva pitanja teme istraživanja disertacije, moraju biti pravilno formulisane i pismeno sastavljene.

Objekti unapređenja upravljanja nekretninama mogu biti:

Organizacija procesa izgradnje, poslovanja i prodaje nekretnina:

Algoritmi organizacionih i upravljačkih procedura glavnih poslovnih procesa;

Poboljšanje kvaliteta informacija generisanih u sistemu upravljanja nekretninama, alternativni pristupi formiranju i prezentaciji informacija, smanjenje troškova njihovog formiranja;

Razvoj vlastite metodologije za upravljanje nekretninama;

Izrada projekta razvoja poslovnih i stambenih nekretnina;

Razvijenu tehniku ​​mora ispitati student osnovnih studija u studijskoj organizaciji (preduzeću). U slučaju implementacije pojedinačnih preporuka koje je izradio student za unapređenje procesa upravljanja nekretninama u praktičnim aktivnostima organizacije (preduzeća), SJSC-u se mora dostaviti potvrda o implementaciji.

Na osnovu rezultata prakse, student obezbjeđuje odjelu:

Spisak bibliografije na temu magistarskog rada;

Pisani izvještaj u obliku prvog poglavlja magistarskog rada (ili sažetka teorijskog dijela);

Tekst pripremljenog članka (izvještaja) na temu disertacije.

Izvještaj o praksi, koji odobrava mentor, dostavlja se rukovodiocu master programa (Prilog 3). Uz izvještaj se prilaže mišljenje rukovodioca ordinacije sa ocjenom rada pripravnika (Prilog 4).

Izveštaj o praksi je glavni dokument koji karakteriše rad studenta tokom prakse. Obim izvještaja je od 20 do 30 stranica (bez popisa korišćene literature i priloga). Tekst izvještaja mora biti kompetentan, stilski ovjeren i uređen. Zahtjevi za formatiranje - font 14; interval 1,5; podliježu drugim pravilima naučnog rada propisanim GOST-om.

Tekst izvještaja treba da sadrži sljedeće glavne strukturne elemente:

1. Naslovna stranica.

2. Individualni plan istraživačke prakse.

3. Uvod, koji ukazuje na:

Svrha, ciljevi, datum početka i završetka prakse;

Spisak glavnih radova i zadataka koji su obavljeni u procesu prakse.

4. Glavni dio, uključujući:

Teorijske odredbe o temi istraživanja: analitički pregled literature o ovoj temi i metodologije istraživanja;

Obrada dobijenih rezultata;

Analiza dobijenih rezultata;

Analiza naučne novine i praktičnog značaja rezultata;

Opravdanost potrebe za dodatnim istraživanjima.

5. Zaključak koji uključuje:

Opis vještina i sposobnosti stečenih tokom prakse;

Analiza mogućnosti uvođenja rezultata istraživanja, njihovo uvođenje u poslovnu praksu;

Informacije o mogućnostima patentiranja i učešća na naučnim konkursima, inovativnim projektima, grantovima; odobravanje rezultata istraživanja na konferencijama, seminarima i sl.;

Individualni zaključci o praktičnom značaju studija za izradu završnog magistarskog rada.

6. Spisak korištenih izvora.

7. Prijave koje mogu uključivati:

Ilustracije u obliku fotografija, grafikona, crteža, dijagrama, tablica;

Spisak razvijenih i korišćenih programa;

Privremeni proračuni;

Dnevnici testova;

Prijava patenta;

Prijava za učešće na grantu, naučnom konkursu, inovacionom projektu.

Praksa studenata Visoke ekonomske škole Nacionalnog istraživačkog univerziteta sastavni je dio glavnog obrazovnog programa visokog stručnog obrazovanja i odvija se u skladu sa odobrenim radnim planovima i programima i rasporedom obrazovnog procesa u cilju sticanja profesionalnih vještina. od strane studenata produbljuju i konsoliduju znanja i kompetencije stečene u procesu teorijske obuke.

Istraživačka praksa(u daljem tekstu – Praksa) magistara obavlja se sa ciljem prikupljanja, analize i generalizacije naučne građe, razvijanja originalnih naučnih predloga i naučnih ideja za izradu magistarskog rada, sticanja veština samostalnog istraživačkog rada, praktičnog učešća u istraživačkom radu istraživački timovi.

Mjesta prakse

Praksa se izvodi u državnim, opštinskim, javnim, privrednim i neprofitnim preduzećima, ustanovama i organizacijama, strukturnim odjeljenjima Univerziteta prema profilu obuke studenata.

Period vježbe

Prema radnom planu i programu, studenti 2. godine istraživačke prakse obavljaju od 9. januara do 8. marta 2020. godine.

Procedura registracije prakse

Odobrite praksu do 20. decembra 2019. godine uključujući:

• Preliminarno dogovoriti mjesto obavljanja prakse sa naučnim rukovodiocem WRC-a. Individualni nadzor istraživačke prakse studenta vrši njegov mentor.

Usklađivanje individualnog zadatka (sadržaja i planiranih rezultata prakse) sa mentorom magistarskog rada i mentorom sa mjesta izvođenja prakse.

Podnesite prijavu putem LMS-a u modulu "Prijave za praksu":

U slučaju neodobravanja prijave putem LMS-a u propisanom roku, student će imati akademski dug.

Dokumente dostaviti u kancelariju za obuku, kancelariju. 3416, do 27. decembra 2019. godine uključujući:

ZA PROFILNU ORGANIZACIJU - HSE UGOVOR SA ORGANIZACIJOM

Obavezno je sastaviti bilateralni ugovor između Visoke ekonomske škole i organizacije u kojoj student namjerava da obavlja praksu. Raspored rada (plan) prakse mora biti sastavljen uz Ugovor kao Dodatak.

Ugovor i Dodatak sastavljeni su u dva primjerka.

Procedura potpisivanja: Organizacija → NRU HSE. Prijenos dokumenata vrši student.

Mogu se popuniti samo polja označena žutom bojom.

Dodatna mjesta za praksu

Ugovori sa kompanijama: Banka "Otkritie", "Changellenge" su već sklopljeni i nema potrebe da ih se dodatno sastavljaju. Biće dovoljno da dobijete potvrdu o stažiranju sa pečatom organizacije. Ugovor sa BioFoodLife-om je u procesu registracije, ovdje nije potreban nikakav napor sa vaše strane. Za sva slobodna radna mjesta potrebno je da pošaljete svoju biografiju.

ZA PROFILNU ORGANIZACIJU - PISMO PONUDE I PISMO O PRIHVATANJU UMJESTO UGOVORA

Dozvoljeno je, umjesto Ugovora, da se Organizaciji izda pismo ponude Više ekonomske škole sa zahtjevom za prijem studenta na praksu i pismo o prihvatanju kojim se potvrđuje saglasnost Organizacije da primi studenta na praksu (osim za slučajeve kada se pripravnički staž obavlja u strukturnim odjeljenjima Univerziteta).

Prije započinjanja prakse student je dužan dostaviti kancelariji studija pismo o prihvatanju Organizacije, kojim potvrđuje da je student obezbijedio mjesto za obavljanje prakse.

Vežbajte izveštavanje

Tokom čitavog perioda prakse student je dužan, u skladu sa individualnim zadatkom, prikupiti i obraditi neophodan primarni istraživački materijal, a zatim ga dostaviti u vidu popunjenog završnog izvještaja o polaganju vježbe i dnevnika vježbe.
Po završetku prakse, studentu se dostavlja mišljenje voditelja prakse iz Organizacije (potpisano od šefa prakse i pečat Organizacije), koje sadrži opis rada studenta i ocjenu njegovog kvaliteta. Ukoliko student polaže praksu na Višoj ekonomskoj školi, pregled nije potreban.

Povratne informacije i izvještaj o praksi sastavljaju se u skladu sa odobrenim Programom prakse:

NIP SRB 2020 (DOCX, 94 Kb)

1. Prema NIP programu, potrebno je učiti onlajn kurs „Pisanje na engleskom na univerzitetu” (ranije nazvan „Akademsko pisanje”) na platformi Coursera. Rezultat položenog online kursa je završetak zadatka - pisanje prijedloga diplomskog projekta. U ovom slučaju nije bitna činjenica položenog kursa, već rezultat – pripremljeni tekst Predloga projekta. Ocjena se ne daje za primljene bodove, već za tekst. Označavanje on-line kursa akademskog pisanja znači da na HSE-u nema nastave. Pozivamo vas da sami završite ovaj kurs. Obratite pažnju na zahtjeve za dizajn linkova sadržane u programu vježbe (fajl u prilogu). Ako imate bilo kakva suštinska pitanja o pohađanju online kursa, možete kontaktirati Nikolaja Borisoviča Filinova. Provjeru i ocjenu urađenog zadatka vrši rukovodilac FQP-a.
2. Do zaključno 13.03.2020 potrebno je dostaviti sljedeća dokumenta (šefu WRC-a - u elektronskom obliku, u obrazovno-vaspitni kabinet 3416 - u papirnom obliku):

• izvještaj o praksi,
• Prijedlog projekta,
• individualni zadatak,
• opoziv glave sa mjesta vježbe.

1. Do 24.03.2020 čelnici WRC-a ocjenjuju dokumente iz tačke 2., šalju ocjenu preporučene prakse i ocjenu za prijedlog projekta Komisiji za zaštitu prakse.
2. Završni oblik kontrole za vježbu je ispit na sesiji 3. modula (od 25. marta do 31. marta). Odbrana vežbe se vrši pred komisijom u zadatom terminu, uzimajući u obzir procene šefa WRC-a.

Termini polaganja ispita i sastav komisija za odbranu vježbe biće formirani početkom marta.

Sistem ocjenjivanja

Odbranu izveštaja NIP-a sprovodi komisija u roku koji utvrđuje dekanat Fakulteta za biznis i menadžment, a dan odbrane određuje šef katedre. Na osnovu rezultata odbrane NIP izveštaja, master student dobija kredit sa ocenom na desetostepenoj skali. Rezultati odbrane izvještaja o NIP-u se stavljaju na ispitni list.

Odbrana istraživačke prakse vrši se javno u prisustvu komisije iz reda nastavnog osoblja katedre i naučnih rukovodilaca magistarskih radova.

Odbrana izvještaja o istraživačkoj praksi predviđa kratak izvještaj studenta i odgovore na pitanja komisije o sadržaju izvještaja.

Studenti koji iz opravdanog razloga nisu završili programe stručne prakse upućuju se na praksu po drugi put, u slobodno vrijeme.

Studenti koji ne završe programe prakse bez dobrog razloga ili dobiju negativnu ocjenu smatraju se akademskim dugovima.(DOCX, 26 Kb)

Za realizaciju projekta daje se procjena u sedmici sesije od 2 modula.

Nedovršenje projekta smatra se akademskim dugom.

Program industrijske prakse predviđa dio studentskog istraživačkog rada koji se razvija u saradnji sa voditeljem prakse sa Katedre za upravljanje zemljištem. Istraživački rad studenta može uključivati ​​rad u određenim oblastima:

1. Organizacija i istraživanje:

Proučavanje aktivnosti istraživača (rad teoretičara i eksperimentatora naučno-istraživačkog rada u oblasti upravljanja zemljištem i katastarom, razvoj metoda i metoda za izvođenje zemljišno-upravljačkih i katastarskih radova, upotreba savremenih tehnologija, instrumenata i opreme za rješavaju probleme upravljanja zemljištem, katastra i monitoringa);

Potreba za integrisanim pristupom rešavanju niza problema, razumevanje međuzavisnosti istraživačkog tima, kao i važnost i uticaj naučnog okruženja na plodnu delatnost naučnika.

2. Istraživanje:

Proučavanje metoda za unapređenje upravljanja zemljištem, katastarskih i monitoring aktivnosti.

3. Eksperimentalno:

Obavljanje poslova na primjeni razvoja i prijedloga iz oblasti upravljanja zemljištem, katastarske i monitoring djelatnosti.

Proučavanje uslova za dobijanje pouzdanih rezultata.

Svrha diplomskog istraživačkog rada je formiranje stručnih kompetencija u oblasti istraživačke djelatnosti:

· Sposobnost samodopunjavanja, kritičke analize i primjene teorijskih i praktičnih znanja iz oblasti upravljanja zemljištem za vlastita naučna istraživanja;

· Posjedovanje vještina samostalne analize glavnih pravilnosti funkcionisanja objekta upravljanja zemljištem sa obrazloženim zaključcima;

· Posjedovanje vještina kvalifikovane analize, komentarisanja, apstrahovanja i uopštavanja rezultata naučnih istraživanja drugih stručnjaka, koristeći savremene tehnike i metodologije, napredna domaća i strana iskustva;

· Posjedovanje vještina učešća u radu istraživačkih timova koji sprovode istraživanja o širokom spektru pitanja upravljanja zemljištem.

Tokom preddiplomske industrijske prakse student mora prikupiti neophodan materijal za istraživački rad. Svrha studentskog učešća u naučnoistraživačkom radu odsjeka je sticanje dubljih znanja iz posebnih disciplina, ovladavanje savremenim metodama projektovanja, utemeljenje projektantskih odluka i naučnoistraživačkog rada, sticanje vještina samostalnog istraživačkog rada.

Individualni zadatak za prikupljanje materijala za naučnoistraživački rad, temu studentskog naučnog istraživanja u industrijskoj praksi utvrđuje:

- predavači na katedri, koji rukovode naučnoistraživačkim radom u studentskom naučnom društvu (SSS);

- rukovodioci i nosioci katedri za temu naučno-istraživačkog rada, privlačenje studenata za učešće u ovim studijama;

- nastavnici katedre - šefovi praksi.

Obrazovno-istraživački rad studenata tokom praktične nastave omogućiće izlaganje na sastancima kruga studentskog naučnog društva (SSS) i studentskim konferencijama, učešće u pripremi konkursnih radova, pripremu sažetka i članaka za objavljivanje. u naučnim radovima univerziteta, izvršiti detaljniji pregled izvora na temu istraživanja, napisati prvo poglavlje, kao i razviti i opravdati projektna rješenja u WRC-u.

Po završetku prakse student piše izvještaj. Izveštaj o praksi je mali samostalni istraživačko-analitički (praktični) rad, koji se predstavlja kao kombinacija rezultata samostalnog istraživanja, teorijskih i praktičnih veština tokom perioda industrijske preddiplomske prakse u preduzeću.

Pravilno izrađen plan izvještaja služi kao organizacioni početak u pisanju učenika, pomaže u sistematizaciji materijala i osigurava konzistentnost njegovog izlaganja. Zbog toga je potrebno umeti pravilno prezentovati gradivo, pravilno prezentovati stečena i stečena znanja.

Iskustvo rukovođenja industrijskom praksom pokazuje da pitanju kvalitetnog dizajna materijala koji se prezentira za odbranu student po pravilu ne obraća dovoljno pažnje, što ometa uspješnu odbranu industrijske prakse.

Obim izvještaja treba da bude 25-35 stranica, uključujući tabele i slike, koristeći zapise u dnevniku.

Struktura izvještaja bi trebala biti sljedeća:

1. Uvod - 1-2 stranice;

2. Poglavlje 1 Opis organizacije - mjesta prakse - 3-4 stranice;

3. Poglavlje 2 Radovi obavljeni tokom pripravničkog staža - 10-15 strana;

4. Poglavlje 3 Istraživački rad u praksi - 5-7 strana;

5. Poglavlje 4 Sastav i sadržaj prikupljenih materijala - 3-5 strana;

6. Zaključak - 1-2 stranice;

7. Spisak korištenih izvora - 1 strana;

8. Prijave (ako je potrebno, obim nije ograničen).

Uvod

U uvodu se navodi relevantnost, ciljevi i zadaci industrijske prakse, daje se sadržaj i obim izvještaja o industrijskoj praksi.

Relevantnost- obavezan uslov za svaki naučni rad. Pokrivanje relevantnosti treba biti lakonski. Dovoljno je da se u jednom ili dva pasusa kompjuterskog kucanja pokažu glavne tačke relevantnosti teme.

Cilj i zadaci- cilj uvijek odgovara nazivu samog djela i njegovom sadržaju. Za industrijsku praksu cilj je primjena teorijskih znanja stečenih na fakultetu u proizvodnji i izvođenje eksperimentalnih radova u skladu sa temom FQP-a.

Uzimajući u obzir ciljeve prakse (razvijanje profesionalnih kompetencija, proučavanje djelatnosti u struci, sprovođenje istraživanja), potrebno je odrediti zadatke koji omogućavaju postizanje ovih ciljeva. Takvi zadaci mogu biti proučavanje preduzeća i propisa koji regulišu poslovanje ovog preduzeća (ovaj deo se nalazi u svim izveštajima i često se navodi u uvodu) i proučavanje određenih profesionalnih delatnosti (funkcije, karakteristike, odgovornosti). Osim toga, zadaci mogu biti realizacija određene stručne aktivnosti (možete upisati koje zadatke student obavlja u stručnoj praksi) ili pisanje istraživačkog rada.

Obim i sadržaj- završni dio uvoda, koji ukazuje na cijelu listu odjeljaka. Naveden je obim izvještaja, broj tabela i slika, korišteni izvori.

Poglavlje 1. Karakteristike organizacije – mjesta prakse

Ovo poglavlje daje kratak opis organizacije – svojevrsni izvještaj o preduzeću, na osnovu kojeg je student obavljao praksu. Opis, ako je moguće, treba da sadrži fotografije samog preduzeća, njegovog tima i radnog mesta studenta i da ima sledeći sadržaj:

· Opšti podaci o organizaciji: naziv, adresa, mjesto registracije;

· Struktura organizacije;

· Upravljanje organizacijom;

· Oblik organizacije preduzeća;

· Vrsta ekonomske aktivnosti organizacije;

· Kratak istorijat organizacije;

· Specijalizacija organizacije;

· Najvažnije ugovorne strane i konkurentske firme;

· Broj zaposlenih, uklj. rukovodeće osoblje;

· Organizacija poslova upravljanja zemljištem u organizaciji (proizvodnoj jedinici).

Na kraju dijela, student mora dati motivaciju za odabir ove organizacije za praktičnu obuku.

Poglavlje 2. Radovi obavljeni tokom pripravničkog staža

Jedan od glavnih i najvećih odjeljaka izvještaja treba da sadrži foto izvještaj o praksi i da sadrži sljedeće informacije:

1. Zvanje, rokovi i trajanje prakse. Podsticaji i kazne primljeni tokom vježbe.

2. Vrste i obim obavljenog posla (u naturi i u novcu), rokovi i kvalitet izvođenja, izrada normativa po sedmicama i za čitav period prakse. Ovaj pasus treba, pored opisa teksta, da sadrži i zbirnu tabelu, iz koje se jasno može razumjeti obim posla koji obavlja odsjek na kojem je student obavljao praksu i njegov lični doprinos ovom radu.

3. Kratak opis objekata rada (lokacija, ukupna površina, sastav zemljišta po kategorijama, vlasnici, korisnici zemljišta i zemljišta, prirodni i ekonomski uslovi).

4. Karakteristike teritorije objekta, stanje plansko-kartografskog, geodetskog i zemljišnog materijala (godina snimanja, obim planiranog materijala, referentne tačke).

5. Upravljanje radovima od strane univerziteta i proizvodnje.

6. Stepen upravljanja zemljištem na teritoriji na kojoj su radovi izvedeni.

7. Metode i postupak obavljanja poslova (opravdanost primenjenih metoda obavljanja poslova, postupak, metode i rezultati obavljanja poslova):

a) pripremni rad (prijem zadatka, odabir, proučavanje, priprema dokumenata, određivanje prioriteta u izvršenju posla);

b) rad na terenu (sadržaj, redosled realizacije, primenjene metode i korišćeni instrumenti);

c) kancelarijski rad (sadržaj, redosled implementacije, primenjene metode i softver).

8. Organizacija rada u objektu (uređenje stanovanja i radnog mjesta, obezbjeđenje prevoza, raspored rada, raspored rada).

9. Napomene o toku vježbe. Prijedlozi za poboljšanje uslova i kvaliteta rada. Negativni i pozitivni aspekti organizacije prakse.

Poglavlje III. Istraživački rad u praksi

Izvještaj o istraživačkom radu mora biti sastavljen u obliku sažetka i izvršen u skladu sa GOST 7.32-2001.

Sažetak mora sadržavati:

Podaci o obimu izvještaja, broju ilustracija, tabela, priloga, broju dijelova izvještaja, broju korišćenih izvora;

Lista ključnih riječi;

Apstraktni tekst.

Lista ključnih reči treba da sadrži od 5 do 15 reči ili fraza iz teksta izveštaja, koje u najvećoj meri karakterišu njegov sadržaj i pružaju mogućnost za pronalaženje informacija. Ključne riječi su date u nominativu i ispisane su malim slovima u redu odvojenom zarezima.

Apstraktni tekst treba da odražava:

Objekt istraživanja ili razvoja;

Svrha rada;

Metoda ili metodologija rada;

Rezultati rada;

Osnovne konstrukcijske, tehnološke i tehničke i operativne karakteristike;

Područje primjene;

Isplativost ili vrijednost rada;

Prediktivne pretpostavke o razvoju objekta istraživanja.

Ukoliko izvještaj ne sadrži podatke ni o jednom od navedenih strukturnih dijelova sažetka, isti se izostavlja u tekstu sažetka, uz očuvanje redoslijeda izlaganja.

Poglavlje IV. Sastav i sadržaj prikupljenih materijala

U ovom dijelu su navedene karakteristike objekta odabranog za diplomski dizajn, sadržaj projekta za ovaj objekat:

- naziv objekta, njegovu lokaciju;

- kratak opis opštine, zemljišno-privrednog objekta, postojeće organizacije teritorije i proizvodnje;

- glavni indikatori razvoja privrede (objekta) za budućnost;

- kratak, ali sveobuhvatan sadržaj i obrazloženje projekta: svrha i razlozi upravljanja zemljištem; glavni proizvodni indikatori za projekat; specijalizacija i veličina proizvodnje; promjene u namjeni zemljišta; sadržaj i opravdanost projekta za sve komponente i elemente; mjere zaštite zemljišta i životne sredine;

- obrazloženje pravne opravdanosti izvršenog upravljanja zemljištem, tj. provjera usklađenosti usvojenih projektnih rješenja sa važećom zakonskom regulativom, regionalnim regulatornim pravnim aktima, utvrđivanje oblika svojine na zemljišnim parcelama objekta upravljanja zemljištem.

Na kraju sekcije nalazi se potpuna i detaljna lista svih materijala prikupljenih tokom stažiranja za pripremu WRC-a i izvještaj o praksi (dat je detaljan spisak prikupljenih materijala). Daje se karakteristika njihovog kvaliteta i kompletnosti za razvoj FQP-a.

Zaključak

Zaključak bi trebao biti logičan zaključak izvještaja. Učenik treba da analizira da li je cilj postignut i da li su zadaci postavljeni u uvodu ispunjeni. Navedite glavne brojke postignute tokom vježbe. Donesite zaključak o opštem toku prakse. Formulirajte glavne pozitivne i negativne aspekte prakse. Dajte komentare i preporuke o mogućem poboljšanju prakse.

Uvod i zaključak trebaju biti kreativni, to je autorsko djelo. Od jasno formulisanih zadataka i zaključaka na mnogo načina zavisi ukupna ocena koja će biti data studentu.

Spisak korištenih izvora

Spisak korišćenih izvora sastavljen je u skladu sa GOST R 7.0.5-2008. Spisak treba da sadrži sve propise, književne izvore, knjige, članke, kao i elektronske izvore koji su korišćeni za pisanje izveštaja i izvođenje istraživačkog rada. Spisak uključuje samo one izvore na koje se u tekstu poziva.

Izvještavanje

Izvještaj o industrijskoj praksi sastavlja se na mjestu prakse na listovima formata A-4. Obrazac naslovne strane dat je u Dodatku 7.

Tekst objašnjenja izrađen je metodom kompjuterskog kucanja. Font - Times New Roman. Veličina - 14. Interval - jedan i po. Uvlačenje pasusa je 1,25. Margine: lijeva - 3 cm, desna - 1,0 cm, donja i gornja - 2 cm.

U tekstu treba koristiti prihvaćenu (i drugu) terminologiju upravljanja zemljištem. Sve riječi, po pravilu, moraju biti napisane u potpunosti. Mogu se koristiti samo opšte prihvaćene skraćenice. Numeracija stranica treba da bude zajednička za sav tekst, počevši od naslovne strane i uključujući sve tabele (na zasebnim stranicama) i završavajući listom korišćenih izvora. Broj stranice ispisuje se arapskim brojevima u sredini dna stranice (osim naslovne stranice).

Svako poglavlje objašnjenja počinje novim listom, na početku poglavlja navodi se njegov broj i naslov. Poglavlja i paragrafi su numerisani arapskim brojevima. Numeracija pasusa unutar svakog poglavlja.

Zaključke i reference na njih treba izvući iz dostupnih tabela. Velika tabela se nalazi na posebnoj stranici iza stranice za koju se prvi put spominje.

Tablice su dizajnirane na sljedeći način. U gornjem lijevom uglu pišu: “Tabela 1” (numeracija je ista u cijelom tekstu). Dalje u istom redu upišite naziv tabele koji odgovara njenom sadržaju. Ako se tabela prenese na sljedeću stranicu, onda iznad tabele, umjesto njenog naziva, napišite “Nastavak tabele” ili “Kraj tabele”. Ako su tabela i njen naziv postavljeni duž lista, onda bi se njen naziv trebao nalaziti tamo gdje je list pričvršćen (na hrptu).

Sve ilustracije projekta (slike, karte, dijagrami, grafikoni, dijagrami, fotografije itd.) smatraju se crtežima. Numeracija je kontinuirana, prije slike je obavezan link u tekstu. Slike su potpisane u sredini stranice iza same figure na sljedeći način: "Slika 1. Naslov".